马兰医院调研汇报材料

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1、马兰医院调研汇报材料我院始建于1983年，走过了28年的风雨历程，现已发展成为设备较先进、功能较齐全、管理规范的国家级一级甲等医院、爱婴医院。医院占地面积14923平方米，建筑面积7859平方米，业务用房6341.19平方米，编制床位100张，全院共有科室19个，现有在职职工86人，將专业技术人员83人，副高级职称1人,中级职称38人，在岗护理人员34人，其屮45岁以上护理人员8人占23.5%O医院服务人口约6万人左右。全年门诊量达14241人次，收治住院病人1190人次通过近儿年的不懈努力，我院的业务收入一年上一个台阶，20

2、08年实现经营收入854万元，完成年计划的134.8%；2009年实现经营收入906万元，完成年计划的116%,2010年业务收入1000万元，完成年计划的114%0社会责任按耍求圆满完成，实现患者“零”投诉和安全工作为“零”的奋斗目标。医院长期以來在总院领导的正确领导和大力支持下，注重医疗设备的投入，现主要设备有CR、500毫安X光机、呼吸机、除颤仪、动态血压监护仪、B超机、便携式多参数监护仪5台、全自动洗胃机、牙科综合治疗机2台、全自动血流变分析仪、全自动血细胞分析仪，半自动生化分析仪等，设立有血库、艾滋病筛查实验室，使医

3、院的固定资产逐步年增加，医疗设备部分更新,综合实力有了提升。开展的主要工作几年来，我院全面加强精细化管理，尤其注重规章制度的建立健全，2010年借等级医院复审的东风，以等级医院评审标准做为工作的指南，以创促建、以创促改、以创促管，扎实开展等级医院创建工作，汇集了《医院各级各类岗位职责和规章制度》和《医院各项应急预案》，并下发到各科室。、二是将重新修订的各项有关规章制度上墙，确实做到从严治院，从严管理。三是每年与各科室签订《安全目标责任书》，坚持“谁主管,谁负责”的原则，切实把安全工作落到实处。四是不断强化监督约束机制，职能科室

4、每月定期对全院医护质量、服务行为、后勤、消防、治安、卫生等各项工作进行全面检查，按精细化管理制度的相关规定进行奖罚。五是严格十五项核心制度，始终把十五项核心制度贯穿于整个医疗活动中。六是加强病案质量管理，专职病案质控人员与科室质控小组对入档病历每天进行检查、评分，并定期组织全院病历质量评比,及时通报存在问题。七是按照“三基”训练计划，定期对临床医护技人员进行了“三基理论知识和心肺复苏实践考核。八是拓展外部市场，经过多方的协商和积极努力，我院先后被定为古交市城镇居民和古交市城镇职工医疗保险定点医院。九是加强安全管理，在认真总结和

5、吸取屯兰“2.22”事故惨痛教训的基础上，深入开展安全反思工作，对重点部门、重点科室进行全面、深入、细致的安全隐患排查工作。组织医护人员认真学习，举一反三，做到“别人感冒，我们吃药；别人亡羊，我们补牢”。并结合安全大反思活动，继续引深安全大反思工作，制定了科室负责人双休日到本科室检查医疗、护理工作，对发现的问题及吋处理和整改，这一工作从三年前开始一直延续至今。十是在“人才来不了、来了留不住”的情况下。我们立足现状，尽量减少人才流失，加大培养力度，比如院内业务学习、院外短期培训、外出进修、三基考试等等，不断提高医护人员的业务素质

6、，努力创造条件和营造良好的学习氛围，挖掘现有人才的潜力，做好科室梯队建设和“传、帮、带”工作。十一、2010年在人员紧、任务重的情况下为马兰矿、选煤厂及古交中小学生体检4762人次。目前存在的问题1、技术力量薄弱问题，因我院所处的地理位置偏僻，好的人才难以引进，现有人才也容易流失，近2010年就流失人才4人,针对此特殊情况，培养一个人才非常不易，希望总院领导对分院的人才尽量不要往总院调，特别是在省级医院进修、学有所成的人才，今后每年还要补充本科、大专院校的医、护、技毕业生来分院工作。2、今年我院梯队培养需医疗方面5人，护理方面

7、7人、检验1人、药剂3人。3、检查、治疗设备单调，手段缺之，无新的经济增长点来源。4、后勤服务与医院发展不相适应，主要是水、电、暖维护等方均缺之专业人才，致使医院支出较大。5、由于历史遗留原因，我院药械科工作人员9人中，只有三人为药剂职称，其他人员资格均为护理人员。今年需要解决的问题：1、由于目前医疗保险制度的正规化，手工发票给许多患者的报销问题造成许多不便。因此，医院微机管理系统开发势在必行。2、由于马兰医院许多设备已老化，诊断准确率不高，易造成漏诊或误诊，并由此而引发医疗纠纷，为了给临床提供准确可靠的诊断依据，需要更新许多

8、设备，更新设备报告已上交总院领导。3、今年将对病区集屮供氧系统和全院的厕所进行改造、维修。4、由于地下暖气管道和自来水管道20多年均未更换，存在许多隐患，今年准备更换，需资金10万余元。