材料进场验收要求(精)

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1、一、材料到场验收及入库,供应商必须提供以下材料:(合格证,材料检验、检测报告,三C认证、法人资格证书、营业执照、产品说明书)。1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。2.入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如冇问题及时捉出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。3.材料验收合格后,应及时办理入库验收单,同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证,核对无误后入库签字,并及时登帐。二、材料出库1.材料出库应本着先进先出的原则,及时审核发料单上的内容是否符合要求,核对库存材料是否准确,做好材料储

2、备工作。2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。3.按照材料保存期限,对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放,对能回收利用的材料尽可能利用,剩余材料及时回收利用,非正常手续不得出库。三、材料保管保养1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安全。2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开,按先后顺序码放,以便先进先出。3.材料码放要整齐,怕潮湿物品要上盖下垫,注意防火、防潮、防湿,易燃材料要单独存放,所有材料要明码标识,搞好库区环境卫生,经常保持清洁。4.对于温、湿度耍求高的材料,做好温度、湿度的

3、调节控制工作,高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况,并积极釆取补救措施。6.对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理,避免因油脂干脱造成性能受到影响。四、定期盘库,达到三清1.定期盘库清点,达到数量清、质量清、帐表清。2.清理半成品、在产品和产成品,做到半成品的再利用。五、机械的模具管理措施1.为了工厂工作的止常进行,模具一般情况下不做借出Z用,以免影响正常工作。2・非一般情况下(特殊情况)如需模具借出,要冇主管领导(萤事长、经理)批示,方可借岀使用。六、成品、半成品的管理制度1・成品商品需冇专职人员管理和发放,

4、发放时需办理领用手续。1.半成品材料要妥善保管,以便再利用。2.对已经领岀待用的原材料,也应由专人保管,以免发生丢失、混料及浪费现象。(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。(二)物

5、资验收入库存3.物资入库存,保管员要亲口同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识到签收是经济责任的转移。4•物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。7.验收小发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映杳询,直到消除悬事挂账。(三)物资的储存保管8.

6、物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。9.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。11.保管物资要根据其自然属性,考虑储

7、存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放,耍考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅门借出。总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。13・仓库要严格保卫制度,禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保一卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。(四)物资发放14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底,二核对,三发

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