精装管理材料

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1、检査移交的准备工作:•检查整改实际上是一个连续的过程。在过程控制时,管理人员就要通过走动式管理不断地发现问题,及时安排整改。只要属于通病性质的问题,都应该在班组会议上专门强调。•过程中应定期组织集中检查,奖励先进,鼓励后进。•工程进展到&)%左右时,非常重要的是应该将工作重点转移到整改上来,不然班组出于自身利益,很容易自行减员,降低人工成本。此吋,管理班子应尽早组织检查,源源不断的将质量问题发送到班组,使其工作处于比较饱满的状态。这种地毯式的检查需耍很大的决心,组织耍有序,检查落实婆彻底。•其次,对待小业主一定要态度谦恭有礼,绝对不可以冲撞。开放时还要做好卫生工作。•第三

2、,在移交入伙阶段,对于发现的质量问题,要有迅速的反应机制,因为投诉处理良好时,反而能提高满意度。•第四,维修服务要争取达到海尔的星级标准。•本阶段的工作要点是必须责任心强,态度要好,发现问题要跟踪落实。瓷砖的采购、结算事项:尽管瓷砖是标准的丄厂产品,但是受材料档次及不同批次的影响,瓷砖带来的质量问题并不少见。采购时应该注意以下问题:•瓷砖的损耗远大于定额值。这主要是由于排版引起的,与施工损耗无关。我们参与的工程墙砖损耗最大超过34%,全屋平均损耗常常约16%o•笫二点,墙砖采用无缝砖时,很容易凸显规格尺寸方面的偏差。•第三点,在排版设计时,如能避免一些特殊的拼花方式,将对

3、质量产生积极的作用。一些样板房设计可以采用复杂的切割、斜拼方式,但是大规模施工吋很不容易保证施工质量,最好了以避免。•第四点,瓷砖的供货要保证同一型号,同一规格、同一批次、同一色号。由于一开始很难完全准确的计算瓷砖的用最,在与供货商谈判时,应在合同屮写明,至少保有供货总最的10%以上作为备用,而且允许超过的部分退货。此外,如果可能出现色差问题时,要求厂家捉前知会,这样可以做好预留部分瓷砖作为整改备用,尽量避免同一房间内岀现色差。・最好按照每一色号准备2%的瓷砖用于物业维修。瓷砖的供应对进度的影响是直接的,需要毫不犹豫的保证其供货。瓷砖的供应没有想象的麻烦,多数时候是施工单

4、位与厂家肓接联系,建设单位只需要履行简单的审批手续而□。倒是结算时容易因为损耗问题产牛争执,因此,强烈建议在投标阶段即十分关注损耗的正确计算,在执行过程当中抽专门时间核定损耗率,以利结算。天花角线:大批量施工时,天花角线能妥善地遮掩部分阴角不顺直的问题,因此建议设计上最好设天花角线。采用工厂化丿施工,由工厂派人安装,质量好,速度快。有些设计将天花角线设计为木条线,对防止裂缝非常不利。除非天花角线设置在木制窗帘盒上,其余天花角线建议一律采用石膏制品。扁平的天花角线附着在墙面上吋,非常容易凸显墙面不平整的质量缺陷。可以用中密度板代替石膏天花角线吗?天花角线在不同位置时对观感的

5、影响。)铝合金吊顶卫生间铝合金吊顶引起的质最投诉比较多,要求选用比较厚的铝扌II板。最好采用覆膜产品,因为烤漆产品档次较低,容易变黄。收边用的角铝容易变形,不易太薄,也不宜打胶,因为玻璃胶本身会收缩,引起变形。安装完成后安装在吊顶上的灯具不应反复整改,否则必定会影响吊顶质量。乳胶漆的用量:乳胶漆的涂布率是一个容易引起争议的问题。通常按照血漆7m7L、底漆12m7L比较公平(随产品不同略有差别)。几个里程碑的节点计划•开工前的准备阶段:不宜超过21天,否则意味着和十建之间的移交出现一些问题。•泥水完工:自开工之F1起,不超过50天。•乳胶漆:从开始就进场,第55天左右完成第

6、一遍乳胶漆,此时,泥水己经完工,门槛石已经安装,门套即将进场。第9()天完成第二遍,剩余为较为完報的整改时间。・门槛石:在门套之前装比较好。因为门槛石决定了全屋标高关系,因此不能太晚。•木门套安装:笫二遍腻子结束,门框就应装完。•门扇:笫一遍乳胶漆结束,最好门扇装完。•卫牛洁具:第一遍乳胶漆完工时开始安装,第80天左右装完。・五金件:第85天完工。•内部整改开始:应尽早进行。实际上,为了挽住施工班组,应该源源不断地提供整改要求,否则工人很容易在大面积施工完成Z后就撤离。尤其是泥水,完成吋间早,要抽空组织普查,逐步地消灭问题。•小业主开放:第90〜100天左右比较合适。•监

7、理、甲方的检查和整改组织:预留了一个月左右的时间,应当是十分充足的。进度管理:•设计一个动态表格,掌握宏观进度•设计一个表格,控制移交进度•提高管理班子的执行力•对彫响进度的各种因素要有预案•整改验收阶段的应急捲施检验标准-GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》-GB5()2()9・2()()2《建筑地面工程施工质量验收规范》•DB31/30-2003《上海市住宅装饰装修验收标准》•各地政府发布的分户验收标准•实际验收比规范更细致,侧垂点冇显著不同•实用的检验标准是菜单式问题清单•过程中搞一些有意义的评比检查

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