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时间:2019-10-20
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1、试论成本企训_成本管理论文-毕业论文摘要成本企画是流行于n本企业的一种成本管理模式,从成本企画的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍,并在此基础上得岀了冇助于我国企业成本管理的几点启示。关键词成本企画成本管理成本否决AnAttempttoDiscussTargetCostingAbstractTargetcostingisakindofCMpatternwhichprevciilsinJapaneseenterprises.Thispapermakesasimpleintroductionoftargetcostin百
2、fromdifferentaspectssuchasoxternaldrives,internalconditions,aimemdessenceemdsoon.Onthebasisoftheabove,theauthorobtainsafewofenlightmentswhichcontributetoourcountry、'senterprises.KeywordsTargetcostingCostmanagementVoteagainstcost1引言罰弋高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实
3、践和理论的发展,形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式:作业成本管理(Activity-basedcostmanagement,ABCM)和成本企画(Targetcosting,TC)o本文拟选取其中的成木企画模式作一简单介绍,以提供加强和完善我国企业成木管理的借鉴。2成本企画产生的时代背景——外部驱动成本企画是F1本型成本管理模式的核心和精华,最早萌芽于60年代初期,源口日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企画真正成为一种确保目标利润的手段述是1973年第一次右油危机Z后的事。右油危机使得世界发达国家受到重创,而日本却藉此
4、机会扩大了国际市场份额,其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成木企血。成木企血从改变设计入手解决了当吋传统成木管理无法解决的汽车成木骤升的问题。之后,以汽车业为屮心,成木金画在日木许多行业中得以迅速推广,发展至今已成为一种“在产品的企画、开发中,根据顾客需求设定相应目标(目标成木),希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动”。由此看来,成本企画的产生、发展是以大型跨国公司为载体的,以国际市场竞争为外部推动的,直至今FI的全面推广和FI臻完善,是外部的市场竞争为促生成木企画注入了第一驱动力。3成本企画模式赖以运行的组织管理体制
5、一一内部条件成本企価作为日本型管理会计(成本管理纳入管理会计范畴)的精髓,就其国际意义而言并非创新,因为目标成本不过是从美国引入的。但一旦口标成木与日木独特的组织管理体制相结合,就构筑成了今天令国际嘱口的具有日木特色的“口标成木计算•成木企画”的成木管理模式。日本的组织管理体制具有综合性战略管理体制的特征,它由工作团队精神、可视性管理、多功能化、全员质量管理、定期信息传导系统等构成。限于篇幅,这些具体构成本文暂不详述,只是以以下两个角度为切入点来透视成本企画的组织管理休制。3.1组织管理体制运作的文化基础一一集体主义一个国家的社会文化可
6、从个人相对集体的关系窥豹一斑。集体主义倾向浓烈的社会,个人对集体的依赖性强,社会结构具有凝聚力,因而在一个组织内,为了实现预期目标,个人之间能够协作一致,群策群力。日本是一个有着深厚的集体主义文化根基的社会,在人们的意识屮,沉淀着一种长期的丿力史观念,即人与生俱来的就归屈于某个组织,脱离开了组织个人便举步维艰。人们以组织为屮心,形成了个人与组织相融的一体性组织体制。然而并不是任何组织体制都能有效地运作,一体性组织体制概莫能外,它需要适当的管理形态来启动。管理就是要以管理的手段影响一定组织体制下个人的行为,发挥出个人的潜能。3.2组织管理
7、体制运作的形态一一水平管理国民的集体主义意识必须与组织的管理体制相契合,也就是说,要构建一种管理体制,在这种管理体制下,职工的集体主义潜意识能够得以淋漓尽致的发挥和运用,从而能够极大地创造效率,提高效益。否则,非但不能创造效益,还可能因为两者的抵触和冲突而为此付岀代价。例如,日木战后为了实现现代化,引进了纵向线状的欧美式组织管理体制,这种体制与欧美社会较强烈的个人主义和吻合,而与崇尚集体主义的日木社会却格格不入。到了70年代,集体主义社会与个人主义色彩甚浓的管理体制产生的矛盾和摩擦口益突出,以致不能应付口本企业在国际市场崛起而带來的战略
8、问题(如如何生产便宜、优质和交货及时的产品等新课题),因此进行组织管理创新迫在眉睫。日木藉此一改过去纵向线状的垂直管理体制,建立起交互横向的水平管理体制。水平管理不再是经营者的纵向控制和信息传递,而是经营者
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