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时间:2019-10-20
《毕业设计(论文)-某企业绩效管理现状、问题及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、专业提供全套毕业设计甘转丄亠届)毕业论文(设计)题目:某企业绩效管理现状、问题及对策研究姓名:专业:人力资源管理班级:学号:指导教师:导师职称:诚信声明我声明,所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文(设计)屮的所有内容均真实、可信。论文(设计)作者签名:签名日期:年月日授权声明学校有权保留送交论文(设计)的原件,允许论文(设计)被杳阅
2、和借阅,学校可以公布论文(设计)的全部或部分内容,可以影印、缩卬或其他复制手段保存论文(设计),学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理不得超越授权对论文(设计)进行任意处置。论文(设计)作者签名:签名日期:年月日摘要:绩效管理是人力资源管理的核心环节,绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用,也成为企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中,我国企业绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题,严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的
3、作用。企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标,各企业需要不断完善绩效考评制度,加强绩效管理。本课题是运用所学知识,通过对某企业在绩效管理制定、实施、效果等方面的情况,运用所学的相关知识对其现状进行分析存在的问题与原因,提出相关解决问题的对策,使其在激励方面得到更加科学、有效的运用。Abstract:Performancemanagementisacorepartofhumanresourcemanagement,performancemanagementideasandmethodsaro
4、undtheworldarebeingusedbymanycompanies,hasbecomeacorporatehumanresourcesmanagementintheuseofresources,enhancetheircorecompetitiveness,animportantmeanstogaincompetitiveadvantageanddevelopmenttoolstoachievesustainabledevelopmentofenterprisesplayasignificantsupportingro
5、le.However,inpractice,theenterpriseperformancemanagementtherearestillmanyproblemstobesolved,seriouslyhamperedandweakenedtheperformancemanagementroletobeplayed.Effectivewaytoenhancetheperformanceofenterprisescarryingoutperformancemanagement,inordertomaintaintheircompe
6、titiveadvantageandtoachievesustainablebusinessgoals,companiesneedtocontinuouslyimprovetheperformanceappraisalsystemandstrengthenperformancemanagement.Theissueistousetheknowledge,throughanenterpriseperformancemanagementintheformulation,implementation,resultsandotheras
7、pectsofusingtheknowledgelearnedanalysisofthestatusoftheirproblemsandreasons,theproposedsolutionstothisproblemrelatedtoitsbeenmorescientificinmotivation,effectiveuse.KeyWords:Performancemanagement;incentives;problem;Strategy一、弓丨言1二、绩效管理相关研究述评1(一)绩效管理的概念1(二)绩效管理存在的若干问题
8、2三、某企业绩效管理现状3(一)某企业现状31、企业简介31、企业组织结构图43、企业绩效管理概况4(-)某企业绩效管理优点5(三)某企业绩效管理的问题61、绩效考核标准不明确72、缺乏绩效沟通83、评价者培训不足84、考核结果应用过于狭窄8四、某企业绩效管理对
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