计划项目质量管理计划制度章程汇编

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1、+目录1、项目部质量保证体系机构图2、工程质量岗位责任制3、工程质量检查制度4、成品保护制度5、“三检制”管理制度6、工程质量奖罚制度7、旁站监督制度8、施工挂牌制度9、现场质量管理制度10、样板引路制度11、质量会诊制度12、质量问责制度13、质量保证措施14、工程质量例会制度15、质量预控交底制度16、材料、半成品、设备进场验收制度+项目部质量保证体系机构图项目质量管理委员会项目经理（管理委员会主任）周传响--总工/质量总监（管理委员会副主任）党金忠时袁柳项目书记郭祥质量负责陈舒豪技术负责刘扬生产经理质量管理委员会办公室（设在质量管理部）待定钢结构机电安装部劳务

2、管理部动力设备部物资部技术部工程部机电安装施工队装饰装修施工队钢结构施工队土建施工队+工程质量岗位责任制一、项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：1.保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2.建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3.主持项目的质量专题会议；4.及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。二、项目分管副经理（质量总监）质量职责项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工

3、作，对项目的工程质量负直接管理责任。其质量管理职责是：1.严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2.保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；3.组织制定项目部的质量管理制度；4.根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；5.研究解决质量缺陷或质量通病；6.组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；7.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8.组织项目的质量专题会议；9.及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。三、项目技术负责人质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技

4、术责任。+1.严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；2.组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；3.向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；4.监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；5.负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；6.组织施工试验、检测工作；7.负责项目施工资料的完整、准确性；8.参加项目质量验收工作；9.参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；10.负责工程测量工作。四、项目生产经理质量职责1.组织项目施工生产，平衡项目生产所需资源，对资源的配备，采购与供应进行管理并督促、

5、检查工作的实施，协调解决生产过程中影响工程质量、进度实际问题。2.参与管理体系文件的编制、识别工程质量控制重点难点、施工生产中的管理重点难点，针对这些重点难点制定相对应的控制措施、监测控制点和控制监测方法，实施过程动态监控管理，确保产品形成过程质量始终处在受控状态中。3.合理安排、调配人、材、机和工序交叉作业，确保施工生产的合理性、连续性、有效性，实现工期、质量目标。4.负责工序产品形成过程质量的监控管理，严格执行“三检制”，做好特殊工序的监控管理，负责对不合格品的整改工作，不允许不合格工序进入下到工序，确保工程质量。5.与业主、监理的建立良好交流与沟通、协作关系；参与

6、工程隐蔽验收、分部分项工程质量验评。+6.负责工序产品和竣工产品交付前的成品防护、保护工作，减少因保护不当造成的返工、返修损失。7.参与项目和业主、监理主持的质量例会，落实会议相关内容和要求，满足工程质量要求。五、项目专职质量工程师质量职责质量工程师对工程的实体质量负监督与确认的责任。其职责是：1.熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准；2.参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量要求；3.依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督；4.协助专业工程师实施对工序质量的过程控制；5.组织检验批内部质量验收和质量等级评定；6.会同建设方、监理方共同对

7、每一检验批进行外部质量验收；7.发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；8.参与项目质量事故的调查和处理；9.编制质量验收资料；10.编制质量监督工作日志。六、项目专业工程师（工长）质量职责工长是工程实体质量的直接责任人，其质量管理职责是：1.严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2.编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；3.按技术交底文件的要求与规定，实时监控作业人员的工序操作质量；4.监督工序、班组交接检验；5.组织对不合格品的安排返工；6.核实所用材料、设备质量；7.参与组织施工