提高基层班组长素质为安全保驾护航

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1、提高基层班组长素质为生产安全保驾护航基层班组是企业安全管理的前沿阵地，企业的各项工作需要通过基层班组去落实，特别是各项生产安全规章制度的具体实施，安全措施的执行，都需要基层班组去承担。班组的安全状况如何,直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。基层班组长作为班组的领头羊，是分厂（事业部）各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者，是班组安全的关键,班组长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。因此，班组长在安全管理中的作用是不可替代的，所以说安全不安全，班组长是关键。现代企业对班组长的安全素质要求达至『三到位"即’意识到位气〃能力到位气〃责任到位〃“意识到位"：

2、班组长要增强安全生产意识，真正贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的方针,意识到自己的工作安排和布置关系到每一位员工的利益，甚至生命安危。我个人认为促使我们班组长必须不断提高安全素质，真正起到班组带头人的作用，引领班组人员把班组安全抓稳、抓实、抓牢，所以要做到以下几点：第一、掌握扎实的专业技术知识,起到班组积极带头作用班组长作为安全生产重要责任人，既要思想上重视安全生产，有很强的责任心，还必须有扎实的专业技术知识，因为班组长既要对员工的人身安全负责，还要保证设备设施安全运转，确保生产的正常进行,因此，必须熟悉设备运行情况,洞悉各种事故隐患，执行有关巡视、设备维护、隐患处理的安全管

3、理制度，减少事故的发生。第二、要严于律已俗话说？喊破嗓子不如做出样子〃。要正确认识自己所处岗位的重要性，牢固树立"安全责任，重在落实"的思想，凡是要求班组成员做到的事自己首先做到，要求班组成员不能做的首先自己不做，带头遵守各项规章制度，这样都能严格要求和教育班组成员。第三、做好班组员工的思想工作，增强对安全意识的忧患意识生产必须坚持》安全第一，预防为主，综合治理"的方针，要做好员工思想工作，教育员工认识事故的严重性，明白违章作业不但危及自己的安全，而且还会累及他人的道理。反员工的精力凝聚到班组工作的中心任务上来…增强超前意识，防患于未然，还要积极关心成员的思想、工作和生活认真听取

4、员工的意见和建议。第四、加强现场管理，防患安全事故的发生在生产过程中，班组长必须勇于管理,而且要擅于管理,安全生产得之于严，失之于宽，班组长必须对安全生产有高度的认识，严格遵守安全生产管理制度。工作期间，必须认真对作业过程中发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进行分析判断，并制定可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全，避免事故发生。第五、加强安全培训，奠定安全生产基础员工是现场安全的第一责任人，是设备的操作者和管理者，是安全生产的主力军，因而他们的素质对安全生产有着长远而根本的影响,员工的安全素质的高低，是减少或杜绝事故，确保安全生产的一个关键。安全工作不

5、是单靠某一个人就能实现，必须要人人参与，才能落实安全措施，所以班组长要加强对员工的安全培训。对员工安全意识的培养是一个长期的、潜移默化的、循序渐进的过程，加强安全教育培训就是要加强对员工的安全意识和安全生产技能的培训，让员工不只是做至『我要安全"，还要做到"我懂安全"，并最终做到"我会安全"。只有培养出正确的安全工作习惯，才能减少事故的发生。第六、开展安全活动，提高安全生产水平安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不变，要开展多种安全活动，改变员工认为安全工作单调和枯燥的感觉，促进员工讲安全、学安全、保安全的工作积极性。班组长可以充分利用早间派班会，向员工作安全技术交流，

6、指出工作中的危险点和注意事项，并可以在工作中和工作后，指出员工在工作过程中正确与错误的操作，提高员工的安全观念和技术水平。同时，班组长还应与员工一起分析事故，本着’三不放过"的原则，充分进行调查分析，查清事故原因、性质，吸取教训，并结合实际改进工作，防止同类事故重复发生。第七、坚决杜绝习惯性违章。将安全工作落到实处明确安全职责是安全生产的可靠保证，在安全生产管理系统工程中，存在着多种影响因素，但最核心的是人的因素。因此要抓好安全工作首先必须把人员的管理放到首位，这就要明确每个员工的工作任务、工作要求、和相应的安全职责,抓思想、抓劳动纪律，加强员工的事业心和工作责任感，充分调动人员

7、的主动性和积极性。同时班组长还必须重视纠正员工习惯性违章行为，摸清习惯性违章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的发生，同时在工作中不断总结和单调自己的安全意识，使各项安全措施得到进—步的落实。第八、要善于待人在班组安全管理中，班组长要善于做员工的思想工作，对员工在安全生产工作中做得好的要进行肯定和鼓励，对存在的违章违纪行为要及时批评指正，对存在的隐患要进行客观分析，做到举一反三。对违章行为的考核要严格，要像〃眼睛里揉不得沙子〃一样，坚决抵制和纠正，行得正走得直，一视同仁,不