监理交底综合版

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1、监理交底监理交底1・资质、资格审查制度1.1工程开工前,承包单位报送单位资格报审表,监理单位对承揽工程的施工单位资质进行审查1・2项目监理部对施工单位资质审查的内容包括:施工单位的资质方面:资质等级、营业执照、经营范围、经济技术能力、装备的配备、准入证。施工单位人员方面:人员的配备、主要管理和技术人员的资格、资格证件、特殊工种施工人员的资格证件等。1.3项目监理部对承包单位所选的分包单位进行资质审查,承包单位在确定分包单位前,须将分包单位的资质情况上报给项目监理部,由项目监理部对分包单位的资质进行审查。分包单位资格报审包括:1)分包单位的营业执照

2、、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;2)分包单位业绩;3)拟分包工程的内容和范围;4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等。1・4对于资质条件审查不合格的分包单位,项目监理部有权拒绝其进入施工现场,承包单位对项目监理部的决定必须给予积极的配合。1・5项目监理部对参加本项目建设的承包单位技术员、质检员进行资格审查和有关专业技术知识、监理程序的讲解和考核。承包单位应按要求及时将参加项目建设的各专业技术员、质检员技术档案资料上报项目监理部,项目监理部审查、培训、考核后,建立相关档案资料,并进行统一的跟踪

3、管理。对于临时进入施工现场的技术员、质检员,施工单位应及时提供其有关资格文件,经项目监理部批准后方可进入施工现场参与施工。1.设计交底和图纸会审制度2.1监理工程师应对设计图纸及有关技术资料进行技术、经济及质量、进度方面的审核。2.21程开工前,建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位、建设单位有关部门和有关单位进行设计技术交底和图纸会审,并由施工单位形成会审纪要。2・3会议内容全部以会议纪要形式成文,由建设单位、项目监理部、设计单位、施工单位四方会签后,转发有关部门。3•施工组织设计.施工方案的审查制度3.1工程项目开工前,承包单位报送现场项目

4、管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,总监理工程师审查确能保证工程项目施工质量时予以确认。3.21程项冃开工前,承包单位必须编制施工组织设计(方案)报审表(A2),对重点部位的施工、大型设备的吊装必须编制施工方案和吊装方案。1.3施工组织设计、施工方案由总监理工程师组织专业监理工程师对其进行经济、质量、技术、安全等方面的审查,提出审查意见,并由总监理工程师审核、签认后报建设单位。批准后的施工组织设计、施工方案方可实施。2.工程开工申请审批制度2.1施工人员及施工机械进入现场前,承包商必须向总监理工程师递交开工申请报告,并对施工场地的

5、四通一平及设备、材料的进场情况进行详细说明。4.2开工申请报告经总监理工程师及业主单位批准后,承包商即可进入施工现场施工,开工日期以批准日期开始计算。4.3施工中如遇不可抗力因索影响,应及时向总监理工程师递交停工申请报告,批准后方可暂停施工。停工日期按批准日期计算。4.4如因设备、材料、设计图纸、技术资料或其它人为因素的影响,工程必须停工的,承包商应及时向总监理工程师递交停工申请报告,批准后方可暂停施工。停工日期按批准日期计算。4.5当停工因素消除后,承包商要及时递交复工申请,经监理工程师核验,总监理工程师批准后,开始进行正常施工。4.6承包商接

6、到监理工程师的复工通知后,应在指令复工日期的前24小时内,向监理工程师递交有关复工意见。在此时限内监理工程师没收到承包商的复工意见即视为接受。4.7承包单位需报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下条件时,专业监理工程师审查后由总监理工程师签发,并报建设单位:1)施工许可证已获政府主管部门批准;2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要;3)施工组织设计已获总监理工程师批准;4)承包单位现场管理人员以到位,机具、施工人员以到场,主要工程材料C落实;5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。5、对控制点的要求2.1承包单位需报送测量放线控制成果及保护措

7、施,专业监理工程师对其进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。内容主要有:1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。3)施工测量成果用A4报验申请表进行报验。3.关键工序质量控制点制度6.1对特殊过程和关键部位设置质量控制点。为保证工程施工过程中的所有单位,所有环节的施工质量都得到切实有效的控制,同时充分体现分级管理,各负其责的原则,设定工程施工质量控制点。监理人员耍按照质量控制点的规定进行施工质

8、量的监督管理。在关键工序质量控制点中:A——建设单位、监理单位、施工单位的质量检查人员共同检查确认;B——监理单位、施工单位的质量检查人

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