2018年物业保安员个人工作总结与2018年物业保安工作总结汇编

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1、2018年物业保安员个人工作总结范文忙碌的XX年就结束了!全新的，充满挑战的，无限激情的XX在不觉中悄然而来。xx是一个充满着色彩的过程，它记载着青春的风雨历程。没有风雨怎么见彩虹?没有艰辛怎获卄露?我在一天天学习中成长，在一次次失败中壮大，但我始终坚信，付出就一定会有收获，在公司真实付出了，真实努力了，我将得到远远比我想彖的要多。冋顾在公司的这两年里，给我感慨最多的就是感恩，首先我要感谢公司，是公司锻炼了我,改变了我，在碧桂园我学会了做人，做好人，我学到了什么是团队精神，什么叫一分耕耘一分收获，什么叫关心他人就是关心口己，更懂得做工作耍勤奋务实，在安全节约就是效益的基础上

2、用心做好每一件小事。随Z要感谢我们的主管，没有他认真耐心的教导和鞭策，我们聚在一起充其量也只能叫做团伙，在没有加入这个团队Z前，我行我素，白我观念极强。是主管带人如带兵，带兵如兄弟的作风教会了我，令必行，禁必止。下级服从上级，个人利益服从公司利益的团队精神。在别人看来，保安员就是站站岗巡巡逻，即轻松又舒服。有这种看法的人大错特错，因为保安员就跟当今军队一样，外松但内紧。也就是说，每一个保安员一上岗他就拉紧了口己头脑的弦，时刻都保持着清醒的头脑，并且随时准备防止一切突发事件的发生。是公司相信我们才把整个公司的安全保卫交给我们，部门相信我才把这个区域交给我，我就一定用最出色的结

3、果来完成我的每一项任务，所以，保安员责任重，区域广，任务大，工作细的不能有半点马虎。这一年里，我本着育人不如律己的态度，严格要求口己，认真完成部门交给我的每一项任务。为人随和，以礼待人，尊重上级，团结同事，工作积极性髙，安全防范意识强，取得了部门领导和同事们的充分认可。虽然在工作中取得了一定的成绩，但也有不足之处，和有经验的同事相比还是有一定的差距，主要体现在工作情绪不稳定，业务技能不足，工作经验缺乏上，这些都还要继续加强,自我管理，积极主动学习。这一年是收获的一年，感谢部门领导信任，在下半年里部门对我做了重点培训，培养我做部门管理骨干，这使我更加加大了工作使命感，在今后的

4、工作中，我一定要加强白我管理,积极努力学习，主动认识自己工作中的不足，并加强改善，下决心做到好好学习，天天向上。2018年物业保安工作总结20xx年各项安全保卫工作己圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地开创20枠年的新篇章。我部肩负着xx公寓各区域的治安、消防.物业秩序维护管理及公司财产、人生安全等多项工作任务，在20xx年6月1FI我部进驻xx公寓以来，在公司及项冃各级领导的亲切关怀、强有力的带领及其各部门全体员工的帮助和大力支持下，通过我部全体保卫人员团结一致、共同努力，为项日顺利实现各项经营日标提供了强有力的安全保障，圆满完成了20xx年度项日赋予我部门的各项工作

5、任务。值此辞心迎新之际，对我部进驻xx公寓的工作进行冋顾，总结经验，查找不足，以利于在来年的工作屮扬长避短，再创佳绩，现将我部具体工作情况作工作总结。一、XX年区域安全保卫状况。我部共有保安人员17名，在项目的正确领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕"抓队伍建设，树公司形彖"的服务理念，以确保”项目顺利实现各项经营目标提供强有力的安全保障”为宗旨。全年来，共发生重大治安案件及群体性爭件2起(8M25H出现我部主管在口常管理过程中与成保人员发生冲突事件，导致成保人员集体罢工，在此次事故处理过程中，始终本着尊重事实的原则，采取谨慎、负责的态度对参与者进行了思想说服教

6、育，并对相关责任人作出了严肃处理;9月8F1因管理措施不力，出现电梯公司丢失电梯配重铁事件，但在9月1()日我部在巡视丢失电梯配重铁现场时发现，丢失得配重铁又出现在原地此案日前公安机关正全力调查中);劝阻一起业主私自安装卫星电视接收器，及时制止散发小广告6余起并将散发人员交到城管、平息斗殴事件3起，协助开发商解决民工讨薪事件1起,为开发商、业主发现和消除各类不安全隐患上10余次，消防跑点演练1次，圆满完成承担大型活动安全保卫任务2次;通过我部全体保安人员的共同努力，队伍发展不断壮大，为项目顺利实现各项经营目标和物业安全作出了贡献，为有效保障管理处的止常经营秩序提供了有力的保

7、障。二、坚持预防为主，狠抓安全防范。我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的安全监测，发现问题及时派人察看，立即处理。1、实行肆重点目标重点管理，可疑分子跟踪监控”的原则。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实，特别是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的安全工作，严格落实来访客登记制度。2、严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确、责任分明，发挥作用更加明显。3、建立防范体系。建立健全岀入管理制度及施工管理制度，加强人