欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44277432
大小:32.50 KB
页数:3页
时间:2019-10-20
《采矿专业总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、两单县招金矿业有限公司2010年采矿专业总结一、2010年主要指标完成情况:2010年1〜11月份完成情况:采掘总量197147吨;采矿量94537吨;掘进量102610吨;出矿量73490吨;其中掘进量占计划的120%。二、2009年采矿专业主要工作:1、搞好技术设计及基础工作。2、控制采场边界:控制采场点柱、间柱,将点柱、间柱控制到最小、最佳。3、控制损失率、贫化率,努力降低矿石损失率、贫化率。4、回收边部矿体:在边部矿体做了大量工作,先后开辟了多个采场,既增加了矿山的产量,又回收了宝贵的矿产资源。5、生产环
2、节优化:将人员与机械有效配置,发挥人、车的最大效能;6、调整采充平衡,合理调节各釆场的回釆进度,使采场循序渐进的结束,充填,尽量避免选厂尾沙排入尾矿库,尽量将尾沙都充到采场,同时我们将采场分段落矿、充填,一半釆矿时,另一半用来掩毛,将掘进毛石全部掩入采场,节省了掘进毛石的运输、提升,创造了巨大的效益。7、充填系统改造:新施工了5号、6号两条充填钻孔,5号匕经投入使用,6号钻孔完毕,为钻孔的新旧交替和储备做好了充足的工作。1、加强釆场顶板管理:主要包括三种措施:保留点柱、锚索支护和锚杆支护。点柱作为主要支撑以抵抗采
3、场上部岩石的压应力,锚索作为点柱的补充,把采场顶板上方的各较大节理或断层联合成为一个整体。避免局部应力集中产生较大面积塌方。锚杆对较小岩石节理进行控制,对锚索的作用加以补充。2、对采场进行科学管理:我矿釆场面积过大使得出矿吋间过长,采场循环速度过低,顶板暴露时间长,增加了采矿作业时的不安全性,而且在充填时用砂量大,充填耗时长,耽误其他采场的正常作业。为此,我们对部分采场进行了重新划分,使各采场面积趋于平均。降低了地压应力集中,使运输距离过长的采场通过重新划分,把部分矿体划归具有采场内溜矿井的采场,提高了出矿效率,
4、减少了辅助工作量。解决了上述各种不利于生产作业的问题。3、调整采掘平衡:进一步调整采掘平衡,保证掘进先行。避免了在生产中掘进施工制约采场出矿的问题。保证采场的作业连续性。4、加强生产探矿工作,-290中段77线至80线部分,我们根据现有地质资料和现采场边界情况,加强生产探矿工作,在现采场边界的上盘乂发现了一层矿体,地质矿量达15万吨,为缓解明年的矿量紧张问题做出了重要贡献。5、南风井竖井延伸刷大:为了做好1号矿体向深部延伸开拓的工作,南风井竖井今年延伸到-380中段并刷大。6、-380〜一496中段斜坡道刷帮工作
5、:-380米中段至-496米中段斜坡道工程,主要是解决井下中段接替和深部坑内探矿问题,以满足今后三至五年正常生产需要,此项工程设计总长度1241米,运输距离长,去年完成了小断面贯通,今年进行了刷帮工作,将斜坡道全部刷成3.6*3.0平方米的规格,为下一步采矿打下了坚实的基础,保证了我矿生产的接续。1、严格控制采场的结构尺寸,保证采场顶板的最大暴露面积不大于极限暴露面积1200m2o2、合理布置点柱,在采场中布置4m*4m的不规则点柱支撑顶板,并将点柱尽量位于矿石品位较低的部位,个别地段我们釆用人工点柱代替矿石柱,
6、既回收了资源,乂保证了安全。3、对于暴露顶板、节理裂隙发育的部分区域和部位,釆用锚杆台车与7655凿岩机施工锚杆,由于我矿引进了锚杆台车,锚杆施工的速度与安全性比人工施工大幅提高,基本能满足采场支护要求,今年我矿又加大了锚索施工力度,施工锚索机数量增加到了9台,而且准备继续加大数量,施工网度控制到了1・0*1・0平方米,每个采场都施工了锚索,使顶板稳固程度大幅提高,采场塌方现象比往年成倍数减少,对于个别地段,我们采用了长锚索、锚杆和金属网、喷浆联合支护技术。4、在回采落矿过程中,为了尽可能减少爆破对采场顶板岩体的
7、破坏,采用光面爆破技术,光面爆破孔径为40mm,孔距为0・6m,光面层厚为0.7m,与落矿孔同次滞后起爆。光爆面平整光滑,既减少了爆破对顶板表面的破坏,又大大避免了局部边界的应力集中。5、提高采矿强度,缩短回采周期,降低采场顶板地压。采场地压随着空间暴露吋间的增加而增大,加快回采进度,有利于降低采场显现的最大地压峰值,达到安全回采的冃的。三、2009年主要存在问题:1、生产压力大:2007年我矿计划黄金产量7.8万两,开拓矿量有限,又未发现大的矿源储量,・290中段面临各个采场将先后回采结束的局面,・496中段还
8、处于探矿采准阶段,因此生产压力十分艰巨。2、提升压力巨大:2007年我矿要继续进行南风井改造和副井改造延深工程,人员上下和材料下放都要从主井走,而明年生产任务不减,这使本来就紧张的主井矿石和废石提升压力更加巨大。因此由于这两方面主要原因,明年的生产形势不容乐观,只有严密组织,上下配合才有可能完成明年的生产任务。四、2008年采取主要措施及计划:1、强化生产调度、指挥工作,
此文档下载收益归作者所有