epc项目承包人实施方案

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1、epc项目承包人实施方案承包人实施方案九、承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍：2、项目范围：3、项目特点：（二）总体实施方案1、项目目标（质量、工期、造价）1.1质量目标1.1.1勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；1.1.2设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；1.1.3施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.1.4工期目标在总工期日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目O1.1.5造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念

2、，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价③严格控制工程变更，降低变更费用。1.1.6安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率100%o1.1.7环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程匕并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为

3、我公司新的样板和代表性工程。2、项目实施组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“青海省格尔木昆仑经济技术开发区2016年重金属污染防治项目EPC总承包项目部=由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层

4、施工。项目部内做到有责、有权，协调有力,负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图3、项目阶段划分项目各阶段EPC总承包工作见下表:epc项目承包人实施方案EPC镑圖ngineeringProcurementConstruction镑麦楸鐫冏聚鑒稿彈涓氫富濮嫌塩铸岫寧缴y皓錫岀害漁氫梶宸日▼寤鸿瀕秽圭泪鑽勳瀕堪。€例囉璐晅€诡粗宸十€飮瘫杞慢魅绛夂磷琛肝麦桶园▼總艳晏骞查樁娈电兢錄垮真鉛僅€氫父…什么是EPC工程总承包?(1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。(2)总承

5、包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。(3)分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。(3)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。(4)业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程,:终按合同规定验收和结算。