152产品管理提升实施计划

《152产品管理提升实施计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、产品管理能力提升实施计划力升容匕匕曰・七,厶冃获X能力类型工作冃标行动计划I指标体现ki药彩致胜近期屮期远期15.2产品管理能力•优化绿都拳头产品，使其具备更强的市场吸引力和竞争力•形成产晶标准化文件及产品库•形成设计成本•迅速建立产品设计体系及产品库•积累产品规划经验•建立设计指标库•优化现有90三房产品需求及户型规划•组织层而，系统提升员工专业水平/见识，引入（万科、中海、•规范研发对前期投资/客研，后端营销的工作支持•建立精装修，精细化产品配置能力•细分部门组织和职能模块（如规划/外立血7户型，环艺/精装等）•把握并引导舒适性客户需求

2、•从设计端开始考虑提供产品增值服务•从标准化产品向定制化个性化产品能力提升•产品/品牌认知度与忠诚度•户型去化率•设计优化数量和效果•建筑成木节约率•设计变更比率仁恒等产胡能力强员工加入）产品研判定位能力指标库•形成可持续满足、引导客户需求和满意度的产甜研发机制•建立优质设计供应商库・掌握行业产品发展趋势»掌握市场需求利客户需求•通过前期市场调研，判断客户需求和产品类型行业同类优秀产品单体研究•提取优秀设计理念打方法•建设贴近消费者需求的产品定义体系和针对舒适需求的产品定位能力把握并引导舒适性客户需求产品/品牌认知度与忠诚度八型去化率产品溢

3、价率b产品规划设计能力单体规划专业水平升级规划设计标准化框架的搭建设计标准建设完成•产品设计规划，设计理念等方向经验积累•优化90三房基木需求的模块及户型规划C准体建能标化系设力•完成产品设计标准化体系文件•完成部品部件标准内化体系文件•完成户型表•完成产品序列忖录•建成产品信息库•梳理现有产品及市场热销产品的设计标准和特点•建立产品设计休系及产品库•可复制标准选择标准d•减少项目施工图后的设计变动•设计阶段控制•设计指标内容完善•形成绿都管控指标控制项力80%以上成本决策内容•针对舒适性需求，研发储备舒适需求的产品（规划，结构，户型，配置

4、，配套等）•精装修，精细化产品配置能力•个性化产品规划设计方案制定•按时出图的比率•施工图发生重大错、漏、碰、缺的数量•因设计原因而导致设计变更的数量•新产站消费者接受度•建立起由规划到风格，111户型到部件的一整套标准化体系•建立产品序列目录并列入工作计划，不断沉淀完善产品信息数据库•标准化方案的不断优化•建设从标准化产品向定制个性化产品提供的能力•设计出图速度•内部客户满意度•档案管理与规范一致•及时选择出能起到针对性成本控制作用的指标•而积，土建成本和驶装、软装成木等控制•设计优化，建筑成本节约率•设计变更费用eM嘶阶卿力】^ra・r

5、FEUS柝供质定fs黑力••••收集周边地块、产品类型信息•齐类开发报手续的经验梳理•关键成木项对比分析•建筑指标数据分析•与规划方案对比，积累项口经验，形成快速转化•项目的推盘进度、步骤、策略及相应的施工规划和进度。与规划方案进行对比g品值务力产增服能6=••••供应商设计理念评估•数据累计，形成公司层而经验值•精准的供应商方案判断能力合格供应商数量设计变更及延迟次数设计优化次数•销售招商及物业服务支持•知名设计代理商业务特点总结•保持信息跟踪，支持营销策略制定•外部评价分析/成功因索/火败教训及经验•结算及工程成本实际达成率•设计单位选

6、择/设计优化/审图/设计进度/成木/效果/问题•招商定价/招商渠道/招商工作支持•物业增值服务项目支持补充必备的教育资源作为物业配套等，建立竞争壁樂物业公司管理/前期物业服务/停乍场管理等注意爭项和增值服务等产品/品牌认知度与忠诚度