眼镜店管理信息系统课程设计内容

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1、西安工业大学北方信息工程学院管理信息系统课程设计组长：B11050713赵阳（背景.组织结构分析）组员：B11050643张丹（功能结构分析、客户需求调查与分析）B11050738姚文莎（系统总体功能结构设计、系统配置）B11050739于卉（业务流程分析、数据流程分析）B11050740张佳薇（数据字典、编码设计）B11050741张懿辉（输入输出设计、软件平台环境）一、背景某眼镜连锁有限公司始创于1994年。为了实现企业向专业化、规范化、集团化方向发展，1998年以眼镜为核心业务的某眼镜连锁有限公司分公司应运而生，为企业的再次腾

2、飞迈出了坚实的一步。十多年来，公司领导矢志不移的坚持科学管理，始终坚持“质量第…，服务至上”的宗旨，赢得了广大消费者的信赖。该眼镜公司始终坚持“以专业团队打造精品”。率先在业内组织和实施了IS09001:2000国际质量体系认证，确保“以顾客为关注焦点和顾客满意”得到有效的建立、实施和保持。公司领导一贯重视人才的引进、培养和选拔。该眼镜公司十多年如一H坚持免费送服务到社区、厂矿、科研院所、大中专院校……向敬老院、儿童福利院提供捐助。为了正确引导家长如何预防和矫正青少年的视力，公司特批400多册的专用场地、购置检查、理疗设备，组织专家

3、教授常年提供公益性服务，免费检查、免费理疗、免费咨询，希望能为社会尽自己绵薄之力。由于公司已经成立十多年，现行管理信息系统整体使用XX公司开发的眼镜商店管理系统，整个系统分为销售系统、员工管理系统、库存管理系统和财务管理系统等。市于原系统过于复杂，公司职员并不能完全应用此系统，很多时候职员依然采用手工管理模式与手工业务处理流程，工作效率低，且因公司发展单店系统已无法适应日常工作，不利于企业的发展，因此公司决定委托开发新系统。二、系统分析1.组织结构(1)组织结构概况该眼镜公司的组织结构如图所示(2)管理职能分析木企业设总经理一名，负

4、责公司大小管理事务。副总经理一人，负责帮助总经理管理整个公司事务，副总下设财务、销售、后勤、广告主管负责各自专门事物。广告主管1.功能结构分析XX眼睛店销售管理系统报损处理VVvv返批调进货发拨货3、客户需求调查与分析1•调查研究：了解系统需求、访问用户、考察现场；2.确定需求：功能需求、性能需求、可靠性需求、系统费用需求、安全和保密需求等；3.描述需求：已经确定的需求应该得到清晰、准确的描述，以便建立起软件开发商或供应商与用户间的沟通平台，通常都要在客户需求调查与分析后用《客户需求规格说明书》的形式将客户的需求描述出来；4.需求分

5、析审核：作为需求调查与分析的确认手段，在需求调查与分析的最后对功能的正确性、完整性、系统性和清晰性给予评估。一般是检查所确定的各项需求是否恰当，是否有相矛盾的情况，或是有多余重复的地方。2.为充分保证客户需求调查与分析的效果，用户和软件开发方双方应指定专门的人员按规范标准严格开展这项这工作。2.业务流程分析由于整个公司的业务流程很复杂我只介绍其中最主要的销售子系统业务流程：系统管理员输入销售明细表，系统进行货物统计，并把信息转到有关部门。XX眼镜销售管理系统业务流程图表格分配图准备销售基本信息处理库管员—统计报表经理店长该流程图表示

6、的XX眼镜店销售管理系统的销售流程图。其处理过程是：系统管理员整理售明细表，通过基本信息管理统计货物明细,一方面再通过库存统计，制作统计报表，将统计报表交至总经理、店长和库管员处；另一方面在货物管理处提取货物，将货物和小票同时给顾客。3、数据流程分析根据销售管理的业务流程图可以画出销售管理的数据流程图,，数据流图是组织中信息运动的抽象与凝缩。是在调研的基础上，从系统的科学性、管理的合理性、实际运动的可行性角度出发。将信息处理功能和彼此之间的联系自顶向下，逐层分解，从逻辑上精确地描述系统应具有的数据加工功能、数据输入、数据输出、数据存

7、储及数据来源和去向（外部实体）等项目。XX眼镜销售管理系统数据流程图三、系统设计1、系统总体功能结构设计（结构图）XX眼镜销售系统结构图基本信息管理产品信息管理库存操作管理客户信息管理仓库信息管理顾客信息管理XX眼镜店销售系统总体功能结构设计图2、系统配置服务器:IBM服务器，IBMSystemzlOTM平台。实现数据中心转型的第一个步骤就是进行简化，这有助于通过整合和虚拟化技术使效率提升至新水平。实现数据中心转型的第二个步骤：支持将数据中心及信息与共享服务的开发重新进行整合并利用高度虚拟化的共享资源。在数据中心转型的笫三个阶段，公

8、司将成为动态、响应快速和业务目标驱动型的组织。通过根据业务目标调IT部署，组织几乎可实现瞬间响应新业务需求，并定位为更好地推动创新。动态IT组织可创造机会，能够根据实时获得的信息做出更佳的决策。动态IT组织会同时能依照最终用户的IT服