浅论油库安全管理问题及对策

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1、浅论油库安全管理问题及对策摘要：企业作为市场经济的主体，效益与发展是第一要务；但企业也是安全生产的主体，安全保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。这就迫使安全管理的外延和内涵也随之发生变化。关键词：油库、安全、模式一、油库安全管理存在的一些问题油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期的存在若干问题。其主要表现为以下几点：1、缺乏安全管理动力，重效益轻安全近年来，石

2、化企业人都出现了强调竞争、强调经营活动的硕性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。有的甚至盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理、忽视人的因索，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的呐喊之屮。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占冇率、效益成了第一。特别是当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益笫一，结果安全为效益让了步。2、安全管理队伍的结构缺陷现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁

3、减，由此引发了安全管理技术人员的结构性孑盾。3、安全现场管理缺乏力度现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少冇人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。二、水东油库安全管理模式在新时期、新形势下，油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战，大家都力图找到科学的安全管理模式。在此背

4、景下，中石化—分公司水东油库通过对经典管理理论的吸收借鉴，并结合本库工作实际，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。（1）、与时俱进，夯实“三基”工作基础，推进油库安全制度化建设。规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，该库不仅严格按照集团公司的要求，建立、健全了以安全生产为屮心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。1、建立油库主任为安全笫一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整休规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安

5、全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的口常安全工作负责。2、根据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、使用情况,并与个人业绩考核挂钩。(2)、以人为本，加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。1、继承发扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，唱响主旋律，弘扬中石化企业文化。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在职工倡

6、导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”,转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。2、健全内部安全监督管理机制，精细管理，不断创新，变压力为不断进取的动力。(3)、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。1、明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。2、抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运

7、行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。（4）、树中石化形象，创国际一流企业，确保油品数质量安全。油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石化企业形象，科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因索综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。三、完善油库安全管理的对策1、安全管理制度创新人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因索而非技术或其它因素。体制的功能

8、就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经提供了思路。2、建立安全事故保险建立事故伤害保险机制已