建筑机械管理研究

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1、建筑机械管理研究摘耍：文章通过对中承华宇建设集【才I有限公司建筑机械设备管理中所出现的问题与经验进行分析，从而提出解决方案。关键词：建筑工程；建筑机械设备；对策；管理Abstract:ThisarticlethroughtheanalysisoftheproblemsandexperienceinbearingHuayuConstructionGroupLimitedCompanyofconstructionmachineryandequipmentmanagement,andputsforwardsolutions.Keywords:constructionengineering

2、;construetionmachineryandequipment;managementcountermeasures;中图分类号：F407.42文献标识码：A文章编号：一、引言机械设备是建筑施工企业至关重要的工具，是一个企业给人的第一印象。为了确保机械设备能更好的为企业服务，使企业能够更好地完成施工任务，机械设备管理成为了企业管理工作的中心任务。因此，如何改进现有的建筑施工企业机械设备的管理方法，使企业能够最大的发挥机械设备的效能，以及挖掘机械设备的潜力，具有重大的商业价值。二、施工现场设备管理工作存在的问题近年來建筑工程技术迅速发展，建筑设备结构也口益复杂。建筑机械管理难度变

3、大。建筑机械管理暴露出一系列问题。主要概括为1）机械设备管理不规范2）机械设备使用过程屮存在安全隐患3）组织机构的不灵活4）企业的设备管理工作逐步弱化。5）建筑工人队伍不固定。具体如下。1）建筑机械设备管理不规范企业的机械设备管理制度不完善，很多时候机械设备得不到专业的维修。在管理过程中主观性较大，对机械设备没有科学的、系统的管理，通常只是认为的凭借经验进行管理。长期以往，直接影响企业机械设备使用。2）机械设备使用过程中存在安全隐患现如今建筑市场不规范，管理制度不完善。企业为追求利益不顾后果降低成本。导致机械设备老化陈旧。为发生事故埋下伏笔。3）组织机构的不灵活企业结构通常为直线式

4、结构，往往会形成家长式管理，弊端在于一个人指挥企业所有管理工作，各部门无法明确分工，职责不明确，当出现问题时容易出现推诿现象。严重影响企业生产效益。同时企业各部门协作难度大，无法高效的进行协调工作。另外设备管理人员适应性差。很多企业设备大都是专门针对特定施工工艺的大中型专用机械设备，专业性过强,此类工艺人员没有工作就要处于闲置状态，长期没冇任务，设备人员就冇失误的危险。另一方面设备的管理人员专业工作也存在单向性。使用人员只会使用、维修人员只会维修、保养人员只会保养,这种情况是对人力资源的极大浪费。4）企业的设备管理工作逐步弱化。在企业诸多管理中安全、利益无疑是最重要的。在非公有制的

5、中、小型企业中机械设备管理工作不受重视。公有制企业稍好。机械设备管理是一种说起来重要，实际做起來次要，时间紧时就变得可冇可无。另一方面一些企业严重缺乏专业技能过硕，同时具有强人的管理协调能力的人才。当然企业的设备管理工作逐步弱化最重要的一点在于高资质，管理能力强的建筑企业绝大多数是施工总承包单位。从客观上已经退出了管理一线。5）建筑工人队伍不固定。目前我国建筑工人是由少部分技术工人，绝大部分是未参加过任何培训的临时工、农民工组成。在实际工作中临时工、农民工流动性大，人员素质得不到保障，对机械设备的性能不了解、操纵不熟练、保养知识较少。同时这些工作人员大部分属于承包企业，使这些工作人

6、员对机械设备的口常维护、保养工作不尽责，机械设备的日常保养、维护工作也只能停留在表面上。三、加强设备管理工作的建议1）实现规范化建筑机械设备管理企业应当建立健全的规章制度，对机械设备进行档案管理，具体方法首先，从以往的工作中归纳总结可行的科学的规章制度，从而使工作有章可循。对机械设备档案，帮助工作人员了解机械设备的使用情况，现存各种状况、调动的具体情况、维修问题,从而降低成木，充分发挥机械设备的潜能。2）深化建筑机械管理机构改革对于企业机械设备管理，应当着眼于整个企业的管理，不应该由少数管理人员说了就算，更不应该是企业各个部门各干各的。这样就要求企业进行深化组织机构改革，建立企业机

7、械设备管理系统，从而管理中决策问题要冇更多的人参加，企业各部门互相监督、互相协作、互相提醒,提高各部门协同工作能力。3）正确选型，合理调配。任何一种机械设备由于自身的特性、结构等，都具有一定的使用要求。企业员工应当严格地按规定要求合理使用机械设备，充分发挥机械设备的效率，减少机械的磨损，延长机械使用寿命，从而降低了使用成本。另一方面对于各项目之间的机械调配问题，如能提前掌握各个施工项目的工程进度与机械设备使用方面的需求、维修状况，同时进行机械设备调用过程中的二次保养维