16949实施落地方案

《16949实施落地方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、IS0/TS16949实施落地方案一、目的：为配合2015年度经营计划及公司发展，确保公司ISO/TS16949执行落地。二、范与公司ISO/TS16949程序有关的所有活动。三、职责:总经办：IS0/TS16949实施落地方案起草、监督，监督数据提报,相关宣导活动的策划与实施;行政人事中心：相关培训的组织，培训记录的存档，考核及考核结果执行，相关宣导活动的策划与实施；各部门：TS0/TS16949培训接受，TS0/TS16949实施，TS0/TS16949监督与考核结果执行配合；四、内容：4.1宣导阶段I

2、S0/TS16949宣导共分三个部分。第一部分、因为TS0/TS16949执行落地是为配合2015年度经营计划及公司发展，所以宣导2015年度经营计划就被放在了第一部分。本部分主耍是在主管及以上层面宣导2015年度经营计划，宣导方式是通过分解2015年度经营计划项目及制定执行方案来达成。通过本部分宣导，让各屮高层管理者明确2015年度目标及具体执行方案，在有明确方向基础上，规范自己部门工作。本部分周期在一个月左右,预计在2015年3月25日结束。具体执行情况如下：2015年2月10—2月3日,2015年度经

3、营计划发布;2015年2月1日-3月1日，各部门共17个方案起草完成，经杨总确认发布；2015年3月2日-3月15日，协助各部门主管对下属宣导项目方案，为后续执行作前期宣导。第二部分、公司总质量目标及各岗位绩效指标宣导。通过对公司总质量目标宣导，让各部门主管将经营计划项目分解方案与公司总质量目标联系在一起，对方向性及重点把握有一个系统的了解。通过对各岗位绩效指标宣导，让每个岗位工作人员明确努力方向，确定自己工作的重点。本部分工作分三步进行：1、3月底前制定岗位绩效指标看板，悬挂到各部门；2、通过对各部门各岗

4、位绩效指标学习，让大家明白绩效指标的真正意义，并对工作结果的衡量有很清楚的认识（此工作也在3月底前完成）；3、主管人员在行政人事中心的协助下，与各岗位工作人员实施绩效面谈（此工作建议在4月15日前完成），对绩效指标不达标的实施绩效辅导（此工作建议在4、5、6月份试用并持续下去），最后由行政人事中心实施绩效考核（建议在7月份实施局部绩效考核）。第三部分、IS0/TS16949小标语宣导部分。本部分主要任务是将1S0/TS16949相关事务制定成一些简单易懂、篇幅短小的内容，通过办公桌粘贴、早会宣导及小册子发放

5、形式，让大家知晓一些IS0/TS16949的一些基本、基础及重要的内容，为后期的培训作铺垫。此部分执行时间在3月初，并持续进行4.2培训与理论考核阶段IS0/TS16949培训与理论考核阶段分两个部分。第一部分、ISO/TS16949条文内容培训计划时间培训项目培训细节0.5H第单元：质量管理体系发展历程和改版背景ISO9001管理体系发展背景TSO/TS16949质量管理体系的发展背景1.5H第二单元：ISO/TS16949:2009核心思想：过程方法顾客导向过程支持过程管理过程过程方法审核案例分析2H第

6、三单元：质量管理体系要求（1SO/TS16949：2009标准条文）1SO/TS16949：2009条文讲解-质量管理体系-管理职责-资源管理-产晶实现-测量、分析和改进0.5H考核总课时4.5H本部分培训针对主管及以上干部，在3月10H开始，3月25H前结束考核。ISOTS169492009中文版.pdf过程方法.pptxPDF第二部分、各程序文件培训计划木部分培训主要是针对各部门日常使用到的流程实施讲解，计划在5月底结束培训，原则上培训计划上的人员都耍参加。3月5日培训开始，分部门进行，主要是采取问题解

7、答及重点讲解的方式，实施提问考核（为考评各主管对流程的理解，所有提问由各主管解答），所以培训人员前期的预习及对流程使用的理解就显得特别重耍。程序文件培训计划.xlsx4.3ISO/TS16949执行落地组织结构4.4实施与稽核阶段本阶段实施分五个部分。第一部分是针对标准与现场一致性作业的稽核，从3月25日开始，每个月稽核五天，查核现场是否依据作业标准作业。现场TS点检表.xlsx第二部分是检查记录及时性与准确性的部分。此部分稽核会结合月报查核来实施。本部分是依据记录的分类不同，实施日与周记录查核。主要是查核

8、记录是否及时填写，填写的数据是否与事实相符或准确，统计部分是否按时实施，统计的数据源是否存在。月报完成时，查核月报数据的真实性，抽查疑问数据的统计记录及数据源文件。此部分工作安排在4月10日后开始（主要是各岗位绩效指标行政人事中心在3月初才能分解出來，需要进行数据源记录表单与统计表单的确定,还有各部门试运行的磨合），预计5月份开始，要求对月报的真实性与准确性实施评估。第三部分是纠正各流程表单使用错误的部分。本部分