第一次工地会议 内容

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1、第一次工地会议内容第一次工地会议暨监理交底会议纪要工程名称许昌职业技术学院学生公寓3期25#、26#楼时间201年月日会议主持人杨星钊地点图书馆会议室会议参加人建设单位:杨星钊、杨益民、刘永锋、刘国强监理单位:化沛超、张海涛承包单位:王留昌、张文庆会议主要内容建设单位:宣布第一次工地例会开始,建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。承包单位:承包单位介绍施工准备情况。监理单位:一监理公司情况介绍二监理的会议制度:1.监理例会参加单位及人员监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理,安全、质量、技术

2、负责人;分包单位负责人。2.监理例会召开时间及地点:每周二上午八点30分图书馆会议室。3.每次监理例会内容:上周施工情况,下周工作安排,生产安全情况,上周例会议定事项的落实情况,说明未完事项原因,现场需要协调的问题。4.监理例会程序:(1)监理例会由总监或总监代表主持。(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况,安全生产及质量情况,检查上周计划的完成情况,下周计划安排,分析未完成计划的原因及对策等,施工单位其他人员补充。(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。(4)总监代表总结。(5)由监理单位整理会议纪要,

3、会签后于次日发与各方。三、监理方承诺:根据工程的实际需求,可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验、以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。旁站项目主要包括:基础回填、浇筑砼等重要部位。四、总监代表的职责范围及分工:总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权利。(以下内容除外:主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、

4、工程竣工报验单,审核签收竣工结算,调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期,根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员,安全责任,安全监理专题报告。)五、监理单位、建设单位、施工单位的关系:1.监理与建设单位是委托与被委托的合同关系,监理规范规定:监理单位必须维护建设单位的合法权益。2.监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系(无合同关系)。监理规范规定:监理单位在维护建设单位的合法权益时,不损害承建单位的合法权益。3.监理单位受建设单位的委托,是建设单位驻工地唯一合法代表。六、建立的责任:1

5、.安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任:监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。2.程序责任。(1)工程上实用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品,不合格不允许进入施工现场。(2)每道工序必须达标,不达标不能进入下道工序的施工。(3)竣工工程必须达到使用功能和设计要求。(4)强制条文的执行责任(包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等)。3.岗位责任。对监理单位负责:不论是施工单位还是监理单位,都要对工程项目实行终身责任制,出现

6、工程事故将追究法律和刑事责任不因工作调动或退休而中止追究责任。4.合同责任。监理必须对业主负责,全面履行合同的约定。如审查工程量,对施工进度、工程质量及投资进行控制,对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。七.监理内容及监理程序:监理工作的依据是:工程建设文件,有关的法律、法规、规章和标准规范,监理委托合同,建设工程合同。监理的工作内容即投资控制、进度控制、质量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;协调建设单位和承包单位的关系。1.投资控制原则:(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工作量,未经专业监理工程师验收合格的工程

7、量不予计量。(2)签发付款证书。承包单位统计精装也监理工程师验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。(3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更之前,承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。(4)处理费索赔。积极收集、整理相关资料,为处理费用索赔提供依据。(1)审核竣工结算。专

8、业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表,总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。1.进度控制原则:(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度。(2)抢工程进度不得有损工程质

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