XXX项目实施方针

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1、XXX项目实施方针技术消化与技术交底:合同签订后，把设计标准和技术功能条件以“沙盘模式”进行模拟搭建，确保设计图纸准确无误，再次勘察现场与甲方沟通技术功能的实现条件与现场环境是否满足，对不确定的因素要尽快找到稳妥的解决办法，保证在施工放线之前，有十成把握确保线路正确，符合软硬件测试条件。此项春节假期前必须完成施工前期的准备:细化设计投标过程中的产品采购，跟进合同进度,做岀详尽的物资采购计划，最大限度的保证设备及时到场，最大限度的争取采购成本优化，同时做好最基本的减材保证计划。现场项目施工负责人配合项目

2、经理跟进合同要求，做好工程进度计划，协调好各方关系，确保工程进度按时按量执行，并且要明确项目经理的权限,做到灵活与控制适度。如有第三方参与施工，必须签订承包责任协议,明确责任义务及施工安全责任，可采用奖励与处罚并举的合作方式。进场前要与甲方和监理方协调好各种进场准备条件，构建好进场施工的外部环境，做好施工设备管理制度，需要公司给与配合；2012年2月15日之前确定好;施工过程的工作重点：在施工环节，最重要的是做好进度管理，精确到每天或者每周，对各个系统的进度要统一协调，施工放线要确保准确无误，最大可能

3、的不做重复工作。项口负责人必须对每天的工作做总结和检查，同时根据实际进度与公司协调，并编配好人力安排及采购进度。并保障工程进度款的及时冋笼。调试与验收：调试前捉条件是确保线路铺设准确，设备正确安装完成。另外，首次上电前必须对供电设备做详细检查，确保供电设备符合设计要求，避免因为供电系统问题导致上电损坏设备。调试时，调试人员要认真检查各个子系统是否正确安装到位，符合设计图纸。验收准备，各种报验材料，各种审批签字材料的准备必须提前整理完成。在内部调试正常运行3口后，召集由各方成员参加的验收组现场验收，力争

4、一次通过。作为此项目的项目经理和主要技术负责人，要做好各种情况下的应变准备，对可能发生的问题做好预判，包括技术问题和公关问题。其他：作为弱电项目的施工管理，应尽量避免施工有很多入行不深的员工参与，一些基础的穿管开槽类工作可以他们施工，但设备线路的接通与检查和调试，应由施工负责人亲自带队来完成，做到技术环节心中有数，否则几千个线路节点由非专业人员完成，是对客户不负责任也是对自己不负责任！工管理制度:责任落实到人，参与此项目的人必须稳定，开工前一定要落实下来；施工负责人必须实时记录施工状况，做到只要开工必

5、须有细节记录，否则按照该项施工无绩效考核处理；王威■设计负责人：设计图、施工图、竣工图、变更图;葛士野■技术负责人;电梯控制部分；马国如-施工负责人；主要负责园区、单体楼地下大堂、一层大堂;许吉■施工负责人：主要负责地下停车场、单体楼除大堂外；梁滨■项目管理：协调工作，负责整个项目;工程细节问题：控制室设摆放设计安装合理化、规范化、整齐化、实用化；桥架走线设计敷设整齐化、规范化、合理化；管路设计敷设规范化、整齐化、合理化；设备安装稳定性要高、合理化要强、整齐化；任何工作杜绝任何糊弄了事情况出现，只要做

6、了就精心做好；如果出现糊弄现象必须返工，返工吋间为下班后，无加班费用，如出现设备或者用具费用，项目成员自行分担解决，只耍是在柏翠园施工，不管你是长期的还是临时帮忙的，都必须执行；不遵守的耍么我滚犊子、要么你滚犊子！任何需要解决的事项必须纸面化、行程化，规定响应时间完成！