集团招聘管理计划办法

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1、+A集团有限公司招聘管理办法二〇一三年八月+目录第一章总 则3第二章组织机构与职责3第三章内部招聘5第四章外部招聘6第五章招聘实施6第六章招聘评估10第七章附 则10第一章总 则第一条 为了规范A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的员工招聘行为，+确保招聘工作有序开展，提高招聘工作质量，为集团的稳定、持续和健康发展提供优质高效的人力资源保障，根据集团公司人力资源相关规定，特制订本办法。第二条本办法适用于集团编制内员工的招聘管理工作。非集团编制的合同工、短期实习生、劳务人员招聘、专家顾问聘用不在本办法规范之范畴，由集

2、团各二级成员单位另行制订相关规定，报集团公司人力资源部备案后执行。第三条集团公司员工招聘应遵循以下原则：（一）战略导向原则，须满足集团整体战略发展对人力资源的需求；（二）统一部署原则，招聘工作由集团总部统一部署，统一实施；（三）计划控制原则，员工招聘工作须严格按照集团公司审定的招聘计划进行。（四）择优录取原则，招聘工作需坚持“公平、公正、公开”和“择优录用、内部优先”的原则。第二章组织机构与职责第四条集团公司员工招聘的组织机构包括集团公司董事会、分管领导、人力资源部、组宣部以及各二级成员单位等。第五条集团公司董事会是集团招聘管理的最

3、高决策机构，其核心职责包括：（一）审批集团年度招聘计划；（二）审批集团公司正副职及以上人员的招聘；+（三）审批集团二级成员单位领导班子人员的招聘；（四）对集团招聘管理的其他重大事项进行决策。第六条集团公司分管领导负责招聘管理的审核工作，其核心职责包括：（一）审核集团年度招聘计划；（二）审核集团公司正副职及以上人员的招聘；（三）审核集团二级成员单位领导班子人员的招聘。第七条人力资源部是招聘管理的具体执行机构，其核心职责包括：（一）编制集团年度招聘计划；（二）组织集团总部与各二级成员单位的年度人员需求调查；（三）负责集团公司人员的招聘

4、；（四）审批集团二级成员单位的招聘计划；（五）审批集团二级成员单位正副级人员的招聘；（六）负责拓展和维护招聘渠道，发布集团公司及各二级成员单位的招聘信息；（七）完善与优化集团公司招聘体系，指导权属单位招聘系统建设和优化。第八条集团各二级成员单位是招聘管理的协助单位，其核心职责包括：（一）组织编制本单位的招聘计划；+（二）组织本单位除领导班子成员外应聘候选人的初步面试和选拔；（三）建立并优化本单位内招聘组织流程；（四）积极配合集团公司人力资源部的相关工作。第三章内部招聘第九条鉴于内部员工比较了解集团内部的情况，对集团的忠诚度较高，内

5、部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，集团公司进行人才招聘应该优先考虑内部招聘。第十条内部招聘可以采用推荐、竞聘等多种形式，在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下进行内部竞聘为供求双方提供双向选择的机会。第十一条内部招聘对象的主要来源有职位晋升、工作平级轮换等。内部招聘的主要方法有推荐法（经本单位个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺通过竞聘选拔等）。第十二条当集团公司各二级成员单位出现职位空缺时，原则上应首先在本单位内部进行竞聘。经各二级成员单位人力资源部审核后可对空缺岗位在集团范围内进行竞聘。

6、第十三条集团公司及各二级成员单位的招聘管理部门根据招聘需求拟定内部竞聘公告。内部竞聘公告要尽可能传达到招聘范围内所有员工。员工在上级主管的许可下都有资格向招聘单位人力资源部报名申请。第四章外部招聘第十四条+在内部招聘不能满足人力资源需求或集团各职能部门、各二级成员单位领导认为直接外部招聘更合适的情况下采用外部招聘形式。第十五条集团公司外部招聘渠道主要通过以下方式：（一）员工推荐，鼓励员工推荐外部优秀人才，人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考察录用；（二）媒体招聘，通过互联网、报刊等媒体发布招聘信息；（三）现场招聘，参加人

7、才交流会、人才招聘会等形式实施现场招聘；（四）校园招聘，通过与高等院校的长期合作物色合适人选，将招聘信息及时发往有关高等院校的毕业生就业指导中心；（五）中介招聘，利用劳务公司或猎头公司等专业中介服务机构寻找劳务用工或特定的中高端人才。第十六条集团公司人力资源部负责制订中介公司/猎头公司名单，各二级成员单位只能选择名单中的中介机构/猎头公司进行招聘工作。第五章招聘实施第十七条集团公司招聘需求管理（一）集团公司人力资源部每年负责组织各职能部门、各二级成员单位进行年度招聘需求的申报及汇总；（二）集团公司人力资源部结合集团战略规划审核各职能

8、部门、各二级成员单位年度招聘需求的合理性，并提交集团分管领导审核，集团公司董事会审批；+（三）经审批通过后，集团公司人力资源部依据年度人员编制批复，制定招聘计划并组织实施。第十八条年度预算内的用人需求及因员工流动产生的补充性需求,各