HR服务项目策划

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1、-I/m»一、HU5早已有经济学权威人士提出，“21世纪企业竞争就是人力资源的竞争！”。人力资源服务是指专为企业捉供人力资源（劳务），同时提供系统的人力资源解决方案，包括人力资源诊断，人力资源管理系统规划、设计，人事外包，招聘代理等服务。企业选择专业的第三方人力资源服务机构，有助于提升企业的管理水平，进而提高管理效率，因此将会有更多的精力去从事生产经营活动。二、项目前景一方而，受国家宏观经济和市场微观经济因素影响，冃前制造业普遍面临人力资源紧缺（也就是俗称的“用工荒”现象）的尴尬局面，这一现象在珠三角地区尤为明显；另一方面，人力成木（用工成本）也H趋增高，很多小小金业由于产品价

2、值不高，利润空间不大，而不得不借助第三方人力资源服务机构，以此来缓解和减少人力成木支出，扩人利润空间。于是，就催生了人力资源服务市场。针对此种现状，成立一家人力资源服务公司，专门为此类企业解决人力供需问题，完全符合市场需要。三、公司创立1、公司名称（备选）：•深圳市力邦人力资源服务有限公司（力邦人力）•深圳市利鑫劳务派遣有限公司（利鑫劳务）•深圳市力源劳务派遣有限公司（力源劳务）2、公司选址：先期针对关外制造企业展开业务，拟定在平湖设立办公地点，业务面覆盖平湖、观澜、龙华、石岩、公明、光明、布吉、龙岗、横岗、凤岗、雁田等地。3、业务资格：•成立人力资源服务有限公司，业务范围较广

3、，可以从事一切人力资源相关服务，但需要主要从业人员具备从业资格（至少3名，且经营场所不得小于100平米）。•成立劳务派遣侑限公司，业务范I韦I较窄，但无从业限制。4、创办思路：建议先成立劳务派遣公司，将业务先开展起来，同时，组织主要从业人员参加考试，取得资格后再变更。四、业务范围1、成立劳务派遣公司后，可以从事的业务冇：・人力派遣将劳动人员派遣到用工企业服务生产，管理权属企业，归属权属公司。•招聘代理根据用工企业要求，代理招聘合适的人员。・生产承包企业因生产劳动力的不足，或因人力成木支岀较高，需要外包部分订单，由企业提供场地、原料、生产工具，公司组织人力生产，完成承包订单。2、

4、上述业务的盈利模式：1）人力派遣业务按人头收取一定的管理费用，由用工企业承担2）招聘代理业务•属猎头性质的，收取企业和个人的佣金，按个人薪酬总和的固定比例收取•属临时工性质的，按个人工时收取差价。公司与企业结算工资后，由公司按照少劳动者事先商定的工价发放工资。3）生产承包业务按照事先商定的产值，完成订单后企业与公司结算工资，由公司按照与劳动者事先商定的工价发放工资。3、变更为人力资源服务公司后，可以增加的业务有：・人力资源管理咨询为企业提供专业的人力资源系统诊断，并制定可行的解决方案。如：人力资源管理体系设计系统方案、企业组织设计专项方案、薪酬体系设计专项方案、绩效管理体系设计

5、专项方案等。•人事外包企业因成本考虑，自身不设置人力资源管理部门，将人力资源管理方面的工作全部或部分外包给公司，由公司派驻专门人员从事人力资源管理活动。•高级人才寻聘（猎头服务）帮助企业寻找合适的高级人才，帮助有能力、高素质的人才需求就业机会。・人事代理（暂不考虑）代理社保公积金业务、人事档案管理业务、人事关系转移手续、招调工手续、人才落户手续等・人才测评（暂不考虑）•职业指导（暂不考虑）•人才信息网络服务（网络招聘，暂不考虑）•职业培训（暂不考虑）4、上述业务的盈利模式：1）管理咨询公司与企业依照方案价值事先商定服务费用，由企业先行缴纳一定额度的定金，方案提交后,金业结清余款

6、2）人事外包双方事先商定外包范囤及服务费用，公司按月收取服务费3）高级人才寻聘（猎头服务）寻聘成功后，收取企业和个人的佣金，按个人薪酬总和的固定比例收取4）其它业务（略）五、公司运作1、公司初期组织架构设计：2、岗位分工及编制预算岗位名称工作范围编制参考月薪序号1总经理•负责公司经营规划，制定发展战略；•开发学校学生资源及用工企业资源；•开展业务活动。15K发放管理津贴，用于个人生活开支，另占15%股份2副总经理•提出经营建议，执行发展战略；•开发学校学生资源及用工企业资源；•开展业务活动。15K发放管理津贴，用于个人生活开支，另占15%股份3助理文员•信息开发，资料整理等文书

7、工作；・负责辅助性事务工作。22.5K包住宿，2套一居室，1K/月；招聘专员另有捉成；提成方案另定。4招聘&员•专门负责社会招聘工作31.8K5兼职会计・负责公司外账及税务申报事宜10.5K/6专职会计・负责公司内账12.5K/3、公司下一发展阶段的组织架构设计:K注U•业务一部负责劳务引进工作，负责开发学校资源和社会劳动力招聘工作；•业务二部负责劳务派遣工作，负责派遣工安置及管理、开发企业资源、生产承包业务;•业务三部专门开展猫头、管理咨询及外包业务；•市场部负责市场开发、推广宣传工作；•