开工阶段监理细则-G3

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1、合肥市二十埠河综合治理工程开工阶段监理实施细贝!J项目监理机构（章）：合肥丄大建设监理有限责任公司合肥市二I•埠河综合治理工程项目监理部总监或总监代表（签名）：□期：200X12J签署页监理文件名称合肥市二十埠河综合治理项目工程开工阶段监理实施细则总监理工程师文件编制编制日期2008年12月1日审核建设单位审批意见备注二十埠河综合治理项目工程开工阶段监理实施细则1.0职责1.1如业主要求，项目监理部协助业主办理《施工许可证》。1.2项目总监（代表）核实开工条件，并负责项目监理部的内部准备工作。1.3监理部负责对项目监理部进行公司业务制度交底。2.0工作程序2.1外部开工条件检查项目开工准备阶

2、段项目总监（代表）应对工程开工必须具备的文件和资料进行核实，并确认满足要求。需核实的文件、资料包括：2.1.1业主提供的资料a.业主提供的《规划许可证》、《施工许可证》，如受业主委托，项目监理部负责协助业主办理相关证件。b・设计文件。施工图等设计文件必须到位，如设计文件为分阶段提供,则向业主提出书面供图计划，以保证工程的连续性。c.业主与承包商签订的施工合同文件、包括招投标文件。d.水准点、控制点及相关资料。c・原有地形测量、地下探测资料及地质勘察资料等。2.1.2承建商准备情况a.《实施性施工组织设计》，不论承建商是否在投标阶段编制了《施工组织设计》，正式开工前必须提交该文件并已获批准。a

3、.工程施工总体进度计划文件并已获批准。b.项目经理部组建完成及人员到位情况。c.施工机械进场情况，原材料、半成品、成品送检试验情况。d.临时设施建设完成情况。e.测量资料移交及放线复测情况。f.分包单位（若有）审批情况。2.1.3图纸会审，根据业主委托项目总监负责协助业主组织图纸会审及设计交底工作。项目总监按《图纸会审制度》的要求，负责有关各方（业主、设计单位、承建商、地质勘探单位、质监站等）的联系，会后组织督促纪要的整理及发放。2.1.4施工现场其他对施工和监理工作开展有影响的因素的核查，并向业主及时报告。这些因素包括（但不限于）：a.现场征地拆迁（场地平整）完成情况；管、杆、线调查及迁移

4、计划;b.临时供水、供电接引情况，临时道路修建情况；c・安全文明施工有关情况（如交通封闭围栏、标牌设置、渣土外运手续等）。d・质监、安监手续的办理情况，特殊工程（如爆破、河道改造、交通改道等）方案的报批情况。2.1.5项目总监（代表）或其指定的检查人员将上述情况的检查结果记录于《工程开工准备检查记录》中。2.1.6签发开工令监理工程师要求承建商报送开工申请，项目总监根据施工合同的要求及上述开工准备工作的检查情况，签发开工令，并报业主批准。2.2内部开工准备工作检查2.2.1项目监理部应根据合同或招标文件的规定，要求业主或承建商妥善安排办公场所，配备必要的办公用品。2.2.2由项目总监按《监理

5、规划、实施细则编审规定》组织编制《监理规划》。2.2.3项目总监负责项目监理部人员的组成和具体分工，建立《项目监理部人员分工一览表》。2.2.4项目总监（代表）组织项目监理部全体成员进行监理制度和关键技术等的技术交底，确定各专业监理要点，并记录于《项目监理部技术交底记录》中。2.2.5项目总监组织专业监理工程师编写《监理细则》。2.2.6以上各项工作需在正式开工（开工令）前完成。2.2.7签发开工令后，项目总监主持召开开工预备会议，向承建商进行监理交底。工程开工准备检查记录检查内容落实情况检查人/日期备注1.业主提供的资料规划许可证施工许可证设计文件施工合同文件、包括招投标文件水准点、控制点

6、及相关资料原有地形测量资料地下管线探测资料地质勘察资料2.承建商准备情况实施性施工组织设计工程施工总体进度计划项目经理部组建施工机械进场原材料、半成品、成品送检试验临时设施建设测量资料移交及放线复测分包单位审批3.图纸会审4.其他现场征地拆迁临时供水、供电接引临时道路修建质监手续安监手续特殊工程（如爆破、河道改造、交通改道等）方案的报批情况