欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44239514
大小:23.00 KB
页数:8页
时间:2019-10-20
《山西高速企业文化中的“引人、育人、留人”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、山西高速企业文化中的“引人、育人、留人”【摘要】文化是民族的血脉,也是企业的灵魂。如果把人才比作珍珠,那么企业文化就是那条把珍珠串起来的线。随着经济社会的发展,企业对人才的需求不断丰富,对人才的要求不断提高,企业文化在人才引进与培育中的作用更加凸显。笔者从山西高速企业管理的角度,粗浅探讨企业如何利用自身的文化吸引人才、培育人才、留住人才,企业文化如何成为人才与企业之间的连接纽带。【关键词】企业文化;人才;软管理一、人塑造公路实体、公路也塑造人相比于诱人的高职高薪等''硬通货”,企业文化所展现的“软魅力”往往成为人才择企时的重要考量。作为一种以人为本、先进的现
2、代企业管理理论和管理方式,企业文化是企业长期倡导、广大员工认同、实践的价值观、行为准则、经营理念、道德规范等的总和。一个健康的企业文化可以引导企业更好地成长,而失去企业文化滋润,企业也就从根本上失去了灵魂和方向。因此,企业文化要全面整合推进,要明确愿景目标和发展战略,要确立总体战略思路,要构建实现路径,以此凝聚企业精神。要注重以文“化”人,通过宣传导入、诊断调研、构建整合、实施培育、深化提升五大建塑阶段,通过造势、铸魂、塑形,使企业价值理念印刻在脑海中、溶化在血液里、落实到行动上,用价值观统一员工的思想和行为。企业文化是企业的隐性生产力,是企业的软实力。优秀
3、的企业文化首先要体现对人的尊重,唯有此才能体现对人才的吸引0企业的竞争归根结底是人的竞争,作为生产力中最活跃的因素,人既可以创造产品和服务,又可以创造精神和文化。人塑造咼速公路,咼速公路也塑造人。山西省咼速公路的20年是一部写满荣耀的“建路养路”史,同时也是一部令人骄傲的“育人”史:山西高速秉承中华传统优秀文化、社会主义核心价值体系、全国交通运输行业核心价值体系,山西高速沿途路径山西北部的佛教文化、中部的晋商文化、南部的根祖文化、河东文化以及晋东南、晋西、晋西北的红色文化的发源地,这些都给高速企业留下了深厚的人文底韵;在这块热土上,山西高速先后培养造就了上千
4、位各类先进工作者。可以说修路、养路育人”已经渗入山西高速企业文化的血液之中,而其中体现的正是对人的尊重。对于许多有志加盟山西高速的人才来说,吸引他们的正是这种高速行业文化和高速企业文化。从另一层面看,充分发挥企业文化在人力资源开发中的作用,可以降低企业引人风险和选人成本,同时提升育人效率,增加留人確码。企业文化可以从更高的价值观层面筛选与企业相容、符合企业所需的人才,而价值观相近的人组成的团队能展现更好的合作性与创造性,无论是团队还是个人也将因此获得更好的成长。这样的例子在山西高速不胜枚举。许多人能加入山西高速的企业队伍当中,正是被深厚的企业文化、不断创新的
5、管理理念、大胆用人的原则和宽松进取的学习氛围所吸引。“导师带徒”是我省高速企业运营多年坚持的人才培养方式,导师的责任不仅在教授业务技能,更重要的是对企业精神与文化的言传与身教。正是通过这样的文化传承,山西高速的优秀企业文化保持了延续性和一致性,不断滋养培育新的人才。我们相信,山西高速“养路育人”的行业、企业宗旨将继续得到传承,更多的优秀人才将在这里不断涌现。二、让人才和企业共成长企业利用内外部各种优质资源,打造管理、技术、技能人才“三通道”职业生涯发展体系,促使员工与企业共同成长。优秀企业文化不仅赋予企业健康持续的凝聚力,带来源源不断的创造力,也会以强大的感
6、召力和生命力吸引人才,让人才和企业共成长。第一,以企业文化吸引人才,前提在于企业文化茁壮的生命力。企业文化不可能没有企业特色,也不可能是企业家或企业的有关部门随心所欲创造的,优秀的企业文化应该是植根于企业的历史和现实,秉承优良的文化传统,体现对企业未来使命及对国家、对社会、对员工责任的前瞻性引领,反映先进生产力发展要求、符合职工群众的根本利益。第二,以企业文化吸引人才,根本在于让人才与企业共成长。只有在良好的文化环境和文化氛围中,人们才会懂得按照一个合适的尺度进行生产生活。笔者的体会是,企业文化是一种价值体系,也是一种行为规范体系,包含整个企业和员工分辨是非
7、、善恶、美丑、真伪、好坏的判断标准,在实践中滋养道德心灵,塑造品格气质,推动着人才与企业在物质与精神两个层面的同生共长。第三,以企业文化吸引人才,关键在于提升文化品牌的价值。三流的企业靠价格,二流的企业靠质量,一流的企业靠服务,卓越的企业靠文化。知名品牌释放出的文化魅力,能够跨越地界和行业,能够穿越时三、用精神动力凝聚一批批优秀员工回顾山西高速的多年历程,企业文化伴随着事业发展而丰富完善,文化反过来能为企业提供源源不断的精神动力,这精神动力凝聚着一批批的优秀员工,推动企业一步步地前行。对企业文化建设与人才培养的关系,笔者有几点看法:首先,将企业文化培训作为一
8、个系统工程看待,把企业文化建设贯穿于员工们的每一个工
此文档下载收益归作者所有