安1(安全生产管理职责)

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1、安全生产管理职责XXXX公司工程项0部各项管理制度工程项目部安全技术管理制度一、公司在编制施工计划的同时必须编制安全技术措施计划，经费落实、材料设备齐全。安全技术措施计划的内容，应包括改善劳动条件，防尘防毒、防酸碱蚀伤等具体措施。二、凡公司承建的工程开工前必须按规定编制施工现场临吋用电安全技术措施和电气防火措施，安全生产、文明施工措施，交公司审批后落实。三、每个单位工程的构件吊装、水电安装、烟囱、水塔、筒仓、球罐、水池、地下室等分项工程或特殊构筑物，危险性工程项口，项口经理部必须编制单独有针对性的安全技术措施。四、单位工程的分部工程，包括打桩、深坑作业、和立、倒、运塔吊、井（门）架、高空支

2、模拆模、零星修缮等都必须有具体安全措施和交底。五、安全技术措施编好后，应由项目经理、责任工长向施工员进行详细交底，施工员向承担任务的生产班组进行书面交底（一式三份，工长、生产班组、项目安全员各执一份）。交底内容包括该工种和分部分项工程的安全措施、结构特点、工艺要求、操作方法、针对危险因素的安全注意事项。交底双方应在安全技术交底书上面签字。凡未进行交底发生安全事故的，追究当事人责任。班前安全活动制度一、每周一早上八点准时召开现场职工安全大会，全体现场人员均参加，不得无故缺席。二、工长、班组长每天实行班前“喊话制”，使大家明确当天施工任务，安全注意事项。三、班前对新调入和新招收的工人均应进行三

3、级安全教育和进行上岗的工程安全操作规程培训，以考核合格后方能上班作业。四、班前转换工程的人员必须经过对将从事工种的安全操作培训，经考核合格后方可上岗作业。五、班前对凡从事专业、特种工种的作业人员如：钢筋工、电焊工、架工、机电操作等均进行是否持有相应的操作证检查，并经考核合格后方可上岗作业。六、每次班前组长必须负责主持全体班组人员的工作布置短会。七、负责传达上级有关指示精神或一期新的规定、口标、要求等。八、布置生产任务时，班组长必须同时布置有关的安全注意事项。九、班组全体人员充分发表意见，提出存在的具体问题和解决问题的可行性方案。十、对提出的具体问题，班组长应果断确定准确方案，不能解决的问题

4、及吋报告工地负责人处理解决。十一、方案确定后，应落实能胜任的人员实施，确保优质、安全地完成当班任务。十二、每个班组人员在各自的岗位上应多多注意，多检查自己的作业环境，预防意外现彖的发生，做到安全工作的思想落实。十三、班组上分配任务时，必须负责落实小组安全工作的人员，做到从组织上落实。十四、做好班前安全活动的记录工作。XXXXX2011年11月材料.设备进场检验和管理制度一、设专职采购员负责各种材料及设备的采购预订工作，保证按工程质量、进度供货。二、设专职材料员对工地材料、设备实物保管。三、采购员、材料员必须遵守国家的法律、法规，尽忠职守。四、采购员随时收集市场信息，按设计规格、型号、质量等

5、要求多方选择厂家订货，并进行厂家跟踪和信息冋访，确保材料及设备的质量和数量到位。五、采购员要熟悉各种建材的物理性能和化学成分，各种设备，构件应有出厂合格证及材质证明，随货到工地，并现场抽样送检，鉴别其质量，质量不合格立即退货。六、材料员对收发材料、设备等质量负责，必须见合格证民货，检数量及方量点数，按规格填好检测台账。七、对甲供材料，必须见合格证及甲方、监理当场难货，并填好收货单及建筑材料、设备报审表经甲方、监理签字认可。八、材料、设备的管理，严格按照其厂家提供的说明及现场布局分类保管，做以文明施工。九、工地内部发放材料、设备，必须有领料人、班组长签章；工地与工地调拨，必须有公司调拨单，经

6、项口负责人同意方能发料；外单位来工地调拨，必须经公司经理批准，持有财务盖章的调拨单，方能发料。十、材料、设备收支应及时做好财务处理，所做账必须四和符，聚集收入到的材质证件，应妥善保管，完工后交财务科、档案室保管、备查。安全教育制度公司各级领导应充分认识到：安全就是效益，拥有安全，便拥有一切。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。积极采取多渠道、多形式，进行安全生产宣传教育。一、安全生产教育内容：1、政治思想和劳动纪律教育。2、劳动保护的方针、政策、法令、法规制度的宣传教育。3、安全技术知识及操作规章教育。4、安全生产中的典型经验和事故教训教育。二、经常性教育：1、各级主管安全工作领导应定期召集

7、各有关部门及项口人员，学习劳动保护政策、安全生产管理的先进经验，布置安全工作。2、劳动部门定期组织各部门、项目技术人员传达安全工作台文件、学习安全技术，总结、交流安全生产的经验。3、在举办生产技术培训单，应安排一定的有关安全技术内容。三、三级安全教育：1、对各职工、临吋工、合同工、代培工、学习人员以及调换工种人员，必须进行三级安全教育。2、一级安全教育由总公司安全、保卫、劳资等部门组织教育，主要内容是：（1）安全生产的重