核心竞争力研究

核心竞争力研究

ID:44252383

大小:105.00 KB

页数:22页

时间:2019-10-20

核心竞争力研究_第1页
核心竞争力研究_第2页
核心竞争力研究_第3页
核心竞争力研究_第4页
核心竞争力研究_第5页
资源描述:

《核心竞争力研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、核心竞争力研究国家经贸委最近要求:我们必须把企业发展口标紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根木性的问题上。并要求每一个大企业都要深入研究木企业应培冇的核心竟争力是什么,是哪i种别人难以模仿的技术、产品或服务。要围绕提高核心竞争力对企业进行坚决的重组和调整。因此,¥1対部委要求,什么是核心竞争力,如何提為核心竟争力,如何进行重组和调整,这是摆在每个企业领导而询的重要课题,由于这是管理上新诞生的世界性新课题,各种论述五花八门,以致人们难以形成对其有个基本和透彻的理解与认识。为了研究东风公司如何提升核心竟争力,就有必要首先研究核心竞争力

2、的内容、实质、特征和培育发展的内在机制。木文根据人量资料和实践调查,经去粗取梢,去伪存真,综合各家经典和企业实践,重点论述核心竞争力的培育方法、实现途径、内在机制和科学管理,旨在能使人们对核心竞争力有个正确、全面、透彻的认识,为公司分析、研究、培育、管理和提升核心竟争力提供较为系统和尽可能清晰的思路。主题词:核心竞争力、实质、方法、途径、管理、研究一、核心竞争力产生的背景廿前,核心竞争力研究已成为企业发展战略中受到广泛关注的话题,究竟是什么魔力使核心竞争力的研究受到如此多的具有深谋远虑的企业家的倾心关注呢,这是与它的产生及其巨大

3、的经济价值分不开的。90年代吐界市场变化人,竞争更趋激烈,最先倒闭的正是那些四处撒网,以及简单堆积成的大企业,而竞争力强的中小企业却茁壮成长。传统竞争力理论未能対企业长期性的盛衰原因做出令人满意的冋答。对此现象研究的欧美经济学家帕汉拉徳和哈默从对企业的短期性资源优化配置能力的研究,延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究,其bl标是把企业做得比竞争对手更优更强。经过大量实证研究认为:企业获得与保持世界级领先地位的关键应该在于其是否拥有出众的核心能力,而不是企业规模的人小。并认为:有没有核心能力是企业是否具有实力的一个垂要标志。

4、通过对企业核心能力的研究分析,可以科学地对企业发展目标,发展方向迹行取舍选择,从而形成正确的战略。止是国际著名企业发展强化核心竞争力的成功经营实践,揭示了核心竞争力无可比拟的竞争优势和英口大潜在的经济价值。由此可见,核心竟争力是企业在长期激烈的M场竟争中经过跌打滚爬锻造出来的,是在残酷的竞争中优胜劣汰显露出來的。管理专家评说:“一套强有力的核心能力的存在,决定了企业有效的战略活动领域,也就是说产生了企业特有的生命线。”从此,运川核心能力理论揭示企业经营战略奥秘逐渐成为当今世界管理的最新潮流。现在,任何想在未來机遇中获得成功的企业

5、,都必须知道应建立那些核心能力。核心能力理论认为:核心能力是通过一系列连续提高和强化过程来构建的,它要求强化企业绝对优势,夺取竞争中的制高点。目前,核心竞争力已成为企业新的战略管理理念。二、核心竞争力的概念有些人认为核心竞争力就是核心技术、核心产品或雄厚的资木等,这是种片面的理解,不可否认,这些都是企业赖以打造强大竞争力的重要资源。所有的竟争优势资源并非都是企业核心能力,只有把这些优势由人的管理技能,以有效的方式组织起来,比竞争对手更充分发挥时,才会对企业的成功起关键性作川,才能形成核心竞争力。核心竞争力形成的基本途径是核心技术

6、一核心产品一市场份额一核心能力。企业核心竞争力是町以从市场上买到的各种资源“在行动上组合起来并引导它们为特定的牛产kl标服务”的整合能力、组合能力。企业核心能力是无法从市场买到的,它是企业在自己经营运作屮形成的一种特有的能力,是企业适应市场机会的,能形成持续竞争优势的企业特定的知识运作体系。企业是由一系列生产要素有机组合而成,当企业能够比竞争对手更好地使川这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竟争优势,企业竞争力的实质就是企业有效使川生产要索的能力。这种能力(或者说实力),可分两人类:即有形能力,指企业的技术和产品创新能力;

7、无形能力,指观念和管理创新能力。企业竞争力中那些主要的、起决定性作用的、能使整个企业保持长期稳定发展的竞争优势、获得稳定超额利润的丸争力,就是企业的核心竞争力。严格地说,核心竞争力是企业获得t期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。企业好比一棵人树,核心竞争力就好像为这棵大树提供营养的根系。市场竞争中,企业的外部差异化是产品、品牌及服务,企业的内部差异化则是核心能力,是核心能力决定了企业的优劣势。从企业核心竞争力不同表现形式屮可将其分为三类:核心产

8、品、核心技术、核心能力、他们之间关系密切,产品来白技术。技术来自能力。核心能力表现在市场竞争中,就是核心竞争力。山此,许多专家、学者在表述方而视两者互为通用。核心能力的关键是特色,是企业的创新能力,“创新是建立一种新的生产函数,是把一种从來没有过的关于生产要素和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。