物资管理论文：提高基层站段物资管理水平的途径

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1、物资管理论文：提高基层站段物资管理水平的途径1基层站段物资管理存在的主要问题一是用料计划性差，消耗规律难寻。工程的临时性及零散、规模小造成生产部门提报的用料计划时间性不强，预测性、计划性差，致使某些物资的消耗规律难以掌握。二是个别管理人员责任心不强。三是虽然大部物资己归口管理，但仍然存在个人釆购行为，采购员外出采购完全依靠个人意愿办事。四是非物资部门介入物资采购，购买、使用权责不明易造成漏洞。五是供应商（厂家）、物资供应段、站段材料科、生产班组整个供应链中沟通、服务信息反馈不及时，业务人员专业知识结构有■待

2、调整。六是物资管理人员平均索质偏低，高小及以下的学历还占有一定的比例。七是现代化管理步伐推进慢，管理冃标单一、手段落后、管理模式老化。2基层站段物资管理的理想化模式2.1优质服务，保证供应树立“质量第一，服务至上”的观念，把优质服务落到实处，以最快的速度、以最合理的价格、最好的质量供应到牛产第一线。2.2健全各种规章制度各种制度健全规范，主要包扌舌：物资供应制度、物资采购制度、价格监督制度、料源渠道定期评估制度，以及计划员、管库员、采购员之间信息反馈制度等。2.3严格物资提报程序生产部门按时提报生产及用料计

3、划，物资部门严把进料关，加大物资归口力度，形成订货批量，降低物资采购成本。2.4认真验收入库管库员认真核对进料品名、数量、规格、型号是否和计划相符，防止不合格物资进入仓库，严格按生产维修用料的吋间安排控制进料，发现问题及吋处理。2.5采取科学的保管保养方法采取科学的物资保管保养技术和方法，运用通风、密封、防潮等措施建立良好的保管环境。同时，保证库存物资数量准确，确保库存物资的使用价值和价值，减少物资损耗，加速物资周转，减少收发差错。2.6加强物资使用过程管理加强物资使用过程的管理，严格执行定额管理、资金核算

4、、班组管理，加大班组核算考核力度，使班组口常消耗过程变成节支降耗的主动行为。2.7切实提高人员综合素质定期进行岗位培训，实行竞争上岗，把责任心强、综合素质高的人员切实用到关键岗位上。2.8完善信息网络完善物资信息网络，使市场信息、计划信息、库存信息、采购信息等成龙配套，确保及吋准确供应。3提高站段物资管理水平的途径3.1转变观念，归口管理市场和计划虽是不同的概念，却有一定的联系。有了计划，物资部门就可以形成订货批量，从而降低采购成本。市场是动态的、变化的、充满激烈竞争的，只有强化计划职能,才可能主动迎接市场

5、的挑战。3.2调查研究，科学把握消耗规律根据历年物资消耗规律和设备更新情况，及时修订班组维修定额。同时，深入生产一线，努力掌握物资消耗规律。对于消耗缺乏规律的临时用料，努力寻求其中的相关关系。3.3提高成本意识，实行成本否决维修成本一经下达，首先按班组维修定额将材料费分劈到各班组，班组根据各自的维修任务和材料库存编制材料需求计划，使每一位职工都能切实发挥作用。3.4建立内部经济监督制度为了更好地完善物资管理体制，并达到相互联系环节之间的相互制约，应在段内建立相关制度，主要包括：①段与材料科之间关于库存资金周

6、转使用、材料供应、库存量大小、采购成本等方面的经济监督制度。②材料科与材料员、管库员之间关于资金周转、保供保用、服务质量、材料价格及信息反馈等方面的监督制度。③材料科与班组之间关于服务承诺、材料质量、材料价格及需用计划成本核算等方面的经济监督制度。3.5严格规范采购行为为了适应铁路经营体制的改革，维护企业的整体利益，确保质量，降低采购成本，应成立段集体采购领导小组，主管段长任组长，材料科长、财务科长、技术科长任副组长。一次采购额在10万元以上的，必须由采购小组对料源渠道进行审查评估。坚决实行招标、议标等方式

7、，规范订货购货合同。