管理-成本管理--成本管理论文范文

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1、工业企业成本管理存在的问题与对策研究摘要:降低成本是企业创新与管理的永恒主题,随曹社会经济环境的巨变,企业降低成本的理念亦应与时俱进,在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说,成本在整个经济活动屮发挥着重要的作用,成木水平的高低,宜接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务,进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的金业來说,金业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。因此,提高成本意识,加强成木管理,是企业生存和发展的基础。关键词:工业企业成本管理现代企业管理需要更加关注成木管理,成木管理也必须更加科宁化和系统化。目前我国许多金业所采用的传统成木管

2、理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。才能对生产成本实行全面有效控制,才能有效增强企业的竞争力。一、工业企业成本管理的概念对金业在牛产经营过程屮所消耗的各种费用运川科学管理进行有效的控制、人胆的预测、仔细的考查以及认真的分析,这一过程称之为工业企业成本管理。不断的完善工业金业成木管理制度冇利于企业减少产品成木费用,从而大大提高了企业的纯利润,更好的实现了企业“低投入、高回报"的经济战略目标。二、工业企业成本管理中存在的不足之处(一)工业企业会计核算技术已不能紧跟形势发展的步伐近年来,我国的科技水平发展迅速,原始的工业企业会计核算技术已经不能满足现代企业

3、发展的要求。i些金业采取闭关白守的政策,坚定不移的走原始化工业企业会计核算方法,坚持与同行业隔绝,不学习以及引进先进的工业企业会计核算方法,造成成本会计核算工作者仍然停留在报账型会计核算方法上,禁锢了成本会计核算工作者欲创新出先进工业金业会计核算方法的思想,使该金业的工业金业会计核算方法以及对成本信息的掌握程度不断的落麻于同行业企业,最终因原始的工业企业会计核算方法无法驾驭现代企业的管理要求,从而对金业的成本管理造成不可估量的损失;随着电/计算机的不断完善与发展,电子计算机技术也不断的运用于工业企业会计核算方法中,电子计算机的参与大大提高了企业信息反馈速度,使企业高层管理部门能够在最短的

4、时间内全面的了解悄况以及所面对的问题,及时的对其做出合理的解决方案。(二)缺乏一套完整的科学管理体系以有效的进行科学管理现代成木会计管理拥冇四项职能即成本预测,成木控制,成木考核以及成木分析,其中,成木预测是实现成木控制的基木前提,成本分析是实现成木考核的侑力表现,成本控制有力的保证了成本分析目标的实现。在现代成本会计管理实际操作过程中仅采用编制计划控制,忽略对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查,将会造成当出现问题时,不能够及时的对其采取解决措施,使其缺乏执行过程屮的可行性,无法达到企业成木管理所预期的目标。(三)工业企业成木管理范畴过窄伴随着社会市场经济的发展,现代工业企业之间

5、的竞争力也FI趋增强,由于各工业企业受原始计划经济观念的影响,工业企业在成本管理过程中难以摆脱以往那种只注重制造成本理而忽视对设计成木以及市场成木等的管理理念,因原始的工业企业成木管理方法已不能满足现代市场经济环境的要求,因此会造成金业投资以及牛产决策出现重大失谋。三、应对工业企业成本管理所存在问题的合理化措施第一,增强全体成员成本管理意识,实行全体成员成本管理。据冃前阶段看,冇相当一部分金业屮的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫无所知,因此,加强企业成本管理必须企业领导在考虑到经济效益的基础上,不断的向企也全体职工宣传冇关成木管理方面的知识,使其提高对产

6、品成本管理的认识,做到上至企业高层,下至企业最低层人人均关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参与成本管理,视口己为成本管理中的一员,使其每位职工都能发挥起主观动能性。第二,不断推行以及完善成木责任制。推行以及完善成木责任制首先对其做出一个科学合理的规划,经常的对管理人员进行专业培训,要大力提倡管理人员勇于创新,并对创新型人才实行物资以及精神奖励,以此调动管理人员对完善成本管理方案的积极性,使其为达到企业整体冃标而共同奋斗;其次,制定严格的规章制度,明确各级部门应严格按照规章制度进行工业金业成本管理;再次,明确各自的经济责任,按功过进行奖罚分明。因此,企业只要严格的推行以及完善

7、企业成木责任制,工业企业成本管理将会得以更好的完善,故企业将会更好更快的发展。第三扩展成本管理的范畴,把工业企业的口标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者,要在产晶设计、工艺制定的同时进行产胡成本估算,采用现代分析方法,对产品成本与市场价格信息,产品成

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