xxx公司年度经营工作总结

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1、双牌分公司2015年度工作总结暨2046年工作思路2015年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司发展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好安全生产求生存，以抓好人力资源谋发展，以抓好市场营销保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好质量管理促服务，以抓好党群建设保稳定，科学制定各项工作计划措施,扎实有效地推进落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同努力，生产经营等各项工作均取得了较好的成绩。一、2015年生产经营总休情况回顾㈠经营指标的完成情况K2015年销售XX万吨，比上年减少XX吨，减少15.

2、86%,完成营业收入1.13亿元，比上年减少15.58%o实现销售收入XXX万元。2、销售成本为XXX万元，销售成本率XX%,比上年上升XX%。3、三项费用。管理费用XX万元，控制在预算范围内;销售费用XX万元，超预算XX万元。4、利润总额。实现营业利润总额XX万元。比预算减少XX万元。(=)2015年重点工作开展情况1.狠抓安全管理,为公司发展筑牢安全屏障。安全生产是公司赖以生存发展的基石，为落实年度安全目标责任制，我们坚持“安全第一、预防为主，以人为本、安全发展，全员参与综合治理”的安全工作方针，夯实基础，细化责任

3、，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。⑴一是建立考核机制，落实安全责任。把安全生产目标责任落实到职能部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了生产现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。⑵完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，修订了《安全管理制度》，进一步完善了66个安全管理制度，形成了完整、规范、科学、有效

4、的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。⑶深化全员安全评价，注重安全教育培训。我们把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%o通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素

5、质。⑷推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。按照《湖南新天地集团关于立即开展安全生产大检查的通知》及《李建华董事长在向红公司主要负责人调整宣布大会上的即席讲话》的要求，我们从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，积极推进军事化、安全标准化，严格监督检查，落实管理责任。共排查安全生产隐患182处，并全部进行了整改，全年安全隐患整改措施完成率为100%o且分公司在2015年3月还获得省科工局颁发的企业安全生产标准化二级企业授牌。⑸强化环境保护主体责任，生产环保两不误。分公司在清洁生产评审通过的前提下，积极开展企业环境信

6、用评价达标工作，努力践行环境信用工作，依法依规处理了一起环境纠纷，适时完善了环境事故应急预案，通过技术改造努力减少废气排放，并向使用清洁能源方向发展。2、狠抓人力资源管理，为公司可持续发展提供人才支撑。⑴加快人员分流进度，鼓励劳务输出。截止2015年底,分公司共办理内部退养XX人（已有16人办理正式退休X息岗XX人，停薪留职XX人。预计XX线技改完成后将存在富余员工XX人。根据集团对人员分流工作的指导意见，结合分公司实际情况,下发了《XXXX分公司2015年人员分流安置工作计划》，主要分流形式为：一是辞退劳务派遣人员，

7、分流32人；二是将内部退养或待岗，分流37人；三是通过转岗区域一体化平台，向各区域子公司输送对口人才，分流10・20人。⑵狠抓绩效考核管理。一是修订完善考勤制度。为规范分公司的考勤管理，严肃劳动纪律，维护工作秩序，提高工作效率，人力资源部结合分公司实际情况制定了考勤管理制度，采用指纹打卡上下班；在加强考勤管理的同时，为统一分公司各部门员工身份识别标志，分公司施行了全员佩戴工作牌上岗制度，对树立公司良好的整体形象，宣扬企业文化,展现员工的精神风貌，增强员工荣誉感与约束力起到了有力作用。二是落实绩效考核。在分公司绩效考评小

8、组的正确领导下，各部门及生产厂的积极配合下,2015年绩效考核按照《XX公司员工绩效考核方案》及《XX公司绩效考核办法》,1-12月份绩效考核考评出：优良XX人次、称职XXXX人次、基本称职XXX人次。⑶加强员工培训。根据《XX公司2015年员工教育培训计划》的要求,2015年在员工培训方面着重建立完善了员工的个人培训档案，各项培