XX年基层规范化建设工作总结

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1、XX年基层规范化建设工作总结xx县工商局基层规范化建设坚持“树立典型、长期发展、求真务实、分类指导、统筹兼顾、突出重点、分步建设、稳步推进”的原则，以“三个到位”、“六个好”为标准，以开展基层工商所全员行政执法为突破口，以信息化建设为技术支撑，抓班子、带队伍，抓硬件、强软件，在全系统全面加强基层工商所（分局）规范化建设，队伍素质、市场监管、行政执法、消费维权、服务地方经济的水平得到了全面提升。一、基本情况全局内设机构—个，派出机构—个，现有干部职工—人，其中：工商所（分局）—人，占总人数的工商所（分局）党支部—个，

2、干部职工平均年龄岁，有大专以上学历—人，中专及以下学历—人。全局辖_镇_乡—个XX管理区，人口约万人；至年月日，经我局依法登记的个体工商户户,注册资金万元，从业人员人；私营企业—户,注册资本万元，从业人员人；内资企业户,注册资本（金）万元；农民专业合作社—户，出资总额万元，成员总数—人。二、主要做法（-）统一思想认识，加强组织领导州局基层规范化建设工作会后，县局党组多次组织召开了中层干部会、书记办公会，并在全系统召开动员大会进行学习动员。通过学习，全体干部职工充分认识到：全面加强工商所（分局）规范化建设，是落实“四

3、个统一”、“四化建设”、“四高目标”和“三个到位”、“六个好”的客观要求，是实现工商监管职能转变和提升的客观要求，是提高队伍素质、提升工商形象的客观要求。只有牢固树立规范化建设的思路，把“四化建设”、“四高要求”和“三个到位、六个好”工作目标贯穿于整个工商所规范化建设始终，才能推进科学监管，促进科学发展。通过学习,全体干部职工从上到下统一了思想，提高了认识，坚定了信念，树立了信心。同时，为切实加强对基层规范化建设的组织领导，县局成立了以党组书记、局长XX为组长、其他党组成员为副组长、成员由各股（室）、工商所（分局）

4、负责人组成的基层工商所（分局）规范化建设领导组，并下设了办公室在人教股，形成了一把手负总责，分管领导直接抓，办公室具体落实，其他相关股室通力合作、齐抓共管的工作格局，保证了基层工商所（分局）规范化建设的顺利进行和目标任务的实现。（二）精心组织、周密部署通过近三个月广泛的调研，县局党组几经分析、反复研究，并于__年_月_日制定下发了《XX州XX县工商行政管理局基层工商所（分局）规范化建设实施方案》，明确了指导思想、基本原则、工作目标、主要任务、方法步骤和工作要求，并对主要任务进行了分解，明确了责任股（室）、具体责任人

5、员、责任领导以及协办人员，做到了分工合作、重点突出、统筹兼顾。为进一步保障工作机制得以落实，扎实推进工商所（分局）规范化建设，根据一个工商所（分局）的具体情况,我局分别制定了《工商系统基层规范化建设考核责任书》和《XX州XX县工商行政管理局XXT商分局XXT商所规范化建设考核细则》、《XX州XX县工商行政管理局XX工商分局XX工商所规范化建设考核细则》、《XX州XX县工商行政管理局XX工商分局规范化建设考核细则》等五个责任书、三个考核细则，对各工商所（分局）提出了具体的规范要求。同时，各工商所（分局）也按要求把基层

6、规范化建设工作列入重要议事日程，制定具体工作计划，以工商所（分局）主要领导为第一责任人，其他领导班子成员为具体责任人，全体干部职工共同参与，通力协作，全面开展了规范化建设工作。（三）分步实施，扎实推进根据“统筹规划、因地制宜、分类指导、整体推进、逐步达标、提高效能”的原则，结合—个工商所（分局）的实际，我局的工作目标和步骤是：年月至年月,力争把XX分局、XXX商所创建为规范化建设达标单位;XXX商所、XX分局除基础设施等硬件设施外，其他方面必须达到“示范工商所”标准；XX分局在保持州级“示范工商所”的基础上，规范化

7、建设水平和经验得到进一步提升；到—_年一月，全局基层工商所（分局）建设全部达到“示范工商所”标准。—年—月底，根据省州局关于基础设施建设的相关要求，我局迅速作了调整，把XX工商所列入今年规范化建设达标的工商所，太和工商所因基建问题调整为明年的达标任务。自—月份全面实施基层工商所（分局）规范化建设工作以来，全局上下各司其职、分工合作、上下联动、分步实施，各项工作扎实推进：_、全面加强班子建设和队伍建设0一是选准配强基层工商所（分局）领导班子。年初以来，根据我局《关于设立内设机构和人事任免的决定》（*县工商党组字号）和

8、《关于印发〈XX州XX县工商行政管理局—年中层干部竞争上岗试用期考核实施方案〉的通知》（*县工商字号）文件精神，县局党组对竞争上岗的工商所（分局）领导班子和股（室）负责人进行了全面考核，加强了干部教育管理，对考核合格的予以正式任用。二是运用人力资源管理方式进行干部交流,优化基层队伍结构。按照《XX州XX县工商行政管理干部职工轮岗管理办法》，我局严格科学管理，