队干部培训材料

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1、队干部培训材料队干部培训材料一少先队干部必备的能力少先队的干部应在工作中努力培养自己具有观察能力、想像力、评价能力、应变能力、运用信息能力、表达能力及创造能力等，完成好自己的本职工作。（一）具冇观察能力。观察是少先队员认识世界的窗口，是思考问题的触角，也是记记力、想像力、思考力的基础。养成观察的习惯，在队活动中培养观察能力，通过认真观察能纠正队干部视而不见的盲点。（二）具有想像力。少先队的活动要想搞得丰富多彩，生动新颖，队干部要善于想像，敢想，会想。借想像，队十部不仅能反映某些未曾经历过的事物的形彖，而且还可以创造出现实生活中尚未出现的事物的想像。想像是飞翔的翅膀，少先队十部要

2、培养自己的想像力，才能飞得高，飞得远。（三）具冇评价能力。少先队的干部要从小锻炼口己的评价能力。评价能力，就是队干部从许多可能的方案中选定一个能力。（四）具有应变能力。有应变能力，也就是要求队T•部对物的反应要机敏、灵活，不要刻板。为培养队干部具备这一能力，队活动的准备时间最好短一些，效率高一些，节奏快一些。这样会更好地锻炼小干部的应变能力。（五）具冇运用信息的能力。在当代社会，信息就是效率、生命、质量、资源。所以从小锻炼队干部运川信息的能力是很重要的。队干部耍善于吸收信息，信息耍多，來源耍广，内容要新，时效要快，效率要高；要鉴别信息，对信息的真与假、新与I口、价值人小进行判断

3、；要学会处理信息，对信息进行加工、综介、筛选、分类储存，还要及时传递信息和利用信息。（六）具有表达能力。队干部要能写会说，善于交际。开队会时，队长要讲话，就要下功夫把话讲的生动；在日常T作屮干部耍带头给队报、红领巾广播站写稿子，有意识地提高白己的写作能力。（七）具冇创新能力。在掌握信息快、思想敏捷、行动上迅速的基础一，要创出有时代特点，内容新颖，形式生动活泼，教育效果好的各种各样的活动。1星星火炬事业是无尚光荣的事业，需要一代又一代广大少先队工作者的共同努力，需要社会各界的广泛支持。中国少先队事业发展中心将以“办事业”的思、路克服重重困难，奋发努力，为鲜艳的红领巾再增光辉!队干

4、部培训材料之二我们少先队小干部的条件少先队干部有小队干部、屮队干部、人队干部三种当少先队的干部是光荣的，也是辛苦的。少先队员都应具有竞争意识，争取当上干部。那么，具备什么条件才能当上少先队干部呢？首先要“热心”。乐意为大家做好事，做分外事。比如搞野外活动就有大量的准备工作，像勘察地点、设计路线、构思活动以至收取费用、布置场地等，少先队干部都要满腔热忱地去做，时时想着少先队集体，想着全体少先队员，尽量通过自己的热情服务使工作顺利地开展，给大家帯来欢乐。如杲没有这样一副不辞辛劳、甘愿奉献的热心肠，是当不好少先队干部的。其次要“能T”o当少先队T•部应该具有较强的组织能力，会出点子想

5、办法，活跃少先队，国结一班人。讲话要清楚、大方、响亮，不扭扭捏捏。如果有某一方而的爱好特长就更好了，像会画画、会弹琴、会演戏、会打球等都行。在少先队员中要有号召力，冇彩响力，是“自然领袖”。冇些学生语文、数学成绩冒尖，规规矩矩，老老实实，对是未曾开口先红脸，什么行长也没有，那就只能当学习尖子，不能当少先队干部。三是“合郡”o少先队干部与队员的关系是鱼水关系。只冇少先队员信任你，喜欢你，拥戴你，才能当干部。有些同学也有特长，有能力，但就是个性太强，动不动就摆架子，与人闹矛盾，闹别扭，一旦当上了干部，就更加盛气凌人，这些人就不宜当干部。还有些队员性情孤僻，不善丁•团结人，鼓动人，也

6、当不好干部。只冇与全体队员心心相卬，息息和通，打成一片，融为一体，才是够格的干部。3队干部培训材料Z三队干部职责与分工一、人队部各成员职责：（13人）1.总部长：负责召集主持大队委会议、中队长联席会议以及主持大队活动，制定大队计划和进行工作总结。常规评比汇总颁奖工作。2：副总部长（2人）：责：协助大队长开展工作，负责整理和保管大队文件和资料，组织管理中队工作，主管队的仪式。3.人队旗手：负责队旗、队室的管理，主持光荣簿的记载工作。4.组织部：负责队员登记表、队报队刊以及队标志的使用、红花奖的评比等工作。5.学习部：负责进行系统的队的基本知识和组织观念的教育，管理图书馆，开展有关

7、的学习活动。6.体育部：负责组织大队的运动会，以及早操的评比检査汇总等工作。7•宣传部：负责大队黑板报工作，以及各中队黑板报的评比检查工作以及协助红领山广播工作。8.劳动部：负责校内外的社会公益劳动，各屮队的班级卩生以及包干区卫生的评比丁作。9.卫生部：负责学校室内外及个人卫生检查工作。10.纪监部：负责帮助管理好学校的常规秩序，维护队风、队纪，对违反校规章制度的队员进行教育帮助和及时处理。（负责优秀监督岗的评比）11.文娱部：负责组织大队的文化娱乐活动、午间课间以及红领巾广播等文娱活动。1