法院“讲看齐、见行动”学习讨论动员大会讲话稿与法院“阳光审判”工程经验材料合集

法院“讲看齐、见行动”学习讨论动员大会讲话稿与法院“阳光审判”工程经验材料合集

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1、法院“讲看齐.见行动”学习讨论动员大会讲话稿与法院“阳光审判”工程经验材料合集法院“讲看齐.见行动”学习讨论动员大会讲话稿法院“讲看齐、见行动”学习讨论动员大会讲话稿“讲看齐、见行动”是一项需要长期坚持的重要任务,全院干警要深入学习贯彻党的十八届六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神,从三个方面扎实推进“讲看齐、见行动”学习讨论的开展,确保学习讨论有序开展、见到实效。第一,思想上高度重视,把“看齐意识”贯穿始终。全体干警要在思想上髙度重视本次学习讨论活动,要严格按照县委

2、的实滋方案进行学习讨论。坚定不移向党中央看齐,时时处处以党中央为标杆。坚定不移向党的理论和路线方针政策看齐,坚决做好司法为民。坚定不移向党中央决策部署看齐,为打造“青清净静”魅力泾县贡献力量。第二,行动上创新方式,把“边查边改”贯穿始终。运用典型学习研讨和融入日常学习研讨相结合,突出重点找问题,联系自身找问题,认认真真找问题,查找到问题就必须雷厉风行改,持续深入改,标本兼治改,切实做到有什么问题就着力解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,问题在哪里出现就在哪里解决。第三,组织上加强领导,

3、把“领导带头”贯穿始终。各部门负责人要坚持上级带下级,领导干部带一般干部,带头学习研讨、带头听取意见、带头查摆剖析、带头开展批评和自我批评、带头整改落实,做到认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。法院“阳光审判”工程经验材料我院“阳光审判”工程自去年正式启动以来,坚持“公正与效率”的主题,着力构建五个体系,让“阳光”洒满审判工作的每个环节。特别是今年以来,我院以保持共产党员先进性教育活动为载体,继续大力实施“阳光审判”工程,各项工作再创

4、佳绩,打造了实现司法公平与正义的平台。体系一:制度管人一一构建“阳光审判”的队伍管理体系20**年初,我院大胆推出了一项队伍管理举措,实施规范化管理考核制度,努力构建行之有效的队伍管理机制,为实施“阳光审判”奠定坚实的素质基础。规范化管理考核制度共分《实施办法》、《单位考核标准》、《干警考核标准》3项内容和400余项考核细则,把队伍建设、审判和执行工作、司法行政管理、后勤保障、涉法信访、对外联络等各项工作全部量化细化,对全院单位和干警按照工作分工的不同分4类进行管理和考核。成立了由院长杨景明任组

5、长的考核领导小组,设立了考核办公室,每半年对单位和干警考核一次,并将考核结果作为奖励、评优的重要依据,考核中凡出现错案、执法过错、超审限、信访上访案件等重大案件质量和效率问题的,实施“一票否决”,不得评优获奖。同时,考核工作严格贯彻“公开、公平、公正”的原则,并规定了异议和复议制度。铁制度成就了新高度。严谨的制度、严格的考核、严肃的追究,使规范化管理成为了队伍管理的“高压线”和制度强警的“催化剂”,队伍管理实现“人管人向制度管人,制度管人向自我约束”逐步转变的新跨越。去年,我院保持了连续第二年“

6、0错案、0违法、0违纪”。体系二:铁案工程一—构建“阳光审判”的质量评价体系我院党组一班人达成了这样的共识:案件质量是审判工作的生命,也是检验“阳光审判”效果的关键所在。为此,我院大力实施“铁案工程”,构建了一套“阳光审判”的质量评价体系。一是实施了案件全程评查机制,制订了各类案件的评查细则,从立案到审理、执行直到归档,均有专人按标准进行评查。20**年以来,对567件判决及部分调解及执行案件进行了评查,共评查案卷783册,查出诉讼程序等问题4项,全部及时进行了修改、完善,查出实体问题1项,及时

7、启动相关法律程本文来自文秘之音,更多精品免费文章请登陆•网络•查看序予以纠正,防止了错案出现。二是严把三关即“程序关、实体关、适用法律关”,确保案件质量。如在刑事审判中,今年以来对检察院起诉的案件依法进行审查后,检查院撤回起诉4案5人,从而确保了案件质量,保证了法律的严肃性。三是严格执行了“两错”责任追究制度。从去年以来,已对包括一名庭长在内的3名干警追究了执法过错责任。四是设立了案件质量奖,对全年无发还改判案件的业务庭及“办案能手”予以评先和奖励。质量评价体系的构建,有力地促进了审判质量的提髙

8、。20**年,我院审结的3130件案件中,仅发还改判32件,案件发改率仅为1.02%,同比下降40%,较市目标低1.98个百分点。体系三:效能建设一一构建“阳光审判”的绩效考核体系为把“阳光审判”活动引向深入,我院全面进行了机关效能建设,努力构建“阳光审判”的绩效考核体系。截止到6月20日,共受理案件1679件,审、执结案件1355件,结案率达到80.7%,同比提高了8个百分点。共解决涉案标的额6400余万元,为当事人挽回经济损失4500余万元。一是开展为期1年的机关效能建设活动。在活动中,各中

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