诚信申报材料

《诚信申报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、沁阳市联盟建安有限公司诚信经营自评报告沁阳市联盟建安有限公司，属河南省住房和城乡建设厅批准的房屋建筑施工总承包二级、钢结构专业企业三级资质建筑企业，公司注册资本2000万元，现有员工965人，专业技术人员156人，其屮，屮高级技术人员39人，技术工人450人，拥有先进机械设备600余台套，总资产15000万元。施工范围：房屋建筑、钢结构工程，年施工能力3亿元以上。我公司作为我市唯一一家房屋建筑施工总承包二级企业我们始终将诚信建设当做头等人事来抓，认真构建科学诚信理念体系、深化诚信理念教育、完善诚信管理机制，以诚信理念制胜建筑市场，以企业文化软实力提升发展水平，促进了经济效益和社会信誉全面提高，

2、实现了企业持续快速健康发展。近五年来，公司先后被评为：“焦作市建筑业先进金业”、“焦作市建筑质量先进企业”。于2007年12月荣获“河南省建设工程标准化管理知识竞赛一等奖”。自2005年以来连续五年被河南省建筑业协会分别评为“河南省先进建筑企业”、“河南省建筑安全先进企业”。施工的沁阳市第一中学教师宿舍楼工程被评为“河南省文明工地”。公司有2名建造师被评为“河南省优秀项目经理”同时乂先后分别评为“焦作市劳动模范”和“焦作市先进工作者”。我们在企业诚信方血的主要做法是：一、突出文化核心内涵，构建完整诚信理念体系市场经济就是信用经济，木身需要建立诚信文化。为此，我们突出企业文化核心内涵，积极构建完

3、整的诚信理念体系。总结形成了：“质量领先，科技兴企，信誉至上，用户第一”的经营宗旨。以“打造行业品牌，实现持续发展”的经营战略树立：“兑现合同承诺，留下时代精品”的质量方针，认识了：“领导关心员工，员工关心工作和德才兼备，注重实绩”的“四人”经营管理理念。把兑现施工合同承诺，防范经营风险，以创新求发展，以追求卓越求发展和“领导关心员工，员工关心工作”，作为立足点。把坚持以人为本，服务社会，从社会、员工的根本利益出发谋发展、促发展作为落脚点。“四人”经营管理理念的确立，把握了诚信经营为企业信誉之源、立商之本、品牌之基的核心内涵，从而从观念形态文化上整合共同价值理念，为物质形态文化和制度行为文化的

4、构建提供了坚实基础，保证了企业以先进理念致胜市场的根本。二、创建理念教育机制，熔铸共同理想价值目标围绕诚信经营理念的落实，我们持续全面开展宣传教育，不断创新教育方式，由点到血，整体推进，使以诚信为内容的企业核心价值观深入人心。公司每年都对企业文化建设工作做岀安排部署，制泄下发《企业文化建设规划》，明确提出文化建设的指导思想、基本原则和主要任务；积极推进企业文化落地、核心价值观落地，每年都确定一个载体活动，制定具体措施推进活动开展。围绕“四大经营理念'，的落实，我们采用专题教育、演讲报告会、干部员工上下交心等形式，反复槽刻，使企业“四大”经营理念成为企业主流文化；结合《公民道德实施纲要》的普及，

5、从公共牛活、本职岗位工作和身边事抓起，侧重抓好以社会公徳、职业道徳为重点的学习教育，强化员工社会道徳意识、职业道德意识；结合普法教育，着力抓好干部员工、管理人员《合同法》等法律法规的学习教育，教育引导员工树立法制观念，自觉遵守国家、施工所处地地方法律法规，企业规章制度。形成了遵守国家法律法规，恪守职业道德，诚实守信的良好氛围。三、创建联动管理机制，实现理念渗透管理升级公司成立了以董事长、总经理为组长，主管生产经营副总经理为副组长，机关各职能部室领导为成员的诚信管理领导小组,形成主管领导亲自抓，分管领导具体抓，各部室合力抓的联动管理机制。机关各职能部门围绕工程项目中标、施工生产、竣工移交各个环节

6、，运用计划论、控制论、系统论、过程论和信息论等现代管理理论，积极推行工程项目管理目标责任制，劳务、材料、机械设备招标制，工序单价承包制、计划拨款规范制，成本分析定期制、工程完工及时清算、决策制。抓好施工过程控制把施工方案同责任成本预算紧密挂钩，组织预算、材料、设备等人员对施工方案进行技术经济评审和优化，并按照可控性原则分解责任预算，防范项目经营隐性风险,减少了效益隐性流失，保证了企业整体收益。强化质量安全监控，按照IS0900KOHS国际通行管理标准，健全安全质量监控体系，逐级落实责任、组织、技术、人员、物资、材料等各方面保障服务到位。诚信管理联动机制的实施，有效地规范了工程项目管理工作程序，

7、提升了企业经济管理水平的提高。2005年以来，公司所有施工项□合同兑现率100%,无一出现告急、冒烟、冒泡工程。企业经营规模呈现加速发展态势，2009年完成施工产值8900力元企业纳税240余万元。我们在抓好诚信文化理念构建、持续开展宣传教育和进行管理制度规范的同时，以兑现经济合同承诺，诚信施工生产,取得良好经济效益和社会信誉为总抓手，积极推进管理人员逐级生产经营指标挂钩考核。每年年初研究确定企业