电气仪表采购特点研究

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1、电气仪表采购特点研究摘要：电气仪表采购有着很强的复朵性和专业性，是企业生产经营必不可少的工作内容。目前，多数企业采购手段较为落后，采购层次混乱。本文就此分析了电气仪表采购的重要性，论述了釆购的要求，探讨了电气仪表采购的特点，并对采购工作提出了科学合理的建议。关键词：电气仪表；采购；要求；特点中图分类号：F470.6文献标识码：A市场经济的快速发展，为企业物资采购提供了便利。但市场物资品种繁多、形式多样，物资的质次价高困扰着企业的采购人员。电气仪表采购更需慎重，电气仪表产甜属于高精密的产甜，质量要求高，市场价格不菲。采购人员需严格把关，选择高性价比的电气仪表产品。

2、但目前企业的采购手段较为落后，管理层次乱。即便采购电气仪表付出较多的人力、财力，成效也不理想。电气仪表采购，既需要专业知识，也需要采购经验。1.电气仪表采购的重要性1.1影响企业的市场竞争力时代的变迁，使得采购管理渐渐被社会公众所重视。传统意义上的采购，被认为是花最少的钱满足终极目标。而如今，采购职能出现了变化。当代企业将经营活动集中于价值链核心处，从而提高经营效率和生产效率。制造企业会进一步依赖于零部件厂商。企业外购物品成本约占企业总成本一半，采购便成为了企业的核心任务。倘若企业采购电气仪表成本高,就会影响企业利润和销售量。企业的正常经营就会受到制约。倘若采购

3、成本过低，电气仪表质量可能受到影响，企业生产出来的产詁詁质较低，降低了市场竞争力。1.2维护与供应商Z间的关系企业向着专业化方向发展，其技术资源也会向供应商获取。技术正在不断改革和发展，采购的电气仪表比过去有着更强的技术性。企业和供应商彼此协作的机会增加了。比如何吋交货，为电气仪表质量把关，都会影响企业的经营生产。企业要和供应商形成长期伙伴，可通过采购的方式增进关系。1・3影响企业资金使用率电气仪表的采购周转率，会影响企业资金使用率。电气仪表的价格不菲，精密程度高。控制好采购过程，便能控制好采购时间和数量。还可以减少资金使用，降低库存。严格把握电气仪表采购，还能

4、减少生产车间的停T待料,捉髙经营效率。采购电气仪表,是企业控制产品质量的关键。产品价值有很大一部分來源供应商。这也是上游质量控制的表现。2.电气仪表采购的要求1.1适时性在市场经济体制下，现代企业竞争非常激烈。制定电气仪表采购计划要保证适时性和准确性。釆购电气仪表不遵循企业生产时间，可能会造成停工待料。由此会增加管理上的费用，影响企业的信誉和销售情况。过早的采购，企业生产用不上，便会将其囤积，造成场地浪费、资金积压、仪器老化。因此，采购要保证适时性，这样才能确保企业生产、销售顺利，节约企业成本，提升市场竞争力。1.2适价性电气仪表釆购要有合理的价格。采购价格过低

5、，产品的质量可能达不到标准。采购价格过高，企业消耗的成本便会更高。电气仪表的少量使用和大量使用，短期使用和长期使用，价格上是存在差异的。要根据企业的实际情况，采购适宜价位的电气仪表。2.3适量性电气仪表釆购要适量，既不能出现缺货，也不能形成挤压。在采购时,电气仪表采购量大，价格就略微便宜。并非是采购电气仪器越多越好。企业的资金周转、仓库储存成本都要考虑在内。采购人员应事先根据企业储存成本、资金周转率、物料需求，制定出计划表。综合计算之后，选择最经济的采购量。3.电气仪表采购的特点2.1复杂性电气仪表的采购和其他物料的采购有着很大差别。电气仪表采购包括大量产品。这

6、些产品是企业随时需要的，要经常采购，采购没有规律可言。由于企业需要是波动化的，如果急切需要时电气仪表缺货，则会影响企业正常的生产经营。电气仪表采购较为复杂，企业需开发一个完善的订交货系统。企业整体采购可获得效率，而不是每一项采购都要以最佳方式完成。1.1.1请购制度电气仪表采购的第一步骤，便是请购。控制请购能够为采购提供管理方法。比如，明确权限能够减少过度采购和采购混乱指示。多数大规模企业决定货源和发出订单，均是由熟悉市场的采购人员负责。这样不仅增强了管理力度，而且形成了批量采购的经济规模效应。电气仪表采购金额大,需制定严格详细的釆购计划。采购人员收到请购单之后

7、，耍决定订购的数目、购货的订单和发出订单的时间。1.1.2采购方式等到核准了采购单，就开始选择供应商，向供应商询价，进行市场比价。电气仪表的市场价格、性质质量决定了采购方式。小金额采购，由采购员自行负责。大金额釆购，先由仪表主管领导、采购主管领导、机动部门主管领导签宁，采购员再向多家供应商询价。供应商报价Z后，采购员进行认真考虑。并不是要选择最低的供应商报价。电气仪表不同于其他物料，价低不是唯一的衡量标准。3.2专业性没有接触过电气仪表采购的人员，不能直接上岗。电气仪表的分类较为复杂，每一类仪表可以分成好几种类型。因此，电气仪表采购要求采购员有较高的专业性。多数

8、企业更期望选择最低价的电