提高企业核心竞争力的对策研究

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1、目录1摘要2关键词一、企业核心竞争力的概念、特征及组成要素2二、企业核心竞争力的主要内容21、人力资本22、专项技术和专利产品23、专有品牌形象24、特色的企业文化35、创新能力3三、培育企业核心竞争力的方式、方法。31、建立现代企业制度和先进的企业文化。32、以技术创新保证企业有持久的核心技术33、建立健全人才储备，保证企业发展所需要的各种人才34、实施企业战略管理45、用服务打造品牌是提高企业核心竞争力的重要手段4四、结语参考文献:4提高企业核心竞争力的对策研究摘要：企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的來源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提

2、升企业的核心竞争力。本文从新经济环境下企业核心竞争力的特点、内容入手，通过对提升企业核心竞争力的方式、方法的研究,来探讨我国民营企业在全球化经济浪潮中获得竞争优势的途径。关键词：核心竞争力：战略；竞争优势在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。下面本文就对提升企业核心竞争力的儿个问题作一些探讨。一、企业核心竞争力的概念、特征及组成要素“核心竞争力”一词最早来源于普拉哈徳(prahalad)和哈默(hamel)于201比纪90年代初在著名的《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心

3、竞争力》一文，文屮谈到企业核心竞争力是指以企业的技术能力为核心，通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等的整合而使企业获得持续竞争优势的能力。它是企业在其发展过程建立与发展起来的一种资产与知识的互补系统。因此，核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者帶来特殊效用的，并使企业能够在某一市场上长期具有竞争优势，获得稳定超额利润的内在能力资源。--般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值-顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差界化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时I'可成本):笫三是在延展性方面

4、，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。企业核心竞争力的组成要素包括：企业经济实力；国际化水平；政府干预度；投融资能力；基础设施；企业管理；技术创新能力；人力资源。所以任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。二、企业核心竞争力的主要内容1、人力资本人力资本作为知识创造之源、管理创新之源和组织

5、发展的新动力，在企业价值创造过程中发挥着积极的作用，是世界500强企业最为重要的经营资本。因此，企业核心竞争力的首要内容就是人力资本。在与物质资本及货币资本的相对关系中，人力资本的重要性还在不断上升并日益成为推动经济增长的核心因素。2、专项技术和专利产品强大、稳固的竞争力来自于执着的专业化。兢兢业业地在一个领域做好，拥有专门技术,形成专利产品，做出品牌，占领一个稳定市场，形成专业化优势并提高效率、降低成本，使竞争对手望而却步，这就是核心竞争力。3、专有品牌形象品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产。品牌是用来识别产品或服务的某一名称、术语、符号、设计或以上4种的组合，它是整个产品概

6、念的重要组成部分。它的基本功能是把不同企业之I'可的同类产品区别开来，不至于使竞争者之I'可的产品发生混淆。4、特色的企业文化以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一。它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在金业的技术实践和管理实践中。5、创新能力企业的创新能力包插企业在管理制度建设方面的创新，在技术研发方而的创新，在产品营销方面的创新，以及产品本身内容的创新。总之，不管是哪种形式的创新，运用有效，都可能在行业同质化的竞争中，另开辟--条新路，从而获得竞争优热。三、培育企业核心竞争力的方式、方法。1、建立现

7、代企业制度和先进的企业文化。以创新精神推进企业自身不断进行制度创新、文化创新，建立独具特色的创新体系，是提升企业核心竞争力的屮心环节和内在条件。企业制度创新是提升核心竞争力的保证，文化创新是提升核心竞争力的基础。首先，必须尽快建立和完善现代化企业制度。提升企业核心竞争力，应该建立合理的内在机制，建立规范的法人治理结构，完善企业内部的监督制衡机制、运营机制和创新机制，提高企业运行效率和应变能力，实现运营机制科学化、柔性化。