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时间:2019-10-19
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1、2018年生产制造中心年工作总结范文与年工作规划生产制造中心XX年工作总结与XX年工作规划在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说,我们要把对市场的危机感体现到tl常的生产工作中去,提高生产学控能力,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。回顾生产制造屮心XX年的工作,主要有以下六个方面的进展1.生产制造中心XX年产量比XX年提高1.2倍,人均口产量从7.5件提升到9件左右,超越了当时预定的1・1倍的H标。2.通过精细化管理,制定一系列控制卡,对生产制造屮心的工作流程进行了规范。从执行结果来看,虽然有
2、些控制卡还需完善改进,但车间日清工作、后道回修、“6辭等改善明显,牛产管理看板的运行也使牛产部每天可以頁观看到各班组效率,并采取相应措施调整改进。3.品控部的品质控制,从原料到成品的整个环节,控制得更为完善,品质的数据更科学与客观,并有针对性,如不良率、线毛、违规率等等。4.技术ie部通过模版改进、普及,ie流程中转款、清尾的加快,提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年,进步明显。5.测时部标准工时数据搜集工作已完成,并已整理出各品类的标准工时基本框架。当然,XX年生产制造中心还有很多工作有待改进,如车间员工流
3、失率太高,冬装计划完成有拖延,精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显,车I'可有些班组效率低下等等。XX年,生产制造屮心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点1.生产产能争取XX年比XX年再提高1.05至L1倍,具体來讲,即从人均9件提升到9.5J0件之间2.加强以班组为单位的棊层管理团队建设,开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制,提高管理团队服务能力与沟通能力,让员工工作生活更和谐、稳定。3.完善现存的各类流程控制卡,对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范,使精细化管理更深入生产各环节。4.生产效率提升方面:①逐步在车间开始试行标准工时,公
4、开工序工价,提高员工工作积极性与主动性。②培训标准动作,提高员工技能,减少动作浪费。③技术ie部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前,工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式0④对自动智能化设备的接触与学习引进,以及模版夹具的提升,如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等,都可节约人手,提高效率。⑤技术ie部流程优化,定点扶持较弱班组,营造同步氛围,不断提高各班组的同步能力。⑥更加科学运行生产管理看板,提髙生产制造屮心的计划达成监控能力,与解决生产异常能力。2.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力,让车间更加顺利地生产。以上就是XX年生产制造中心主要
5、的工作设想与日标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节,只有做好了每个坏节的工作,企业才有可能在危机中求得生存,继而变危机为商机,抓住机遇促使品牌取得新的发展。2018年生产工作总结范文4篇・、外来单位(政府、监督审核部门)安全生产检查:XX年以来,XX市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,XX市定性Xx年为隐患排查年,因此也加大对企业安全生产管理的力度,今年对我公司检查达到5次Z多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查,9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查,10月25日认证屮心对我公司三标一体进行了年度审核,就
6、关于生产管理部工作进行了检查,11月26口3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查,12月1口xx市安全牛产监督管理局対我公司进行了安全牛产隐患检查,各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面,同时也指出了做的不到位的地方,如特种设备的作业人员上岗资质,消防设施的管理,隐患的排除等等,生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕,达到检查方的要求,保证公司止常生产秩序二、公司内部生产管理:合作协议:1」各公司和集团的合作协议经多次协商,基本都签定,其中铜业公司因生产未正常未签,租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签,上半年的管理费用清单已交财务中心办理。1
7、.2xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计:见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率;集团1・12月产值总计:32881.42万元。在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下,通过全体员工的努力,XX年1~12月,共完成工业总产值34827.9万元,同比xx年1〜12月工业总产值18899.6万元,增加1592&3万元,上升84.3%,幅度较大。具体各公司1・12月产值见下图表:(大江控股集团09〜xx年1・12月总产值图)公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关
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