采购部门年终工作总结范例

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1、采购部年终工作总结Summaryofyear-endworkofpurchasingdepartment汇报人:采购部门年终工作总结20xx年一季度,采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下,在各部（室）的指导、帮助下,克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了XX年的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。—年以来，部门坚持以"货比三家，照顾生意不照顾价格"为原则,以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地总结一下我

2、部一年以来的工作情况:主要工作与作法:1、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效P剝氐了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上

3、实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。2、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以"搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作彳壬务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障3、想方设

4、法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本,提高了供货质量；二是对客房一次，性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种4、积极努力,拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料”为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到

5、了广大消费者的一致好评。二存在的不足：—年来，采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：—是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；四是二线为一线服务的意识还有待于逬一步提

6、高；三、下一步努力方向：xx年部门将以上年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。2018采购部门年终工作总结320xx年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则,坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。

7、我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。_、工作完成情况及修订完善管理制度1•本年度工作完成情况根据公司安排,我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品,⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。为节约资

8、金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大,部分物资紧缺的情况下，干方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目，保障钻井施工,科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划申