杏园互通式立交改造工程房建监理实施细则

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1、西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程房建监理细则房建监理驻地办第—章西安绕城高速公路杏互通式立交改造工程房建工程是顺利通车运营必不可少的重要组成部分。工期紧、任务重、工程质量要求高。为了加强杏园互通式立交房建工程施工的监理工作，使房建监理工作规范化、程序化，确保工程质量符合国家GB50300—2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级及国家GB/T50375—2006《建筑工程施工质量评价标准》优良等级的按期完成，结合本工程实际情况，特制定本监理细则。将根据合同约定，对杏互通式立交房建工程项目施工实施全方位监理，在合同期内按质按时完成监理任务，满足业主要求。第二章工程概况西安绕城高速

2、公路杏园互通式立交改造工程第三章监理组织机构一、监理组织根据西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程招标文件要求，设立一个房建高驻办。房建高驻办制定相应的监理细则，做好现场检查和资料签认，全方位开展对质量、进度和投资目标的监督和控制工作，确保房建监理内容的实施和目标的实现。、监理组织机构框图如下:西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程房建监理组织机构图第四章职责范围总监办根据合同授予的职权范围，建立健全各项监理程序以及规章制度、程序文件等并确保落实，突出以质量为核心的监理工作。同时，对监理人员加强管理，充分发挥各高驻办的作用，使各项监理工作始终处于超前、主动状态。一、总监理工程师办公室的职责（

3、房建部分）（一）依据监理服务和施工合同文件的授权范围，统管本工程项目的监理业务，工作直接对业主负责。（二）全面负责总监办、高驻办的内部管理；任命总监办职能部门负责人；授权各级监理机构职责范围。（三）统一制定各项监理规章制度、施工管理办法、工作程序及施工、监理表格等，使质量、安全、环保、进度、费用、和合同及资料信息管理工作规范化、制度化、程序化。（四）对全线监理工作进行宏观管理，检查指导各高驻办的监理工作，组织监理培训及考核，开展经验交流，处理监理队伍及工程质量中存在问题，进行全线总结表彰及处罚。（五）统计汇总全线各标段房建工程各类信息数据（完成计划、计量支付、质量动态等）。（六）审批施工单位

4、总体实施性施工组织设计和合同段总开工报告。（七）组织对全线工程质量、安全、环保、文明工地、工程进度进行巡查和检查，并进行总结评比。（A）审核房建各标段工程量复核；参与制定《工程设计变更管理办法》，会同管理处、设计代表审核所有设计变更方案和重大质量事故的处理。（九）审核经高驻办初审的工程延期、费用索赔等方面事项。（十）组织参与第一次工地会议和监理例会，并根据需要组织召开现场各种专题会，形成《会议纪要》并及时发送有关单位。（十一）制定工程计量支付办法，审批计量支付月报表。（十二）编制全线工程监理月报。（十三）完成业主委托的其它工作。二、总监办内部岗位职责（一）总监理工程师职责1、负责和主持总监办

5、日常工作、人员聘任等全面事项，在监理合同规定范围内对本工程项目监理工作负总责，对总监办各项工作具有决定权，各项工作直接对业主负责。2、组织建立监理机构，授权各级监理机构职责范围。任命总监办各职能部室负责人。3、审定并签发各项监理工作制度、程序、办法等，使监理工作规范化、制度化、程序化。4、对全线监理工作进行宏观管理，检查指导各高驻办的监理工作，组织监理培训及考核，开展经验交流，处理监理队伍中存在问题，进行全线总结表彰及处罚。5、主持第一次工地会议，并签发开工令。6、主持总监办组织的各种协调会与经验交流现场观模专题会，并签发会议纪要。7、审查更换不称职的施工管理人员和监理人员。8、审批施工单位

6、的重要施工方案及特殊施工工艺和总体进度计划。9、参与制定《工程设计变更管理办法》，会同管理处，设计代表审核所有设计变更方案和重大质量事故的处理。10、审查签署月计量支付报表。11、组织对全线工程质量、安全、环保、文明工地、工程进度进行巡查和检查，进行总结评比。12、签发缺陷责任终止证书及最终支付证书。13、完成业主交办的其它工作。（二）副总监理工程师职责1、在总监理工程师的领导下，具体管理总监办工程部，督促检查和指导高驻办的监理日常业务工作，工作向总监理工程师负责。2、协助总监理工程师制定监理工作制度、程序、办法，具体负责执行并落实各项监理措施。3、协助总监理工程师考核各高驻办高级驻地工作情

7、况并提出有关具体意见。4、对总监办各专业监理工程师的业务进行具体协调与管理,对专业监理工程师的业务能力和职业道德进行考核评价，提出具体意见。5、参与审查重大设计变更，重大施工技术方案和特殊施工工艺的制定，参与工程延期、费用索赔和合同争端的处理。6、具体组织对工程质量、安全、环保、文明工地、工程进度和监理工作状况的检查，并对质量、进度等方面存在问题提出具体处理意见。7、受总监理工程师委托代表总监办处理重大事项和