CI实施计划作业表

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1、CI实施计划作业表1、CI计划的开始和确认①有关导入CI的企划被批准,CI计划的实行正式得到公司内部的承认。②公司内部与CI有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业。③和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约。2、CI委员会等的设置①设置CI委员会②选定委员会负责人和事务局负责人3、体制检查①以CI委员会爲中心,检杳有关CI的期待成果和现状问题。②如有必要,应通知相关单位來垒与讨论4、说明表①请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题,以及对CI的期待事项。②收回说明表,经过分析後再加以整理。5、体制報理CI导

2、入方针的确认和决定①以体制的检查结果和说明表等爲基础,整理CI体制。②使C1计划的推进方针明确化。③如有必要,可设置执行委员会来协助。6、实地考察事业部和流通部①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。②爲了让外界幕僚机构了解公司情况,可安排他们到木公司的事业部和流通部。进行实地考察。7、公司内部的讯息传递活动①唤起公司员工的CI意识,进行内部啓蒙教育,使员工成爲企划讯息的传递、媒体。②发行“CI消息”等刊物,进行公司内部的啓蒙活动,并分别举办各阶层员工的说明会。8、调杏体系的企划①根据体制并以客观地调查企业形象的实态爲

3、H的,安排调查物件,调查方法,调查理论。②确认调查方针。9、调查设计调查物件和方法的确定①选定调杏物件和调查方法,具体施行有关调杏问题和问卷的设计。②事先预估调查作业,选择适当的调查机构。③确认调查作业的概略计划表。10、选定调查机构①与选定的调查机构订立契约。②确认调查顺序,调查内容的明细计划表。11、调查准备①根据调查计划而进行准备工作,例如:取样、印制问卷,分配调查工作等。②调整并事先约定访问物件。12、实际调査①确实施行公司内、外部环境的调查作业。②整理收冋的调查问卷,安排统计分析作业。13、调查结果的统计

4、分析①完成定量调查後,根据调查资料而进行统计分析。②收集定性调杏结果的资料,并加以幣理。14、专案的提供①根据情报专案的需要,设计问卷调查表。②将有关专案提供的方式和期限等计划立案,同时对内部进行传递和说明工作。③整理专案收集的结果。15、视觉审查①分析I口有的识别系统和识别要索,进行设计的视觉审查。16、访问负责人①直接访问负责人,了解其意向。②向企业经营的负责人请教其企业理念,以便了解公司耒来的活动方针,以及探索有关视觉问题等。17、分析调查分析结果①以一切调查结果爲基础,分析这些资料所显示的意义。②找出公司n

5、前形象活动中的问题点,藉以探求未来的正确方向。18、制作总概念报告书①根据调查的综合整理结果,构筑CI概念的立案。②对於企业思想、将业的企业形象和识别问题等,都经过充分检杏并作出结论。19、总概念的发表①问公司高级主管阶层(或董事会)说明总概念。②审议总概念捉案内容,决定实行方针和内容。20、企业理念体系的构筑①根据总概念的实行方针和内容,检查表现新企业理念体系的问题。②由高阶层主管决定公司新企业理念的农现内容,加以检查後正式通过。③完成CI计划,接收新管理系统的业务。21、企业标志系统的再构筑①根据总概念和新企业

6、理念而决定公司名称、公司的标志,以及有关标志和个别标志的问题。②企业识别系统的再构季节性作业完成後,争取公司内外的认同。22、变更公司名称、称呼①决议变更公司名称後,先选出儿种新名称,经过检查後再决定新公司名称。公司称呼的变更方式亦然。②办理必要的手续。23、制作CI设计开发计划书①根据总概念和变更公司名称的结论,整理出设计开发条件。②如何须依赖外界设计时,应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。24、设计助理人员的挑选订契约①挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司②必须按照“设计开发要领”的规定,和负责的设

7、计家或机构订立契约。25>选定设计家①选定设计家後,应提示调查结果的开发条件及标准,并说明各种有关设计开发的问题。26、介绍设计基木形态①设计家完成以基本耍素爲中心的设计基本形态後,必须呈送约CI委员会和董事会。②审议此设计案。27、设计测试①如有必要,可指定受测物件,进行新设计基本形态的反应测验,视认性测验。28、法律上的检定①检定商标、标志等这类设计案②办理商标登录等必要的法律措施。29、决定设计基本形态及精致化①从几件基本形态设计案中,经山讨论而选定企业的设计基本形态。②由儿位设计家对选定的设计案,进行造形精

8、致化作业。30、制定企业标语①制定企业标语,做爲基木设计要素的一部分,也可釆取在公司内部公开徵求标语的措施。②企业标语决定後,应列入设计系统中。31、基本设计要素系统的提案。①以设计基木形态爲中心业开发慕木设计要索,说明设计系统的提案。②以基本设计要素的组合舄中心,经山讨论而决定设计上的规则。32、基本设计手册①编辑基木设计手册②印制基本设计手册③制作完成复

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