A省人民医院LIS检验信息系统集成项目---干系人

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1、论项目的沟通管理提纲摘要2015年5月，我参与了A省人民医院LTS检验信息系统集成项目的建设，并担任项目经理的工作，整个项目投资近200万元，建设工期为5个月。因为是我公司首次参与医疗行业信息系统集成项目的开发和建设，也是该医院首次引进大型信息系统规范检验中心工作流程,技术背景和技术人员都相当的欠缺，吋间也比较紧迫，加之业务不成熟，需求多变，因此,开发的难度和风险较大。为了按照既定的进度、成木和质量完成项目目标，在该项目屮，我加强了参与各方的沟通工作，我综合运行项目管理的理论、技术并结合实际项目情况采取措施，加强项目干系

2、人的分析与管理，提高项目组对沟通重要性的认识，加大内部和外部沟通的力度，保证了项目的质量和进度。按期、按质在规定成本下顺利完成了该项目，収得了很好的应用效果，并从中得到很多经验和体会。2015年9月，该项目建设完成，并在A省人民医院正式上线运行，目前十分稳定。正文1.项目背景2.沟通管理在项目中起到的作用。沟通管理计划编制3.识别项H干系人的沟通风格，制定对应的沟通方式。信息分发4.对于不同项冃干系人给岀不同的信息分发方式。绩效报告5.不同项目干系人对与绩效的要求不同。干系人管理6.对于项日中不同干系人对于项目的影响程度

3、，需要针对不同干系人进行管理。7.从团队内部和团队外部举例说明项忖干系人对项li的影响。结尾综上所述，在实际项目管理中，良好的项目沟通管理工作会为项目的成功奠定坚实的基础。无论是在前期的需求获取或者后期的项目开发工、团队内外方面，沟通都是必不可少的，也是必须重视的一部分项目管理工作。在今后的项目管理工作当中，我更加会注重项目各方利益的权衡，继续深入各方的沟通，协调好开发工作的各个部分的关系，更好的完成项目。论信息系统项目的沟通管理范文摘要2015年5月，我参与了A省人民医院LTS检验信息系统集成项目的建设，并担任项目经理

4、的工作，整个项目投资近2007J元，建设工期为5个月。因为是我公司首次参与医疗行业信息系统集成项目的开发和建设，也是该医院首次引进大型信息系统规范检验中心工作流程,技术背景和技术人员都相当的欠缺，时间也比较紧迫，加之业务不成熟，需求多变，因此,开发的难度和风险较大。为了按照既定的进度、成本和质量完成项冃冃标，在该项冃中，我加强了参与各方的沟通工作，我综合运行项目管理的理论、技术并结合实际项目情况采取措施，加强项目干系人的分析与管理，提高项目组对沟通重要性的认识，加大内部和外部沟通的力度，保证了项目的质量和进度。按期、按质

5、在规定成本下顺利完成了该项目，取得了很好的应用效果，并从中得到很多经验和体会。2015年9月，该项目建设完成，并在A省人民医院正式上线运行，目前十分稳定。正文2015年5月，我们公司承接了A省人民医院LTS检验信息系统的集成项目的建设工作。该项目是A省卫生厅为了推动该省医疗行业信息化建设的一项重要建设工程。主要工作是应用LIS检验信息系统，整合以A省人民医院检验科为中心的多个应用系统，建设一套高效、统一、综合性的医疗检验信息系统。目的在于提高检验的效率、效益。包括降低运行成本，人力资源成本，控制费用漏洞。该信息系统集成项

6、目以oraclelO.0.2数据库为平台，建立了一个可以存储A省人民医院检验信息、仪器管理信息、财务管理信息以及运营管理信息的的综合中心数据库，开发了检验工作站、医生护士工作站、试剂管理子系统以及综合管理等系统，搭建了千兆以太网的高速网络平台，确保实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。在该项目中，我担任项目管理工作。项目干系人因项目的完成受着不同程度的影响，怎样使不同项目干系人对项目的进展情况有所了解，尽可能的达到最大的满意度。不同的项冃干系人需要不同的项冃资料，项冃干系人是通过哪些渠道拿

7、到自己所需的资料的。项目进度计划是否按时执行，是否存在变更，如何体现给不同的项目干系人。不同的干系人Z间，在对待问题上，可能存在着差异，怎样平衡不同干系人之I'可的期望。项目沟通管理主要用于信息的产生、收集、分发、存储以及最终处理的过程。针对大型项目的规模大，任务重、时间紧张、风险高和团队结构复杂等特点，在该项目的沟通上可能会存在许多难点。本人以项忖沟通管理实践经验结合该项忖进行以下儿个方面进行管理，保证了该项目屮各方干系人沟通及时到位，项目顺利竣工。1.沟通管理计划编制rti于项目屮涉及到的干系人对项目的期望和项目结果

8、的关注度不同，需要首先针对干系人进行分类，针对不同的分类设置各白的沟通计划。针对本项目，我们将干系人分为以下三类:第一类干系人：总体负责项目的领导；第二类干系人：最终业务使用人员，第三类干系人:甲方委派的系统参与人员及项目团队成员。这三类干系人的沟通方式各不相同，所关心的项目目标也各不相同。第一类干系人关注整体项目进