干部调查任务责任制调研报告

干部调查任务责任制调研报告

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1、干部调查任务责任制调研报告《党政指导干部选拔任用任务条例》(以下简称《干部任用条例》)明白规则:“实行干部调查任务责任制。”为贯彻落实这一肉体,依照省委组织部的一致部署,我们围绕干部调查任务责任制的制定停止了普遍的凋研。现将调研状况报告如下:一、正确了解干部调查任务责任制的涵义和树立的目的意义,为制定制度打下良好的思想基础干部调查任务责任制是规则组织(人事)部门、调查组和调查人员以及有关部门、人员在整个调查任务进程中应当承当什么责任以及如何承当责任的制度。树立干部调查任务责任制的目的是经过制度的方式完善

2、和规范干部调查任务,增强调查任务部门、调查人员和有关方面的责任看法,明白职责,提高干部调查任务台的质量,增加和防止调查任务的失察、失误。实行干部调查任务责任制关于处置干部调查任务存在的问题,选准用好干部,促进干部任务的迷信化、民主化、制度化具有十分重要的意义。(一)实行干部调查任务责任制是防止干部调查任务失真失实的肯定要求《干部任用条例》公布实施以来,各地党委、组织部门仔细贯彻执行,深化讨论干部调查任务的机制,积聚了丰厚的阅历。但是在调查中,大家都有反映,以后的干部调查任务还存在一些不尽完善的中央。主要

3、是:(I)评价规范过于笼统,不够详细,难以掌握。关于干部调查任务,组织人事部门的同志普遍反映,干部调查内容难以量化,缺乏详细的、便于操作的量化规范,尤其是缺乏不同类型、不同岗位、不同层主要求的各具特点的调查目的,使调查任务在操作时难以掌握“尺度同时,对调查对象的内在素质方面的状况,比如思想政治素质、遵纪违法、品德水准等状况,缺乏详细量化目的,方便于调查人员掌握?(2)群众的参与不够,干部调查的方法和手腕显得单一、滞后,调查不够片面。在市场经济迅速开展、社会开放水平日益提高的新情势下,干部的活动范围越来越

4、宽;干部八小时以外的社交圈、生活圈的行为往往真实地反映了一个干部的世界观、价值观和人生观。而我们目前的调查范围比拟窄,一些知情人由于种种缘由,难以归入到调查范围,同时,由于受市场经济负面的影响,一些人的组织观念逐渐淡化、功利取向日益增强,在反映状况、评价干部时,对干部担任、对组织担任、对党的事业担任的看法日趋淡漠,往往以团体利害为是非规范评价干部,使得干部调查时听到真话、掌握实情的难度越来越大。干部调查的方法和手腕必需创新?(3)调查资料干人一面,没能反映调查对象的特性和特点。由于调查人员对调查对象的状

5、况掌握得不详细、不片面、不准确,因此在调查完毕后构成的调查资料,也往往是下篇一概、千人一面,似乎是谁都像,但又谁都不是:比如在提到缺陷缺乏时,往往是不疼不痒的高度概括的一两句话。再比如反映调查对象的任务才干强,强到什么水平,任务水平高,体如今什么中央,等等,表现不出于部的特性特点和团体专长,也就难以对调查对象准确掌握。(4)调查人员的素质与调查任务的要求有一定差距,局部调查人员的思想政治素质、业务水平不高,直接影响了调查的效果。有的调查人员态度不积极,任务不仔细,以为调查对象都是经过民主引荐、下级党委(

6、党组)团体研讨确定的,人选都是各方面条件不错的同志,调查不过是例行私事.走走程序;有的调查人员说话技巧差,既不能发明谐和、融洽的气氛,也掌握不住说话内容,结果劲费了不少,却没有取得有价值的东西;有的调查人员知识面窄,概括才干差,听不到“弦外之音”,更抓不住关键和实质;还有的调查人员自恃阅历丰厚,顽固己见,或受自身任务阅历的影响,招致对干部看法的偏向;还有的调查人员作风不扎实,嫌费事,怕享乐,调查干部只满足于普通性了解,或凭自己的好恶来权衡干部,招致调查结果出现偏向。出现上述干部调查任务的种种问题的基本缘

7、由就在于调查制度的不完善,调查人员职责不清、责任不明。实行干部调查任务责任制,将《干部任用条例》所规则的选拔任用规范详细化,依据不同指导职务的职责要求,制定详细调查规范;明白参与调查人员的责任,将干部调查任务归入规范化管理的轨道,增强参与调查任务的人员的责任心,有利于防止调查任务失真失实状况的发作。(二)实行干部调查任务责任制是落实《干部任用条例》的关选准.用好干部的前提是做好干部的调查任务,从而取得准确的调查结果。但是缺乏责任规则的调查任务是保证不了调查结果的客观性、准确性的。因此,实行干部调查任务责

8、任制是落实《干部任用条例》的关键环节。首先,实行干部调查任务责任制有利于增加用人上的风险。从目前状况看,干部选拔任用任务的总体状况是好的,但确有遗珠之憾,在我们选拔任用干部的任务中,选人用人失察、失误现象还时有发作,有的干部刚选拔或调整到重要岗位不久,就出现严重问题,甚至出现“将腐腐一窝”现象;有的干部德才素质较差,甚至曾经出现严重问题,却能在引荐、调查、任用等环节上顺利过关;有的干部德才素质普通,政绩平平,却被选拔重用,等等。选人、用人的

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