陈家湾乡煤矿停产整顿方案

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1、采煤方肉改革完善方秦根据我矿的采煤方法改革设计及柳安监字[2005]155号文件对我矿改扩建工程项目开工建设的批复，我矿成立了改扩建工程项目的领导组，积极组织认真策划，于2005年11月开始施工，截止目前，人部分工程项目已完工，仍有部分工程有待进一步完善，为了尽快完成采煤方法改革设计，提高我矿的安全装备水平,特制定本采改方案，以确保剩余工程在建设过程屮的质量和安全。一.采煤方法改革完善方案领导组组长：苏威平副组长：乔水旺刘缠平赵全保渠春水成员：谭炳林王康平范维保高明王全旺乔元平王继海王喜平领导组人员职责：1、组长对本次整顿工作统一

2、部署安排，全面负责管理。2、副组长对各分管范围内的工作全权负责组织管理，并对每一项工作项目的质量和安全进行监督和管理。3、成员要组织好职工对所安排的工作项目要保质保量的完成，同时要深入一线，跟班作业现场指挥，确保整顿过程中的安全。二.整顿目标消除安全隐患，井上下所有实施设备达安全质量标准化标准。三、整顿标准1、国家有关安全生产的法律法规，国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规泄（国务院第446号令）；2、《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产基本条件》的规定;3、吕政发电［2006J2号文件以及柳政发［2006J32号文件;4、《煤矿通

3、风安全质量标准化标准及考核评分办法》。四.整顿班次及入井人数整顿分三班进行，每班最多入井人数不得超过29人。五.整顿时限2006年7月27日——2006年8月17日六、整顿项目（-）职工培训负责人：刘缠平负责组织全矿职工进行不少于3天的全员培训，计划投入1万元。（培训时间：7月27日——7月30日，责任人：乔元平）（二）一通三防负责人：赵全保1、完善瓦斯监控系统，合理调整探头悬挂位置，准确校对每个探头，对监控线路及分站全而检查一次，使监控数据能够正常联网上传运行。完善监控室和校验室的各种牌板记录，计划投入资金2万元。（整顿时间：7

4、月27H——8月10R,责任人：谭炳林、高东东）2、全面检查维护一次井下所有通风设施，包括风门、风桥、闭墙、风筒、测风站，坚决杜绝盲巷、废巷的出现，确保通风系统科学稳定，风量满足合理，计划投入资金5万元。（整顿时间：7月27口——8月15口，责任人王继海、齐建忠）3、牆综合防尘洒水系统，保证洒水管路接到每一个工作面,三通每50米设一个，每一个转载点喷头设置齐全雾化良好。（整顿时间：7月27日一一8月11日，责任人：王喜平、龙富平）4、检查维护一次所有隔爆水棚，对水量缺少、不足的进行增补。（整顿时间：7月28H——7月31责任人：王

5、继海）5、检查维护一次主要通风巷道的支护，确保通风断面符合规程要求。（整顿时间：7月31日一一8月3日，责任人：王全旺）6、完善井上、下的消防材料库，补全补足各种消防材料和实施，计划投入1万元。（整顿时间：8月3日一一8月17日，责任人：乔元平）（三）机电设备负责人：刘缠平1、主扇和局扇风电闭锁，瓦斯电闭锁的检查试验、维护。（整顿时间：7月27日——7月29日，责任人：谭炳林）2、机电设备保护装置的检修和增加完善，计划投入3万元。（整顿时间：7月30日——8月3日，责任人：高明）3、各种开关设备的检修，保证三大保护齐全，台台完好，

6、无失爆现象。（整顿时间：7月27日——8月17日，责任人：张永红、田连汇）4、通讯系统设施的完善，保证各工作面转载点主要酮室作业场所均有电话与矿调度联系畅通，计划投入1万元。（整顿时间：8月5日——8月8日，责任人：高明）5、机电设备挂牌，上架管理，投入资金5000元。（整顿时间：7月27日——8月8日，责任人：杨永江）6、整理井下所有电缆和完善五小件，投入资金8000元。（整理时间：7月28日——8月17H,责任人：田连汇）（四）提升运输负责人：渠春水1、检修维护副井提升防坠罐，对其进行脱钩和不脱钩试验。（整顿时间：7月27日—

7、—7月28日，责任人：王喜平）2、主副井提升系统的各种保护装置的检修完善，计划投入资金2万元。（整顿时间：7月30日——8月2日，责任人：高明）3、检修一次所有的皮带机、刮板机及其保护装置（整顿时间：8月7日一一8月17日，责任人：王喜平）（五）采、掘工作面负责人：乔水旺1、工作面支柱的整顿（整顿时间：7月27日——7月30日，责任人：覃仕海）2、回采工作面进回风巷材料的整理及管路的吊挂。（整顿时间：8月3R——8月6H,责任人：覃仕堂）3、回采工作面的端头支护及超前支护的检查维护（整顿时间：7月30日一一8月3日，责任人：范维保

8、）（六）地测防治水负责人：赵全保1、聘请有资质的测量部门对井下所有巷道、密闭进行实测、更换，准确填绘各类图纸，计划投入2万元。（整顿时间：7月27日——8月17日，责任人：王康平）2、调查核对周边煤矿的古空区、采空区的范围，圈定积水区域，标明探水线