6S管理存在问题及整改实施计划

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1、“6S”管理存在问题及整改实施计划（金属件分厂）序号存在问题解决对策完成进度责任人负责人1弹簧库应建立安全存放量；磁铁现场存放的矽钢片应建立安全存放量研究建立弹簧、磁铁矽钢片安全存放量的可行性。10月30日李旭东、艾少良、吴利核刘晓惠2磁铁冲片、钾压等厂房内地面应设置材料、产品进出标识。对分厂所属车间厂房内地面设置材料、产品进出标识。10月30日前工艺员、各班长马明立、刘晓惠、张小明3磁铁现场矽钢片存放区域应设置不同规格矽钢片的存放区域；1・研究设置不同规格矽钢片的存放区域的可行性；2.如可行，则设置存放区域，如因存放区太小不可行，则研究用其他方法替代。1.10月30日前;

2、2.11月30日前。李旭东、吴利核、夏帮劳马明立、刘晓惠4应有放置矽钢片包装物的容器并标识。设置矽钢片包装物的放置容器并加以标识。10月30日前李旭东、吴利核、夏帮劳马明立、刘晓惠5工具最好采用插入式（立插或斜插）放置。1・根据各班组使用工具的不同用途，研究放置的方式，如能采用插入式放置的，则设计插入式放置的工具架样式。2•如可行则制作/购置，并投入使用。1.11月15日前；2.12月30日前。各班长、服务班、工艺员马明立、刘晓惠、张小明6高速冲床：1）料渣接收时间、周期的规定。2）接料渣容器太小。3）减震垫应有对齐标识。1）根据确定的接收容器，跟踪不同型号磁铁料渣的容器装

3、满时间，从而确定接收时间、周期、倒料渣时间等，并以作业指导书形式正式发布、使用。1）11月30日前李旭东、吴利核、夏帮劳马明立、刘晓惠批准:审核:编制：张小明序号存在问题解决对策完成进度责任人负责人2）结合操作者体力情况设计适宜的接收容器，制作/购置，更换投入使用。3）粘贴/涂画减震垫对齐标识。2)11月30H;3)10月20日前李旭东、吴利核、夏帮劳马明立、刘晓惠7机床紧固螺母（栓）应有对齐标识。对设备、模具进行普查，对紧固部位涂画对齐标识。11月30日前各班长、服务班马明立、刘晓惠8高速冲床润滑油桶不应放置在机床旁，易造成污染，建议采用油枪/壶。1.给机床日常加润滑油一

4、律采用油枪/壶，各班组对现有油枪/壶进行普查，上报需补充油枪/壶的数量。2•上报计划，购置油枪/壶。3•确定油枪/壶放置位置、标识。4.每个油枪/壶配制小接油底盘。1.10月20日前；2.根据采购进度确定。3.10月30日前。4.根据采购进度确定。各班长马明立、刘晓惠91.周转工具（车、箱、盒等）标准存放量、内部应画最高存放线。2.线圈码垛应有高度限标识。1.1对能设定标准存放量的周转工具（车、箱、盒等）设定标准存放量；1.2.对所有周转工具（车、箱、盒等）涂画红色高度限标识。2.对分厂所有码垛区涂画红色高度限标识。1.110~12月逐步展开。1.210月20日前1.310

5、月20日前各班长、工艺员马明立、刘晓惠、张小明10刷子、手套、抹布、雨伞应挂起来。1•结合美观、大方、一致的原则，确定刷子、手套、抹布的挂放位置・2•制造/曲置挂具，实施。3•各班确定雨伞挂放位置，制1.10月30日前;2.根据采购进度确定。3.11月15日前各班长马明立、刘晓惠序号存在问题解决对策完成进度责任人负责人造/购置挂具，实施。11建议使用换模工具车。研究使用换模工具车的可行性；11月20日前修模班、冲压班、磁铁班班长马明立、刘晓惠12钾压工序建议设置为作业标准化工序，并建立可视化看板（可编制成作业指导书）。1・跟踪、研究钾压标准化作业最优方案，并逐步确定。2•编

6、制可视化作业指导书。10〜2012年1月李旭东、吴利核、夏帮劳马明立、刘晓惠、张小明13穿钉推片区物料放置应靠近安全通道，与钾压间的物料传送建议使用滑道。待自动理片穿钉设备到位后，在研究该区域进一步优化的可行性。全年李旭东、吴利核、夏帮劳马明立、刘晓惠14钾压转运工具车高度应一致。逐步淘汰老转运车，用新的高度一致的转运车逐步替代。全年李旭东、吴利核、夏帮劳马明立、刘晓惠15不合格品存放应用红色标识。1•各班对不合格存放容器、区域进行普查；2•存放尽量采用红色容器、不能采用的放置红色卡片（统一设计）；3•存放区域划定红色区域线。1.10月30日前；2.12月30日前；3.10

7、月20日前。各班长、工艺员马明立、刘晓惠、张小明16洗铁房门前墙上应有“禁止带火种”警示标识牌。与人力资源部联系购置/制作“禁止带火种”警示标识牌，并悬挂。11月30日前李旭东、吴利核、夏帮劳马明立、刘晓惠17车间大门内暖气管、水管等盖板路面应有红色“快速通过”警示区域。1・对分厂所属厂房大门内有暖气管、水管等盖板的路面进行普查，列出详单。2.查找红色“快速通过”警示标准样式。3.涂画红色“快速通过”警示区域。1.10月30日前；2、3・12月30日前服务班马明立、刘晓惠序号存在问题解决对策完成进度责任人负责人18