SP栋商业楼策划书

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1、关于公司《SP栋项目》策划书策划人：胡可第一章公司与项目的基本情况一、项目与公司的关联此项目，是公司在接收盛世舒苑小区物业管理后的一个附属项0O也是公司针对烟厂职工的一个服务项目，并且公司属于烟厂下属的第三产业，那么这个项目的成败对于公司的声誉息息相关。二、公司的历史管理与营销基础公司对于烟厂职工这么多年来的服务可以说尽心尽力，在烟厂工人中有了一定的良好口碑。当然，也有部分烟厂工人对公司的服务颇有微词。公司有健全的管理体系和优秀的管理人员，同时也有着物管、餐饮、超市等服务窗口，这些SP栋的营销打下了坚实的基础。三、项目的地理位

2、置公司SP栋的地理位置，在整个盛世舒苑小区的大门口，同吋紧邻公路，所以地理位置非常优越。第二章项目介绍、项目描述此项目为一栋独立商业楼共四层，每层面积约为1200平方米。二、项目特性此项目按本人觉得有个不町忽视的特性：服务第一，盈利第二。三、项目的基本方案公司对于此项目的四楼和三楼已做安排，为电影院和火锅城。为了更好的为小区居民服务，本人对一楼和二楼的计划将如下：一楼可经营服装、桶装水、液化气、手机、美容美发、小餐馆等,但拒绝经营小卖部和小超市。二楼建成类似沃尔玛的大型超市，主要经营食晶、烟酒、百货、蔬菜、肉类等。并成立配送部

3、门，本小区和周边小区住户可进行网络购物、电话购物，我们及时送货上门服务到家，每次收取5・10元送货费。第三章项目行业及市场分析一、项目情况盛世舒苑小区和楚风苑小区，为楚雄本地比较大的两个小区，虽然前期入住率相对较低，但在3-5年内周边配套设施健全后，入住率会相对提高，特别是盛世舒苑，入住率应该不会低于70%o二、项目市场分析在项目周边附属设施还不健全，所以公司此项目比别人快一步，项冃前景比较看好，并且此项冃公司基本用出租的方式进行，对于投资风险可大规模的规避。三、项目辐射区域的供需现状本项目辐射区域：楚风苑小区、盛世舒苑小区、

4、彝海大城小区、茶花树安置房以及周边居民。供需现状：现在楚风苑入住率低，最主要原因就是周边设施不健全，住户生活所需购买不方便，有需无供。此项冃在周边没有任何竞争对手，只要商家保证货品的价格和质量，我们做好对客服务，那么我们此项目将会成为周边的主要小型商业区。第四章项目风险分析与规避对策、项目经营风险此项口如我们公司投资自己经营，将面临前期大量资金投入，以及前期小区入住率不高，市场无法饱和而造成经营状况不佳的局面。二、项目风险的规避项目如要规避经营风险，可按一下方式运作：一楼：将场地分成几大区域，建盖铺面，所有商铺出租。招商时,为

5、了让商户安心经营，可签订5年以上长期合同，商户缴纳保证金。同时免除商户1-2年房租，在此期间公司只收取物管费和水电费。二楼：烟酒可rti公司自己经营，其他以柜台形式出租。需挑选有实力和资质的商户承租。商户在承租后缴纳保证金，承租时间为3-5年，商户需自己提供货源，在货物定价上公司有建议权，商户在每月盘点后，按货物卖价与实际销量相结合和公司结账。但整个超市的经营和管理由公司负责，工作人员由公司安排。并建议在开始的1・2年内免除商户租金，只需耍商户按柜台大小和用工情况，承担工作人员的工资。三楼与四楼：为了规避公司投资风险，本人建议

6、火锅城和电彩院可与商家进行合作式经营。三、风险规避后的利与弊风险规避后的最大利益在于：公司不需要对项目进行人量的资金和人力投入，以收取租金为主，只要租金收取到位，不会存在亏损。风险规避后的最大弊端在于:商家为了自身利益可能会出现：1:在货品的种类可能会有倾向性，有可能造成货品不全或单一;2：前期效益不佳时可能会出现断货；3：商家在谋求利润时会忽视货品质量，会对公司声誉造成影响。第五章项目投入和投资回收一、此项目公司必要投入1:一楼场地铺面的建设；2：附属配套设施的建立健全；3：整栋楼的基本装修；4：前期招商广告的投放；5：工作

7、人员的招聘及培训；6：后期整个商业楼的营销宣传；7：商业楼运作后的基本维护。二、此项目商家投入1:商家铺面的装修；2：购入货源；3：缴纳各种费用三、公司的投资回收任何一个投资都是要有利润获取的，公司投入量资金运作这个项冃，那么投入资金的回收就是重中之重。公司资金的冋收主要有以下几种方式冋收：1:物管费收取后，支付应有开支，最后产生的利润；2：免租期后收取的租金；3：免租期内超市商家支付的员工工资结余部分。第六章权力与义务、商家可享有权力和义务1:对公司整体的服务有监督权；2：对商业楼的整体经营销售有建议权；3：对各种杂项费用的

8、收取有审核权；4：对所租柜台服务员的服务和业绩有投诉权；5：有义务维护整个商业楼的形象；6：必须对口己的商品质量进行严格把关；7：有义务按时向公司交纳各种费用；8：合同期满后商家有优先续租的权力；9：有义务爱护及合理使用经营场所的公用设施。二：公司的权力和义务1:公司对商家的