油槽五班材料

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1、立足岗位，尽心尽职，努力创一流班组——油品储运厂原油输转车间油槽五班口开展“五型班组”创建活动以来，油槽五班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型班组”活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型班组”创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础。油槽五班全体成员严格耍求自己，摸索出了一套优秀的班组管理经验。一、注重学习，提高自身素质班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。油槽五班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习

2、氛围，调动员工学习积极性。班组员工经常利用工余时间学习岗位操作规程中所规定的各项规定，对所属设备不但会操作，而且懂结构、性能、用途和原理。坚持一EI—题、一月一考、一季一练的方法，使员工不断学习和持续充电。定期开展技能竞赛活动，督促员工吋刻学习终生学习的理念，同时积极参加分厂和车间相关业务培训，今年车间组织的安全技能大赛获得名次的13人中，油槽五班山据了3人的名额，突出的表现证明了班组员工时刻保持着一颗向上的心。重视团队的力量，在人员管理上，油槽五班更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师

3、，言传身教，使全岗素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术;作为技术技术骨干有义务培养操作能手。出于这样的认识，岗长和班组的技术骨干在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手!”同时对新来的同志细心指导，要求他们认真学习的同时虚心向老师傅请教，以积累实际工作经验，只有这样，才能把原油输转工艺理解透，才能把工作干透。另外在学习业务的同时，油槽五班成员也认真学习公司的方针政策及企业的各项规章

4、制度以提高自身的政治、业务素质。二、有责任心，确保生产安全为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，油槽五班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真贯彻落实集团公司反违章六大禁令，公司十大不可违背条款，进一步提高员工的安全意识，认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作,并随时制止他人的违章操作，并按照生产受控和HSE管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，以实现“零事故”为最终目

5、标。在今年罐区隐患治理活动，班组开展自查活动，我们班共查处13条，对查处的问题能整改的及时整改，不能整改的上报车间有专业人员去整治。同吋班组组开展了常开阀、常关阀专项整治活动。对属地范围内的所有阀门进行维护、保养，重点针对常开阀、常关阀进行试用。在确保安全生产的前提下，合理进行流程切换，对常开阀、常关阀进行关闭、开启试验，确保阀门能灵活启闭，消除生产安全隐患。在专项活动中，要求操作人员对整改阀门进行除锈、润滑等保养工作，保证在生产活动中的应急条件下能完好使用，确保安全生产。在班组安全学习中“事故剖析法”是油槽五班班”加强学习和提高技

6、能的重要形式。为了提高紧急事故的处理能力，班组每刀进行两次安全学习，对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解，并要求每个成员参与讨论，发表各自不同的看法。同时每月进行一次安全演练，确保在出现意外情况下能够及时处理。三、清洁现场，注重环保。长期以來原油罐区整治是一个难点，自公司开展整治“低老坏”、根治“常见病”工作以来，班组员工积极行动，对罐区跑冒滴漏及时整改，由于原汕罐区面广长期以来罐区杂草清理也是一个难题，班组员工利用工作闲暇时间进行现场整治，同时对罐区的一些陈旧设备重新进行粉刷，使罐区面貌焕然一新。今年由于罐区

7、施工比较多，为了确保安全当班期间严格要求施工单位对现场进行规格化，消除以往的施工现场乱摆乱放现象。对199岗位污油回收耍求及时调节收油器一确保污水排放达到规定的指标。四、节约成本，创最佳效益加强成本管理与控制，创造最佳经济效益。油槽五班每个人都有较强的节约意识。从节约用水、蒸汽、原油损耗、班组员工都积极想办法出点子节约成本。在原油脱水方面积极耍求操作工做到“小开阀、勤脱水、脱干净”的原则，对污油的冋收原油损耗起到了一定的作用,在原油加温方面，班组员工及时有效控制加温阀，避免了蒸汽无效的浪费，同时保证了原油送装置加T合格的温度确保了安

8、全生产。由于原油管线较多伴热线长时间的使用部分管线的伴热线的阀门手轮缺失，班组员坚持定期对管线进行检查并进行整修，对于手轮缺失而其它部件完好，油槽五班没有直接更换阀门，而是把原来废旧阀门拆卸下来安装在缺失的阀门上。对旧阀门充分的利用，