物业小区管理方案

物业小区管理方案

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1、苗庄小区物业管理方案*1•企业宗H依法管理业主至上营造温馨家园2•企业精神敬业修德高效创优诚信进取3•动作态度主动热情周到细致4•服务准则用我们的真心、热心、爱心、细心、精心为业主提供五心服务5.企业管理理念5.1领导与管理不是耍威享福,而是引导与劝诫,更是支持与服务5.2兼听则明,偏信则暗5.3上级不引导,下级无H标5.4要求下级做到的,自C要先做到5.5谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗5.6奖励20%的优秀者,鼓励70%的普通者,淘汰10%的落后者6•员工修养理念6.1勿以恶小而为Z,勿以善小而不为6.2天下大事,必做于细;天下难事,必做于易6.3绝不内耗6.4无成见的对待团队

2、中的每一位同事6.5成就企业,成就自己6.6每H学习,每H进步7•企业服务理念7.1我们所有的工作就是把客户的不满消除到零7.2客户对同一件爭的投诉瑕多只能一•次7.3迅速反应,马上行动7.4不要计较客户的态度如何,你需要的就是把服务做到位,记住,这就是你的工作7.5永远不要与客户争辩7.6始终保持耐心,始终保持笑容7.7服务机制Ai服务理念创造企业最核心竞争力7.8企业的每一位员工都是金业的形象代言人,每一个人的一举一动都代表着公司形彖7.9客八的事即使是一件小事,也比其他任何事都重要,甚至是是领导的事7.10客户的关切是我们工作的重中Z里7.11客户服务无小事7.12专精创造卓

3、越7.13有缺陷的服务等于无效服务7.14将投诉做成惊喜7.15H清H审业主的报修、投诉、求助爭项每天都要淸理汇总,检杏是否都已经按要求的时限及时处理,是否有遗漏,山于工程复杂程度及难度因素没有处理完毕的,要日口跟踪,及时给业主回复处理的进展情况。6•企业愿景8.1做木地最好的物业企业,永远领先对手一步8.2危机感不但是企业发展的动力,也是个人成长的动力8.3学则逆水行舟、不进则退;企业不发展就是退步。一•项目基本情况苗庄小区总占地而积为43公顷,总建筑而约为20万平方米,该小区于1989年投建至2002年建成,因建设年代的早晚故有南北区之分。二•项目分析该小区地理环境优越,交通便

4、利,在我市属坟大的居民住宅小区,曾于1998年获得建设部办法的“全国优秀住宅小区”的荣誉称号,述在1999年山东省的“齐鲁杯”争创活动中获得“齐鲁杯”,种种殊荣说明苗庄小区是一个有潜力的小区,只是因为以前的物业管理不到位,才造成了今天这个局而。三•收费项目及依据该小区的收费现仅为单纯的物业管理费、垃圾转运处理费、物业管理费为0.16tE/平方米且是1995年指定的标准。根据国务院《物业管理条例》、发改委《物业服务收费管理办法》、山东省《山东省物业管理条例》,结合临沂木地的物业管理市场行情,拟定该小区的收费为:1.物业管理费为:北区0.25元/平方米、月;南区0.40元/平方米、月2

5、•垃圾转运处理费:每口人3元/刀、(低保2元/刀)4.车位使用费:60元/刀、每个车位(年费制500元/年)5.经营用房租赁费:(根据合同由社区及业主委员会监管资金用途)四•机构及人员设置经理:1名小区主任:1名财务:财务主管1名(现金出纳1名、收费员1名)综合管理:2名保安队:队长1名、(金苗元3名、银苗元3名、兰苗元3名、北区4名)维修队:主管1名(维修人员3名)绿化队:主管1名(绿化人员3名)保洁队:主管1名(金苗园3名、银苗园3名、兰苗园3名、北区分四纟2人/纽、中心游园2名)地下车库管理员:2名五•总体管理构想针对该小区的口然条件和业主的构成特点,对本小区的总体管理思路为

6、:1•安防管理安全管理是物业管理中最墩感、最重要、最为业主所关注的工作,必须做到万无一失。针对木小区特点,主要采取半封闭式及全封闭式管理两种管理模式。1.1对南区三个组团实行全封闭式管理,并增设三部挡午器(对于来往区内的汽车等实行持卡出入制)1.2对区内缺损的护栏进行修补、更换1.3相应增加一部分红外线监控探头1.4对区内空置处划岀停车位,安保人员对其重点看护1.5对未进行封闭管理的区域实行安保人员巡逻制1.6积极协调供电部门使路灯发挥其应有的作用,让居民早日摆脱晩饭后的黑暗居住环境。1•环境保洁管理2.1道路、绿化带等全日制保洁,做到区内目观无异物2.2楼梯与扶手每月进行二次清扫

7、23增设2-3处垃圾投放点24垃圾日产日清2•绿化养护管理营造良好的区内居住环境,仍然是物业管理的重头戏,针对本小区的情况采取如下措施:3.1尽快对中心游园、广场周围、居民活动场所等的绿化带述行种植、补植、浇水修剪及养护,为居民营造一个良好的居住环境。3.2积极协调居民,尽快清除楼前、楼后绿化带内种植的青菜等杂物3.3在区内显眼处增种一些色彩鲜艳的、四季常青的高冠尼木4•对区内破坏的路面、楼间小道及破碎的花板等进行修补或更换2•公共事务管理与人性化配套服务5.1在莒业

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