提高参谋人员的谋略水平

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1、提高参谋人员的谋略水平高技术武器装备的发展和在战争中的广泛应用，为战争指导者施谋定计提供了新的物质手段，使谋略这一古老的东方兵学，跃升到了一个全新的层次。提高参谋人员的谋略水平，对于指导部队实现“打得赢”具有重要的作用。一、强化基本功训练，确保业务精提高参谋人员的谋略水平，必须加强理沦学习和实践锻炼。科学筹划参谋业务训练。紧紧围绕打赢高技术条件下的局部战争，通盘筹划参谋人员的业务训练。坚持按纲施训，坚持与时俱进，克服墨守陈规和按习惯思维定势组织训练的做法，从解决思想认识问题人手，把握实质，增强练兵的积极性、主动性、创造性。不断丰富谋略知识。按照司令机关工作内容，

2、适时组织讲座、研讨。围绕提高调查研究能力、咨询能力、协调能力、文字表达能力，苦练基本功。同时应督促、业余学习,以丰富谋略的相关知识。注重搞好调查研究。调查研究的过程是求得对部队实际情况的定量、定性、定势的认识，为提出对策提供现实依据。应集中力量，分层次、分课题、下功夫研究解决一些重点、难点问题，力争取得突破，指导部队训练。积极组织岗位练兵。适应编制体制调整的需要，用现代战争的眼光，改变参谋业务“单打一“的状况，按照参谋业务新“六会”和"五能”的要求，坚持缺什么、就练什么，哪项弱、就练哪项的原则，有计划地组织专业训练、换岗训练，使司令机关人员熟悉战备、训练、管理等

3、部队主要军事工作。二、形成完整的工作机制，确保作风正派司令机关工作从思路到决策再到落实，每个环节都需要发挥谋略作用。贯彻上级指示时，应预先筹划。努力做到：在搞好上下结合上“化粗为细”。即认真领会，逐条分解，逐一对照落实。在与各项：工作的结合上"变杂为精”。即围绕工作重点梳理成纲.以纲统揽全局，达到纲举目张的效果。在重要节点上'‘以主带次”。即紧紧抓住中心工作，带动其他工作步人良性循环的轨道。在酝酿决策时，应主动建议。就是做到下情上达.使谋略产生效益。在抓落实的过程中，应谋划指导。古人云：“不谋万事者,不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”因此，在考虑问题时应胸怀

4、全局，扩展思维视角，形成多角度、多层次、多指向、多渠道的全方位思维定势，充分利用新知识，新信息，全面综合分析问题，应学会根据事态的发展进行“超前”谋划和“跟踪”谋划，善于见微知著，做到“数中有术，术中有数”，不管情况变化多快和多么复杂，都有谋划解决问题的办法，能为首长的正确决策，提供可靠依据。参谋人员的工作作风，主要体现为“快、准、严、细、实”。“快”就是雷厉风行，闻风而动，千方百计按规定时限完成任务。“准”就是准确领会上级意图。基本要求是吃透上级精神，搞清领导意图，传达领导的决策，处理交办的事项。“严"就是要有严肃的工作态度，严格的法规观念，严谨的作风修养，严

5、明的组织纪律，靠条令条例严格规范行为和工作，：“细”就是精益求精，工作到位。养成“不因小事而不听、不因小事而不记、不因事小而不为”的良好习惯。“实”就是求真务实。对丁作实事求是，不弄虚作假，不搞形式主义。三、抓住两个关键性问题，确保后劲足重点抓好司令机关人才培养和指挥手段建设这两个关键问题。为此，一是应树立“以人为本”的思想，打破常规，不拘一格选拔人才，并通过交任务，压担子。在实践中摔打、锻炼、提高。二是按照按级负责的原则，一级抓一级，一级督导一级。放开手脚，积极实践。克服上级揽下级的权，领导做部属的工作的现象。三是提供学习调研机会。抓机关工作的落实，重要的一条

6、就是吃透上情，摸清下情，搞好结合。四是有远见卓识.把优秀人才送院校深造，克服人才使用上的实用主义，五是围绕指挥自动化建设，开展课题研究，切实打牢司令机关内部的技术基础，使其真正成为“科技型”的军事指挥中枢。一方面是将近期建设与长远规划相结合，把司令机关建设置于新军事变革的大背景和科技强军的发展战略中去谋划，根据司令机关建设的实际，扎扎实实地推进建设进程。另一方面是将硬件建设与软件建设相结合，尤其是加强适应部队现实任务需要的指挥办公自动化应用软、课件的开发。