浅析建筑施工管理职责现状及对策

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1、浅析建筑施工管理职责现状及对策【摘要】社会经济飞速发展，各类建筑工程数量快速上升，不断深化建筑施工现场管理，保证建筑工程质量的重要措施就是细化施工管理工作，明确建筑施工管理职责。分析建筑施工管理的基本规律，对建筑施工管理职责问题进行探讨，研究建筑施工管理职责现状。【关键词】建筑施工；管理职责；现状；对策1.建筑施工管理职责1.1建设单位的管理职责建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程屮

2、，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。建设单位在施丁过程中需要安排专门的管理人员对施丁单位的安全生产进行监督。建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。1.2设计单位的管理职责设计单位在建筑的施工过程中承担一定的责任。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。1.3监理单位的管理职责监理单位对于建筑施工的质量安全有着重要作用，能够有

3、效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。1.4施工单位的管理职责施工单位要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构來保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还耍对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。2.建筑工程管理中存在的问题2.1建筑设计方面建筑设计涉及的内容很多，管理

4、方面的问题也很多。在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种Z间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的孑盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种Z间存在的矛盾；建筑的几个基本要素Z间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过

5、管理來解决，但很多时候是不可解决的孑盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。2.2施工安全与质量方面施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，其至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱,出现恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没冇资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，事实上这些施工单

6、位没有技术和资质，其管理水平很低，有名无实、虚有其表的伪施工企业。2.2.1技术管理在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会市工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术屮的工序尽可能地优化。2.2.2人员管理建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。2.2.3安全管理建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施

7、工单位应将安全T作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。2.2.4后期管理在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业多，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理相当重要，它不仅对

8、于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工冇着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成木控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等來设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高