除隐患保安全,汇报材料

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1、在全区煤矿节会期间“除隐患、保安全”调度会议上的汇报XX集团有限公司（2017年］月100）尊敬的各位领导：根据区政府工作安排，今天在我公司召开全区煤矿节会期间“除隐患、保安全”工作调度会议，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，也是一种信任和支持，同时也为我们提供了一个交流与学习的机会。在此，我代表XX集团有限公司全体干部职工向莅临参加会议的各位领导，表示热烈欢迎和衷心感谢！一直以来，我公司始终把区委、区政府关于“严抓安全”的指示精神不断学习，不断强化，并在区安监局、区煤炭局及相关业务上级的指导帮助下，不断细化，严格落实，从而使安全生产管理机制日趋完善，运转效率

2、不断提高，保障了矿井生产的稳定运行。下面，根据会议要求，我把公司安全生产情况向各位领导作一简要汇报。一、公司基本概况XX集团有限公司经过近几年的不断持续发展，以“求生存、保稳定、促发展”为定位，按照“稳定主业、扩大非煤、建设新兴”的总体工作思路，坚持科学发展观，以安全生产为重点，以结构调整为主线，以构建“安全、文明、和谐”矿区和本质安全型矿井为目标。目前已形成了以煤为主，突出高新技术、多业并举的现代化综合型集团化发展的新格局。XX集团有限公司位于XX煤田中部，包括XX在内，井田面积共计XXkm2o开采标髙±0〜-XXXm,核定生产能力共计60万吨/年。合计共有

3、员工XX人。矿井主采XX煤，为XX煤层，采用XX采煤法,XX式开采，XX法管理顶板。二、安全生产管理工作中的主要做法一是抓制度，形成安全生产科学管理机制。把制定完备、科学、合理、实用、高效的安全生产管理制度，作为工作的重中之重来抓，促进管理体系化、科学化。不断深入学习和借鉴成熟大矿的先进管理经验，并结合工作实际，不断实践摸索，创新，从而为每个岗位、每个环节、每个步骤都制定了详细的制度准则与标准，使每个人都树立“红线”意识，抓有方法，干有遵循。二是抓落实，形成全员抓安全的工作局面。集团成立安全工作领导小组，董事长任组长，全面抓，总经理任副组长，具体抓。其他管理人

4、员根据“谁主管，谁负责”的原则，按照“一岗双责”的要求，严格落实安全生产主体责任和管理部门安全监管职责，并分解各企业主要负责人、每位副职的业务保安目标责任。为提升安全管理效能，配齐采掘区队“六职”干部，建立公司领导班子成员24小时现场轮流带班盯班制度。发挥工会等群团组织功能，成立了群监会，班组全部配备了安全群众监督员，并做到人员、职责、待遇、监督、考核“五落实”，形成了上下一体、全员负责的安全联动机制。三是抓基层，打造素质过硬班组。把班组建设作为基础来抓。实行民主推荐、竞聘上岗的方式广泛选拔善管理、技能精、人品好、认真负责的人员担任采掘一线班组长，赋予班组长现

5、场管理、工作分配、奖勤罚懒、人员调整等权力，充分发挥班组长“兵头将尾"的现场指挥作用。在班组中推行无边界控制、无缝隙连接、精细化考核、流程化管理的安全工作模式，使班组之间、岗位之间层层考核、闭合联动，把责任和压力传递到班组，把安全管理的着力点直接推进到工作现场。四是抓质量，打牢安全基础。以质量标准化为要求，按照“谁施工谁负责”的原则，对各类井巷工程、维修巷道及机电设备安装等指定责任人，建立责任人档案，实行工程质量终身追究制，让责任人对工程质量负责一生。同时对各项工程的主要技术指标到隐蔽工程和感观质量实行现场跟踪监督，并不定时间、不定单位、不定次数地“三不定”动

6、态检查、验收，彻底消灭不合格工程，以过硬的工程质量打牢安全基础。五是抓督查，消除一切深层隐性问题和危险源。为加强隐患排查治理，扼制各类事故，按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，狠抓事故苗头，超前采取防治措滋。组织编制了《矿井灾害预防和处理计划》、《矿井重大事故应急救援预案》，实现现场风险有效管控。始终坚持每月XX日对矿井全方位的安全隐患大检查活动，每月XX日的机电运输专项检查活动，每月XX日的“一通三防”专项检查活动，每月由总工程师负责组织对全矿进行一次隐患排查，各专业、安监处每天进行一次隐患排查，各生产区队由值班人员每班进行

7、一次排查，综合监督检查同专项检查整治相结合，对存在隐患问题的单位提出整改意见，逐项逐条整改落实，并定时进行复查，对限期未按要求进行整改落实的问题隐患，按双责制度追究责任并进行经济处罚，下达指令，限期整改。六是抓培训，提升全员整体素质。在加强安全培训、持证上岗、定期复训的同时，实施了以安全宣传“六个一”工程为重点的安全文化建设，举办了技能比武、安全文艺演出、安全竞赛等丰富多彩的活动，寓教于乐，吸引职工自觉参与，从而让“生产再重，重不过安全，金钱再贵，贵不过生命”的理念深入人心。三、目前安全生产工作中存在的问题1、客观生产条件为安全生产管理增加了难度。XX、复杂的

8、地质构造，加之采深的不断增加，冲击地压