试论医院全面预算管理与财务风险防范

《试论医院全面预算管理与财务风险防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论医院全面预算管理与财务风险防范顾亮亮辽宁省阜新市糖尿病医院123000摘要：随着我国医改的进行和价格监管的进一步完善，医院要树立成本意识、加强预算管理、提高经费利用率的紧迫性越來越突出。全面预算管理是医院进行财务管理和财务风险防范的重要手段，对于降低医疗成本，捉高医疗经费使用效益，合理配置医疗资源将发挥重要作用。但目前由于受诸多因素的影响，医院在推行全面预算管理的过程中存在着一些仍需解决的问题。本文从医院全面预算管理的涵义出发，对口前医院全面预算管理存在问题进行了简要分析，并针对问题提出了相应的财务风险防范的解决方法。关键词：医院、全面预算管理、问题

2、、方法随着市场经济的不断发展，医院的预算管理工作作为现代化医院实现战略管理的重要手段，也随着管理需求的变化不断地改进、提高。通过全而预算管理，运用统一的经营理念，激发管理的活力，保证医院整休竞争能力的提高；进而通过向广大患者捉供优质高效的医疗服务，努力实现医院“以病人为屮心”的理念；同时，加强全面预算管理还可以降低医疗成本，做好全面的统筹规划，改善经营管理，从而提高医院的利润，实现经营口标。一、医院全面预算管理的重要性全面预算管理是医院内部控制的一种主要方式，对现代各医疗机构的成熟与发展起着重大作用。这一方式诞生于二十世纪二十年代的一家美国企业，Z后很快

3、就成为了诸多大型工厂、企业推崇学习的一种作业程序。从当初的计划、协调，发展到现在集控制、激励、评价等诸多功能于一体的综合贯彻企业经营战略的管理工具。全面预算管理是当今少数几个能把医疗机构所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方式Z—o1、医院全面预算的定义医院全面预算是指医院根据其发展规划而编制的的年度收支计划。是对医院全年的总体收支结构、规模和资金筹集渠道等内容作出的预测，是医院计划年度内各项事业发展计划和工作任务的具体反映。2、医院全面预算管理的内容主耍包括医院业务预算、医院财务预算、医院决策预算三个方而。医院业务预算主要是指对医院的医疗材料费、人工

4、费和服务费以及各种管理费用等方面的预算，通过预算来实现对医疗活动和人力、医疗资源的合理分配；医院财务预算主要是医疗收支预算、药品收支预算、制剂收支预算等；医院决策预算是指对医院重人经营决策实施的预算管理，如重大医疗设备的购置、医院规模扩大等活动进行决策时对投资效益的可行性进行分析，以提高医疗资源的使用效率。3、医院全而预算管理的作用笫一、全面预算管理能够促进医院各个部门的交流与合作，预算的编制要求各部门之间加强沟通，预算的执行需要各部门协调解决，而预算口标的实现能使各部门认识到各口的任务和医院的总目标，更有利于分工协作。第二，预算的实行有助丁医院进行绩效

5、考核，明确而科学的预算目标可以作为各部门科室的绩效考评指标。第三，全面预算能提高医院经营管理的科学与安全性，通过编制预算可以发现很多潜在问题，在实际的收入支出偏离预算目标时，叮以进行及时冇效的控制和调整。此外，全而预算管理述能起到捉高员工工作积极性，增强凝聚力的作用。二、全面预算管理存在的问题分析1、对全面预算认识不到位，存在误区口前，新医疗会计制度已实施，但是部分医院对财务全面预算管理缺乏应有的认识，认为全面预算只是流于形式，并不能起到很好的作用，对全面预算和控制存在认识谋区，严重谋解了全面预算和控制的内涵，没有从根木上认识到预算管理和全而控制的重要性

6、。冇些财务部门只是为了完成报表而去预算管理，只是为了应付主管部门的任务，对于全而预算未从整体上考虑。员工缺乏全面预算和控制管理的意识，加上院领导对全面预算重视程度不够，失去了全面预算和控制应有的作用。2、全面预算管理缺乏全面性目前，部分医院在财务预算上存在设计缺陷，在编制、审批、调整、执行、决算这一系列程序上未能全面落实，缺少许多关键步骤，有的缺乏审批，有的缺少调整环节，有的预算执行不到位，冇的决算形同虚设，起不到监督作用。医院经济活动较多，如杲只是将部分经济活动纳入预算管理就很难起到决策和控制作用，导致资金混乱，预算控制失控。3、预算编制不符合医院实际

7、一是部分数据的采集缺乏可靠性，我们都知道预算编制是预算管理的基础，编制结果与发展结果的吻合度是确定预算准确性的标准之一，如果数据来源不真实、不准确，预算编制就失去了木来的作用。二是缺乏各部门参与，预算需要各个部门科室的参与，但是现实中是财务部门在编制预算，科室只是过目一下，由于缺乏奖惩或激励与约束机制，甚至编制预算后不实行奖惩制度，致使科室对丁•预算的管理与控制不是很在意，导致编制出的预算不符合医院实际。三、提高全面预算管理，防范财务风险的解决方法要想在激烈的市场竞争占中有一席Z地，就必须完善医院内部的预算管理，加强财务风险防范。这样才能减少所面临的财务

8、风险，提高效益。只有建立健全财务预算管理机制，才能有效防范和控制财务风险。1、规