5S实施全套资料

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1、管理水準上：使突發、偶發事件減至最低中上：向競爭對象挑戰中：有計劃地經營中下：爲標準（作業標準）之達成努力以赴T：爲問題的解決大費周章提高公司之形象清除管理死角創造良好工作環境吸引人才建立，改善，合理，制度以獎懲爲手段，去蕪存菁標準化作業，穩定品質客戶滿意•整理(SEIRI)二整頓(SEITON)三.清掃(SEISO)四.清潔(SEIKETSU)五.教養(SHITSUKE)整理1.對象：空間2.目的：騰出空間3・內容：3.1要■整理定位3.2不要■丟棄4.不良現象：擁擠/堵塞5・目標：5.1提高工作效率5.2物盡其用，節約浪費5.3騰出寶貴空間5.4創造清爽舒適有效率的工作場所6・

2、推行工具:6.1要/不要清單6.2紅色標籤7・推行期間：1月執行困難點：企業主之不捨執行方法：由主導5S人員帶領推行成員作全公司地毯式之查檢，對不合理之人事物作一判斷，並分類爲要與不要：1）要-整理定位2）不要_處理（廢棄，銷售增送，拆解）執行工具：1）攝影作戰2）紅牌作戰攝影作戰的目的:1）發掘缺失2）作爲改善前後之比較攝影作戰的方法：1）準備5-10卷底片2）針對現場，現象，現物，攝影存證攝影作戰的原則:以接近錄影的原則作地毯式的攝影攝影作戰的時機:1）改善前（推動5S前）2）改善中（每一活動階段）1•改善後紅牌作戰紅牌作戰之目的：標示缺失所在，以免遺忘紅牌作戰之方法:如何執行

3、紅牌作戰:對不合理之現場，現象，現物，貼以紅色標籤以利識別紅牌作戰時機：推行整理階段紅牌作戰執行人員：由主導5S人員帶領推行成員作全公司地毯式之查檢，對不合理之人事物貼上紅牌以爲識別，並塡寫“紅牌清單”5S紅牌編號：日期：年月日責任區域責任單位貼不地點缺失改善日期年月日改善人整理合格廢棄不合格塡單人:不合理/不良狀況清單編號述槪況現地點責任單位備註整頓1.對象：時間2・目的:2.1減少找尋2.2擠出空間3・內容：3.1定位3.2畫線3.33.4標語3.5海報3.6顏色管理3.7數據管理3.8看板管制3.9目標管理3・10日常管理4.不良現象：雜亂4.目標：5.1掃矗浪費，降低成本5

4、.2減少換線（模）時間，作好生產前之準備5.3提高生產線之作業效率5.4創造一目了然的工作場所6・推行工具：6.1區域線6.2看板7・推行期間：4月A.定位之目的:1）整齊2)識別3陽於歸位B.定位之原則：1）經常使用：每日2）常用：2・3/週3）不常使用：1/月4）很少使用:1/年a.橘黃色：走道10mmb・白色：定位5mmc.紅色：5mm危險，不合格品，清潔用品，消防器材a.目的:1）易於識別2）易於尋找（廠別，部門單位，區域，工作現場，線別機械別，作業別過程，人員）b・方法:1)廠區圖2）倉庫配置圖3）標示（廠別標示，部門單位標示，區域標示，工作現場標示，線別標示，機械標示，

5、作業過程標示，人員標示4）路線標示1）品質政策2）經營理念3）推動各項活動之口號4）激勵人心鼓舞士氣之標語海報a.目的：1）政策（令）宣導2）人事命令3）品質目標（不良率，營業額，企業目標，•…）a.方法：1）固定式：看板2）非固定式：黏貼於壁上顏色管理a.目的:1）識別：（合格與不合格；好與不好；單位別;業務/任務別）b・方法：以不同之顏色區分現狀:1）紅色:2）黃色:3）藍色:4）綠色:數據管理a.目的:以數字（統計圖表）表示各項目標之計劃與執行狀況之比較b・方法:利用統計手法看板管制a.目的:1）宣示目標2）宣示目標達成狀況b.方法:1）置看板於員工進出入必經之處2）利用圖表

6、表達3）利用漫畫表達5板看目標管理a.目的：設定公司及各單位之目標，並上下一心戮力以赴b.方法：1）設定公司目標2）依據公司目標設定各單位之目標與執行之可行性方案3）設定個人之目標4）執行5）檢討與改善6）獎懲與回饋日常管理a.目的：將上述之活動轉變成一種“習慣”將管理變成“無爲而治”b.方法：1）稽核2）透過活動之推動，獎懲之執行，逐漸養成一種“自然而然”的工作要求清掃1對目內3.1.2.3.象：機器/設備的：減少停機時間容：3.23.33.43.5掃黑：灰屑水油（洗手間機台旁）掃漏：漏水漏油掃匿異味，異音，煙霧，溫度（工安死角）機械，儀器，工具等設備之維護與保養工作環境之清掃3

7、.6舊（落伍J思想，不適當（錯誤，無效率）作業方法之清除4.不良現象：骯髒5・目標:5.1塑造不當機之工作場所5.2穩定品質6.1推行責任區6・2檢點表6.推行工具:7・推行期間：2月清潔(SEIKETSU)1.對象：環境2・目的：2.1提咼產品品味2.2提高公司形象3・內容：3.1不製造髒亂3.2不擴散髒亂3.3不恢復髒亂3.4維持清掃之成果3.5改善4.不良現象:4.1油污冰漬擴散3.4維持清掃之成果3.5改善4.不良現象:4.1油污冰漬擴散4.2細菌侵入目標：5