浅淡仓储系统研究

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1、案例分析大润发购物广场仓储系统研究系部：经济管理系姓名：专业：行政管理年级：08级学号：指导教师:2011年04月15日案例分析题H：大润发购物广场仓储系统研究专业：行政管理班级：08>学号：学生姓名：指导教师：XX职业技术学院经济管理系2011年04月15E)校内指导教师评语及成绩评定:大润发购物广场仓储系统研究摘要:在经济全球化和社会生产力急速发展的前提下，导致了市场竞争日益激烈，零售行业正从成熟期向衰落期进行转变，这匸意味这零售行业存在着经营危机。仓管是整个购物商场的供求、供应的中间环廿，是零售企业的重要组成部份，也是维持整个

2、企业能止常运作的基础。仓储系统在零售行业起着缓冲和平衡的作用，其规划是否合理会直接影响整个物流系统运作的效率和效益。通过结合樟木头大润发商场的实际情况，对仓管进行优化，解决收货、退货、换货及其对坏品最优处理问题。从这些方面来使其仓管合理化，节约成本，提高效率。一、公司以及仓管系统简介（一）公司简介大润发是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1996年8月，润泰集团成立「人润发流通事业股份有限公司」。1997年，人润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇市开幕，该店原址为润泰纺织平镇厂的旧厂房。1997

3、年4月，大润发进军中国人陆市场，设立「上海人润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司。1998年9月，大润发并购原來台塑集团旗卜•的亚太量贩三家店，这年展店规模首次超越万客隆，同年7月份在上海开幕中国大陆第一家分店。2003年为止，大润发在中国大陆的总店数已扩增至近40家，并拟以每年20家的速度增设新店面，以积极介入中国大陆的大润发；大润发在台湾的三个品牌（大润发、大买家及亚太量贩）共24家分店，仅次于家乐福的47家分店。成为台湾第二大品牌的量贩系统。2006人润发在内地的苏州的“百润发”、南京的“金润发”、无锡、镇江、湖州的“

4、犬润发”、上海的“春申购物屮心”等由于早期的部分政策等因索限制未统一名称的门店逐渐统一成“人润发”商标。1997年，大润发在中国成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14H,大润发的最新门店数是150家。2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%,获利10.42亿人民币，年增38.9%02009年,中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3・36亿，较去年同期成长20.5%。2010年，营收人民币404亿元（约合新台币1854.5亿元）取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。（-）大润

5、发超市的宏观环境在经济全球化和社会生产力急速发展的前提下，导致了市场竞争口益激烈，零售行业止从成熟期向衰落期进行转变，这正意味这零售行业存在着经营危机。仓管是整个购物商场的供求、供应的中间环节，是零售企业的重要组成部份，也是维持整个企业能正常运作的基础。仓储系统在零售行业起着缓冲和平衡的作用，英规划是否合理会直接影响整个物流系统运作的效率和效益。通过结合樟木头大润发商场的实际情况，对仓管进行优化，解决收货、退货、换货及其对坏品最优处理问题。从这些方面来使其仓管合理化，节约成木，提高效率。（三）传统意义上的仓储系统仓储管理含义在网上的

6、资料上有这样的一个解释：所谓的仓储管理，是指服务于一•切的库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库及仓库内的物质进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资料提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。虽然这个仓储管理的定义和我们人润发超市的仓储系统有不同之处，但人体的内容和所想反映的问题相同，有值得我们参考的价值和利用。（四）大润发超市的微观工作环境在内部仓储系统的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率•员工的

7、奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与冃标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分Z二至千分Z三，远低于同业的千分Z十，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即吋查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。相对丁•许多量贩店的每日结算系统，大润发做到实吋数字管理，永远处于上紧发条的状态。“低价”是人卖场的核心价值，为了实时达到真正的低价，人润发每家门

8、店都配备六七人的市调小组，每天抽出一千名顾客常购品项，针对门市方圆五公里内的竞争对手做市场调杳。产品一变价，计算机系统就会口动更新该产品的毛利率，而毛利率又与采购人员的绩效挂钩。通过这项制度，大润发确保价格具有市场竞争力。（五）仓储系